Marras Jean Pierre Resposta

a função do recrutamento interno é o preenchimento das vagas, oferecendo aos próprios funcionários novas oportunidades ( promoção ou transferência) e com isso a empresa oferece uma carreira de oportunidades. 3.1.2 Recrutamento externo Conforme Marras (2011) recrutamento externo é o processo, utilizado pelo recursos humanos, que identifica o mais capacitado no mercado de trabalho, com o propósito de completar o quadro de funcionários. Milkovich ET AL(2010) define o recrutamento…

mostram o maior motivo do grande turn-over dentro das organizações, o pedido de demissão se dá por motivos de insatisfação de baixo salário, dado pelo qual deveria ser identificado no inicio de todo o processo. 1. O processo de recrutamento Para Marras (2011, p.54), todo processo de pessoal tem início a partir de uma necessidade interna da organização no que tange a contratação de novos profissionais. E por isso a importância do recrutamento, para a área de recursos humanos. 1.1.…

planejamento do processo seletivo. A elaboração do cargo define o tipo de profissional em que a empresa deseja para determinada posição. Assim, a tomada de decisão é realizada em relação aos requisitos e critérios predefinidos. (ALMEIDA, 2004) Marras (2000, p. 70), ao comentar sobre a descrição de cargos, afirma que A descrição de cargo especifica, com detalhes, todas as características que o cargo exige, fazendo com que haja uma padronização no perfil organizacional dos cargos da…

para atuar com uma linha completa de materiais para construção. 5 à 10 anos - Já atendendo algumas indústrias, construtoras e instaladoras da região, a Construdema realizou um grande investimento para atender pessoas jurídicas. 10 à 15 anos – A resposta para do investimento veio rápido. Com a captação de novos clientes, a Hidrodema adquiri um novo galpão e foca seu atendimento exclusivamente em pessoa jurídica. 15 a 20 anos – Especializa-se na distribuição de materiais e na prestação…

fontes capazes de fornecer á organização um número suficiente de pessoas necessárias á consecução dos seus objetivos imediatos de atrair candidatos,dentre os quais serão selecionados os futuros participantes da organização(CHIAVENATO,2006,p.166) Para Marras (2000), agregar pessoas é atividade fundamental da estratégia de toda organização que procura aplicar o recrutamento e a seleção como parte de um mesmo processo: a provisão de recursos humanos. Chiavenato (2006) considera que as…

proprietários desenvolvam um trabalho diretamente com os demais departamentos da empresa, como o departamento comercial e financeiro, para que recuperem a confiança na empresa e principalmente no produto bem como trabalhá-los para que tenham as respostas que o mercado e clientes perguntam, passando a eles firmeza, confiança e segurança. O contato imediato com a empresa compradora também deve fazer parte do plano de ação da empresa, pois ela precisa informar o ocorrido e como…

voltada para mais além: fala-se agora em administração com as pessoas. Administrar com as pessoas significa tocar a organização juntamente com os colaboradores e parceiros internos que mais entendem dela, dos seus negócios e do seu futuro. Segundo Marras (2000, p. 21), tudo começou com a necessidade de contabilizar os registros dos trabalhadores, com ênfase, obviamente, nas horas trabalhadas, faltas e atrasos para efeito de pagamento ou de desconto. Tal qual se faz hoje. Nesse campo…

TREINAMENTO A partir do momento que tenham sido identificados as necessidades de treinamento da empresa, os gestores da área de resursos humanos podem iniciar o programa de treinamento mais apropriado. Cabe a esses gestores, buscarem as seguintes respostas para viabilizar as metas do treinamento, no ponto de vista de Chiavenato (1999, p. 46), são as seguintes: “O que deser ser ensinado? Quem deve aprender? Quando deve ser ensinado? Onde deve ser ensinado? Como se deve ensinar? Quem…

(2009, p. 9) ensina: “É o momento de construir o arcabouço teórico para explicar e dar significado aos fatos que se pretende investigar, aprofundando o que se propõe a estudar [...]”. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 HISTÓRICO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Marras (2000) diz que foi devido à necessidade de contabilizar as entradas de empregados na organização, dando maior importância às horas trabalhadas, absenteísmo e atrasos com efeito nos pagamentos ou descontos, foi que o setor surgiu,…

utilizam o pagamento por mérito que associam tais recompensas ao desempenho no trabalho. Vale lembrar que Martins (2008) afirma que gestão por competencias tem como apoio avaliação de desempenho, promoção, evolução salarial, sucessão etc. Segundo Marras (2009) todo sistema de avaliação humana apresenta vícios de julgamento que dão origens as críticas que o tornam um sistema vunerável pela sujetividade. São efeitos que sob o ponto de vista piscológico podem estar presentes no processo de…