Markides

estratégico. Coase afirma que existem dois locus possíveis para a realização de transações : Mercados e Firmas. Em razão das imperfeições do mercado e da concorrência, a adoção de uma estratégia é fundamental. 1.6 -Objetivos da Estratégia Segundo Markides o “ objetivo da estratégia é escolher uma posição singular para a empresa “ Para Ohmae o objetivo da estratégia é produzir as condições mais favoráveis ao seu lado e procurar, com exatidão, o momento apropriado para atacar ou…

pela Academy of Management por suas contri­ buições e tem cada vez mais influência: há mais de dez anos ele vem falando em motivação e em talentos como vantagem competitiva, propondo novas relações entre empregadores e empregados. I Costas Markides II Frederick Reichheld III John Kotter IV Clayton Christensen V Ray Kurzweil VI Seth Godin VII Kjell Nordström VIII Malcolm Gladwell IX Thomas Davenport 14 HSM Management 100 • setembro-Outubro 2013 hsmmanagement.com.br O…

vertentes teóricas, porém, que se posicionam de forma crítica, argumentando que o excesso de formalismo no processo de construção da estratégia conduz à inibição da criatividade dos participantes (MINTZBERG, 1987 e 1994; HAMEL; PRAHALAD, 1995; MARKIDES, 2000). As principais dificuldades e limitações de um processo de planejamento estratégico formal citadas pelos autores são a falta de flexibilidade característica de um processo analítico, a qualidade da informação, o tempo para a…

concepto de modelo de negocio. 17 – DISRUPTIVE Disruptive innovation is a powerful means of broadening and developing newmarkets and providing new functionality, which, in turn, may disrupt existing market linkages (Adner 2006; Charitou and Markides 2003; Christensen 1997; Christensen and Bower 1996; Christensen and Raynor 2003; Danneels 2004; Gillbert 2003; Govindarajan and Kopalle 2006). According to Christensen, disruptive technologies are technologies that provide…

Independentemente de como tenha surgido, a estratégia sustenta o sucesso de qualquer empresa. Obviamente, as empresas precisam desenvolver ou adquirir o conhecimento e as habilidades necessárias para que suas estratégias dêem certo.” (Cosumano e Markides, 2002 p 11.) As investigações de novas competências organizacionais alinhadas com a estratégia empresarial podem se tornar uma ferramenta importante de crescimento. Uma pergunta interessante, e que poderia ser feita,…

anos 1960 tinham, passo a passo, dado os seus frutos. Os anos 1990 trouxeram a introdução dos "sistemas de informação estratégicos", devido em grande parte à evolução da gestão estratégica pelos académicos, como M. Porter, T. Peters, J. Reise, C. Markides, e J. Barney nos anos 1980. A vantagem competitiva tornou-se um assunto activamente discutido no contexto da gestão e as empresas de software ansiavam oferecer as ferramentas. O papel dos sistemas de informação no negócio tinha-se…

anos 1960 tinham, passo a passo, dado os seus frutos. Os anos 1990 trouxeram a introdução dos "sistemas de informação estratégicos", devido em grande parte à evolução da gestão estratégica pelos académicos, como M. Porter, T. Peters, J. Reise, C. Markides, e J. Barney nos anos 1980. A vantagem competitiva tornou-se um assunto activamente discutido no contexto da gestão e as empresas de software ansiavam oferecer as ferramentas. O papel dos sistemas de informação no negócio tinha-se…

escolhas de posições, com base em possibilidades de futuro acerca do mercado em que a organização se encontra inserida. Sob esta concepção, a função do estrategista se resume a “[...] limitar o conjunto de circunstâncias que podem vir a ocorrer” (MARKIDES, 2002; PORTER, 1996; 1999, p. 223). Você pode perceber, então, que a estratégia como posição aponta para uma realidade em que as organizações se direcionam e se adaptam a mercados específicos, ou seja, olha para fora da organização,…

equipment and materials manufacturers, and entertainment. He received his Ph.D. from Stanford University. dmatheson@smartorg.com, www.smartorg.com. 22 Research Technology Management 0895-6308/05/$5.00 © 2005 Industrial Research Institute, Inc. Markides (10,11), James Brian-Quinn (12), Jim and David Matheson (13), C. K. Prahalad (6,14), and Leifer et al. (15)—have researched creating value through value innovation and written excellent books and articles on their findings. They…

interface com o utilizador ou outras características funcionais; Diversas definições para processo de Inovação Tecnológica podem ser encontradas na literatura, apresentadas por Valeriano (1985); Sheth e Ram (1987); Tornatzky e Fleischer (1990) e Markides (1997), dentre outros. Apesar dos diferentes focos de abordagem, os diversos autores salientam que esse processo envolve mudanças que sempre trazem incertezas, dificuldades e riscos, apesar de serem vitais para a sobrevivência das organizações.