Matriz Competitiva

Inglês: Strengths (forças); Weaknesses (fraquezas); Opportunities (oportunidades); Threats (ameaças). Também denominada de FOFA – Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. É precisamente nesta análise que se baseia a reflexão sobre as vantagens competitivas que culminaram com os trabalhos, bem conhecidos, de Michael Porter. O segundo momento da estratégia organizacional assume-se como uma ruptura, colocando em evidência uma estratégia centrada na intenção e no movimento. Neste segundo…

Universidade metodista de Piracicaba Faculdade de Gestão e negocíos curso administração Matriz SWOT Piracicaba/2012 Matriz SWOT Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Gestão Mercadológica de Vendas, como parte da avaliação referente ao 5º Semestre de Administração. Professor: Roberto Silveira Braga Piracicaba/2012 Introdução A Análise SWOT é uma ferramenta de gestão muito utilizada pelas empresas como parte de negócios. O termo SWOT vem do…

Passo 1 Matriz Em matemática, uma matriz m X n é uma tabela de m linhas e n colunas de símbolos sobre um conjunto, normalmente um corpo, F, representada sob a forma de um quadro S. As matrizes são muito utilizadas para a resolução de sistemas de equações lineares e transformações lineares. Matriz quadrada Uma matriz é dita quadrada se tem o mesmo número de linhas e colunas, ou seja, quando podemos dizer que, m tem a mesma quantidade de elementos que n. Vetor Uma matriz onde…

processos de negócios, benchmarking, desdobramento da função qualidade. últimas décadas, associada às rápidas mudanças tecnológicas e à proliferação de variedades de produtos, tem gerado um novo cenário no qual as indústrias, para permanecerem competitivas, 1. Introdução A crescente competição global que muitos setores industriais estão enfrentando nas 30 Carpinetti – Proposta de um Modelo Conceitual para o Desdobramento de Melhorias Estratégicas se vêem forçadas a, continuamente,…

Social, Político, etc 16 4.4 Ambiente Operacional 19 4.4.1 Clientes, Concorrência, Mão-de-Obra,etc 19 4.5 Ambiente Interno 20 4.5.1 Aspectos Organizacionais, Pessoal, etc 20 5. Matriz da Análise de Ambiente 21 6. Anexos 22 6.1 Matriz da Análise de Ambiente 23 7. Referências Bibliográficas 24 INTRODUÇÃO Nos últimos anos, o mundo…

Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial NOME Diogo de Souza Silva RA 177180 Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2013 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial Atividade de Autodesenvolvimento Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à Anhanguera Educacional…

Concorrência 3. Preço 4.Valor para o Cliente 4. Distribuição/Logística 5. Pesquisa de Marketing 5. Comunicação/Promoção 6. Orientação para o Mercado 6. Serviço ao Cliente 7. Estratégias Competitivas 7. Marketing de Relacionamento 6 7 8 9 10 SINTONIA 7 8 2 26/07/2012 Análise do Portfólio - MATRIZ BCG (Boston Consulting Group) Análise de Portfólio Classifica UEN (Unidade Estratégica de Negócio), produtos ou marcas de acordo com duas medidas: taxa de crescimento de mercado…

O USO DA ESTRATÉGIA NO SETOR DE COMPRAS PARA OBTER VANTAGEM COMPETITIVA PARA AS EMPRESAS O presente trabalho tem como objetivo trazer à discussão o Setor de Compras como um setor estratégico para a organização, agindo como ferramenta para aumento da lucratividade através de estratégias que deverão ser aplicadas a fim de aumentar a eficiência desse setor. 1. INTRODUÇÃO Em um mercado cada dia mais globalizado, cresce também, paralelamente e em uma proporção geométrica, os pontos estratégicos ou

desse computador para pagamento à vista? R$ 1.470,49 R$ 1.590,25 R$ 1.310,21 R$ 2.000,00 Questão 2 GESTÃO ESTRATÉGICA E PLANEJAMENTO O ciclo de vida do produto, a matriz Ansoff, a matriz BCG, a matriz GE, a análise SWOT, as forças competitivas e a VBR são ferramentas e modelos teóricos de análise para que o estrategista possa tomar decisões sobre a estratégia geral da organização, ou seja, a maneira genérica de atuação, bem…

............................ 5 3.1 Matriz de Ansoff ................................................................................................................ 8 3.2 Estratégias Genéricas de Porter....................................................................................... 9 4. Competitividade .................................................................................................................... 11 4.1 Cinco Forças Competitivas de Porter..........................