Marras Jean Pierre Resposta

para venda consegue desempenhar” tal função? Levantamentos estão sendo feitos junto ao grupo para chegarmos a um consenso; “todos são aptos para venda!”. Claro como já mencionado mediante a um treinamento especifico. O grupo busca como um todo, resposta para este grande questionamento; sabendo que a todo momentos vendemos, seja no trabalho, dentro de um dialogo com o pai e mãe, ou até mesmo dentro de uma possível negociação de um desconto na loja ou qualquer outro aspecto onde o…

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA “Denomina-se Remuneração Estratégica aquela que representa um modelo de compensação que permite premiar áqueles empregados da empresa que, por uma razão ou outra, se destacaram dos demais em um determinado período”. (MARRAS, Jean Pierre, 2012, p. 122). A Remuneração Estratégica é uma ponte entre os indivíduos e a nova realidade das organizações. Essa ponte ocorre de duas maneiras: Primeiro, no sentido de considerar todo o contexto organizacional, ou seja,…

contratação, o funcionário contratado deve ser devidamente apresentado a organização, de modo a reduzir as possibilidades de frustrações ocorridas em função do seu processo inicial de envolvimento no novo sistema social no qual está sendo inserido. (JEAN PIERRE MARRAS, 2011). A importância deste Tema, está exatamente na possibilidade de se provocar uma análise dos procedimentos de recrutamento e seleção dos candidatos as vagas de vendedores. E assim um posicionamento de acordo com essa…

no momento da entrevista. A técnica mais moderna de entrevista, seria a brain teaser (um tipo de entrevista quebra-cabeça) que foi desenvolvida por empresas de tecnologia dos Estados Unidos. O recrutador faz perguntas ao candidato que não exigem respostas corretas, mas testam a criatividade e a capacidade da pessoa em encontrar uma solução rapidamente. Um exemplo: “Se você pudesse juntar dois estados brasileiros, quais seriam e por quê?” ou “Por que os bueiros são redondos?”. No…

Relatório do apresentado Estágio à Supervisionado disciplina Estágio Supervisionado do Curso de Ciências Contábeis como requisito para a obtenção do grau de Bacharel em Ciências Contábeis. Orientador: Jean Pierre Chassot Supervisor: Professora Lidiane dos Santos Silva Coordenador do Curso de Ciências Contábeis: Professor Hamilton N. Makosky Empresa: Graúna Motos e Motores Ltda Período:01/03/2014 a 30/04/2014 Balsas - MA 2014 AGRADECIMENTOS

(CHIAVENATO, 2008, p. 241). Para Marras (2009, p.173), a Avaliação de Desempenho é “[...] um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo, em período e área específicos”. Ou seja, para esse autor, a aplicação da Avaliação de Desempenho é o meio utilizado para verificar se as metas estabelecidas pela empresa estão sendo alcançadas, possibilitando fazer as devidas correções. O pensamento de Marras (2009) se complementa…

continuamente, a estabelecer um contrato com os funcionários referente aos resultados desejados pela organização; busca, ainda, acompanhar os desafios propostos, corrigindo os rumos, quando necessário, e avaliar os resultados conseguidos. Para Marras (2000), a avaliação de desempenho é um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo, em período e área específicos (conhecimentos, metas, habilidades etc). …

Respeito aos direitos; • Justiça nas recompensas. Para Louis Davis apud CHIAVENATO (2004, p. 448), qualidade de vida no trabalho refere-se á preocupação com o bem-estar geral e a saúde dos trabalhadores no desempenho de suas tarefas. Segundo Marras (2004, p.31), enquanto as organizações preocupam-se em ser mais competitivas, produzindo mais e melhor a custos menores, os empregados buscam no interior das empresas onde trabalham a compensação do estresse causado pela busca…

visa, continuamente, a estabelecer um contrato com os funcionários referente aos resultados desejados pela organização; busca, ainda, acompanhar os desafios propostos, corrigindo os rumos, quando necessário, e avaliar os resultados conseguidos. Para Marras (2000), a avaliação de desempenho é um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por um grupo, em período e área específicos (conhecimentos, metas, habilidades etc).…

trabalhador era tão-somente um instrumento a mais na busca dos resultados da empresa. O que importava era que o trabalhador tivesse uma boa saúde física e a maior dedicação possível ao trabalho em jornadas que podiam estender-se em até 18 horas diárias. (MARRAS, 2009, p. 22) Foi nesse contexto, através do engenheiro americano Frederick W. Taylor e do francês Henry Fayol, que surgiu a escola de administração científica ou escola clássica. De acordo com Gil (2006, p.18) a…