Markides

pitfalls. New York: North-Holland, 65, 3-22. Godet, Michel. (2004). Scenarios and strategies: a tollbox for problem solving. Paris : Librairie des Arts et Métiers. Hamel, Gary. (2002). Inovação estratégica e busca de valor. In: M.A. Consumano & C.C. Markides. Pensamento estratégico. Rio de Janeiro: Campus. Hideki, Yoshirara. (1981). Em busca de um conceito compreensivo de comportamento adaptativo estratégico das empresas. In: Ansoff, H. Igor; Declerk, Roger P. & Hayes, Robert L.…

Whittington (2002) observa que não existe plena concordância a respeito do termo. Como campo de estudos, é muito mais recente que a sua atual prática, de acordo com Rumelt et al. (1994), estando seu conhecimento em contínua construção. Ainda que, Markides e Cusumano (2002) admitam que não sabemos como desenvolver uma boa estratégia. Clausewitz (1996) destaca que a estratégia é a utilização dos recursos para atingir a finalidade da guerra. Rumelt et al. (1994) contribuem destacando…

1984). A seletividade das respostas sociais frente aos problemas de saúde relaciona-se com o próprio ciclo das políticas (Palumbo, 1982). Inicialmente, através da identificação de uma situação presente insatisfatória ou áreas-problemas2(Puentes-Markides & Hurtado, 1994) , constrói-se uma imagem-objetivo (CPPS/OPS, 1975) que representa uma situação futura diante das possíveis modificações a serem realizadas. Entre a situação que se almeja e a presente, configura-se a elaboração das…

anos 60 tinha, passo a passo, dado os seus frutos. Os anos 90 trouxeram a introdução dos "sistemas de informação estratégicos", devido em grande parte à evolução da gestão estratégica pelos académicos, como M. Porter, T. Peters, J. Reise, C. Markides, e J. Barney nos anos 80. A vantagem competitiva tornou-se um assunto activamente discutido no contexto da gestão e as empresas de software ansiavam oferecer as ferramentas. O papel dos sistemas de informação no negócio…

exposição à recessões em alguns países. Nesse sentido, aquisições internacionais desempenham um papel relevante. Ao analisar 276 aquisições feitas por empresas norte-americanas no mercado externo, no período 1975-1988, Markides e lttner 122 concluíram que houve criação de valor para as empresas compradoras, medida pelo aumento no valor de mercado de suas ações. As aquisições domésticas nos anos 80, por outro lado, parecem ter…

encontram-se inclusive contradições entre os pesquisadores mais respeitados, pois para alguns guarda um sentido abstrato, enquanto outros defendem seu aspecto prático. Esta questão às vezes é tomada pela complexidade, como pode se observar no comentário de Markides (apud Whittington 2002) – “Nós simplesmente não sabemos o que é ou como desenvolver uma boa estratégia”. Apesar de não haver a concordância em relação a seu significado, algumas das definições mais significativas são…

Percepção de diferencial FONTE DE VANTAGEM COMPETITIVA Figura 3 – Matriz de estratégias competitivas genéricas (Fonte: adaptado de PORTER, 1996) A escola do posicionamento estratégico é criticada por alguns autores por sua suposta natureza estática. Markides (1999) acrescenta um componente dinâmico à formulação da estratégia ao ressaltar a importância da busca constante de novas posições como forma de assegurar vantagem competitiva em longo prazo (figura 4). D’aveni (1995) e Day e…

da totalidade do sistema de atividades que emanam a vantagem competitiva e, por conseguinte, o sucesso da estratégia (CARVALHO; LAURINDO, 2007, p.26). Entretanto, como já foi citado, o posicionamento estratégico único é transitório. Segundo Markides (1999), caso o posicionamento seja atrativo, empresas concorrentes o imitarão. Além disso, o dinamismo do mercado faz com que novas posições surjam de maneira contínua. Encontrar uma posição estratégica única na atual indústria …

Básicos Faremos aqui uma rápida revisão de conceitos, com objetivo de contextualizarmos a ligação entre Projeto, Planejamento e Governança, entre outros. Ao afirmar que, na retaguarda de uma organização de sucesso existe uma estratégia superior, Markides (1999) caracteriza de forma sintética a importância da existência de uma estratégia para o sucesso organizacional. No entanto, esse reconhecimento da importância da estratégia, segundo o autor, não se traduz em entendimento do seu…

e administrativo. As diferentes fontes de conhecimento dentro de uma rede de negócios conferem à empresa multinacional a habilidade em explorar novos mercados no exterior e de se desenvolver através de novos negócios (HITT; HOSKISSON; KIM, 1997; MARKIDES; WILLIAMSON, 1996; RUGMAN, 1981). Está implícita na teoria de redes de negócios a suposição de que o conhecimento sobre a própria empresa e as capacidades dos demais agentes é fundamental para obter a vantagem e compreensão do que…