Marras Jean Pierre Resposta

As progressivas e constantes mudanças na sociedade do mundo atual faz com que, cada vez mais, a qualidade dos serviços e o alto desempenho das organizações sejam um motivo de grande preocupação por parte dos seus gestores. A preocupação em dar resposta às necessidades dos clientes, em enfrentar a concorrência e acima de tudo em se manter atualizado face às constantes mudanças do mercado socioeconômico, requer competências humanas de alto grau de aprimoramento por parte dos seus gestores. Se a

que se faz sentir, no que diz respeito ao conhecimento, é a velocidade que ele é hoje empregado. (Drucker, 1999: p. 5). Para Rocha & Sales (2005) “As mudanças aceleradas que estão ocorrendo no mundo tem exigido das organizações adaptação e respostas rápidas aos novos desafios. O novo cenário competitivo, resultante da globalização, desregulamentação, privatização, entre outras, tem levado as empresas a um contínuo repensar de suas estratégias, visando alcançar a excelência e…

Visão compartilhada 4) Aprendizado em equipe 5) Visão sistêmica TESTE SUA HABILIDADE PARA TREINAR PESSOAS (GIL, 2001, p. 145) Responda às questões seguintes, assinalando a expressão que mais se aproxima de sua conduta. Se sua resposta for “nunca”, marque 1 ponto, se for “algumas vezes” marque 2 pontos, e assim sucessivamente. 1. Você intercala perguntas durante as apresentações? ( ) nunca ( ) algumas vezes ( ) muitas vezes ( ) sempre 2.…

buscar conhecimentos teóricos, com vista a ampliar e consolidar os conceitos na área de Treinamento e Desenvolvimento de pessoas na reestruturação do RH, utilizei abordagens de autores como Gustavo Boog (1995) Idalberto Chiavenato (2006 e 2010), Jean Pierre Marras (2002), dentre outros como forma de qualificar a elaboração do trabalho. Observa-se a real dificuldade de se administrar pessoas, afinal de contas cada ser humano possui uma característica que o deixa mais flexível ou não para…

que não foram escolhidos, segundo Gil (2001): O processo de recrutamento interno tem por objetivos motivar o funcionário, oportunizar o desenvolvimento de uma carreira profissional e agregar qualidades nos produtos e serviços da empresa. Para Marras (2000), o processo interno pode ser uma ferramenta de extrema importância, se aplicada com transparência, adequada a política e objetivos da empresa, somente dessa forma se possível alcançar-se os resultados positivos. VANTAGENS…

de recursos humanos. 2.2.1 Subsistema de Provisão de Recursos Humanos A provisão está relacionada ao suprimento de pessoas para a organização. De acordo com Marras (2000) este subsistema refere-se à captação e triagem de profissionais no mercado e, em seguida, a seleção e encaminhamento dos mesmos para a empresa. Para Marras (2000), o processo de recrutamento inicia-se a partir da necessidade de a organização contratar novos profissionais, podendo ser interno ou externo. O…

básicas de recrutamento, seleção, treinamento, contratação, controle de horas trabalhadas, faltas, férias, etc. Esses serviços são essenciais, mas não são suficientes e muitos deles estão sendo transferidos para a responsabilidade de outras áreas. (MARRAS, 2010) França e outros (2002) entendem ainda que o modelo de gestão de pessoas é a maneira pela qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. Por isso, a empresa se estrutura definindo…

As estratégias nos planos de administração de cargos, salários e benefícios contribuem para a condução da gestão de pessoas nas organizações de sucesso. A aplicação correta permitirá o cálculo, definição necessária para tomada de decisões. Como resposta a estas crises, no plano internacional-e as mudanças que ocorram na sociedade como consequência -, várias estratégias vêm sendo adotadas pelo empresariado, ao longo dos anos, no sentido de alinhar economia e educação e prol dos objetos…

como potenciais (que não estão interessados em procurar emprego). Ocorre que os candidatos aplicados – sejam –reais ou potenciais – estão trabalhando em alguma empresa, inclusive na nossa. Daí os dois meios de recrutamento: o interno e o externo. Marras (2011, p. 57), afirma que a prática do recrutamento interno deve estar sustentada em procedimentos e política elaborada de forma transparente e ter a sua divulgação garantida em todos os níveis da estrutura organizacional. O recrutamento…

humano e intelectual é a competitividade, pois através da mesma que se gera novos conhecimentos. Dessa forma, qual é a política de pessoal a implantar, para tornar o ambiente mais produtivo e manter o quadro de pessoal com alto nível de rendimento? A resposta para este problema pode ser a escolha de políticas de pessoal adequada, além de adotar métodos qualitativos para chegar ao alvo desejado e ser bem sucedida. Manter os funcionários motivados contribui para que se sintam realizados…