Markides

Atlas, 2005. FISCHMANN, Adalberto A. Planejamento estratégico na prática. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1991. Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e prática. São Paulo: Atlas, 1988. Cusumano, M. A.; Markides, C. C. (org.). Pensamento estratégico. Rio de Janeiro: Campus, 2002. VALADARES, Mauricio C. B. Planejamento estratégico empresarial: foco em cliente e pessoas. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003.

anos 1960 tinham, passo a passo, dado os seus frutos. Os anos 1990 trouxeram a introdução dos "sistemas de informação estratégicos", devido em grande parte à evolução da gestão estratégica pelos académicos, como M. Porter, T. Peters, J. Reise, C. Markides, e J. Barney nos anos 1980. A vantagem competitiva tornou-se um assunto activamente discutido no contexto da gestão e as empresas de software ansiavam oferecer as ferramentas. O papel dos sistemas de informação no negócio tinha-se…

cOnsumidOres dO que lidar cOm questões de acessibilidade, aceitaçãO, availability (dispOnibilidade, em inglês) e awareness (cOnsciência de prOdutO), cOmO mOstra pesquisa realizada durante dOis anOs pelOs especialistas eurOpeus Jamie andersOn e cOstas markides. acOmpanhe exemplOs reais s empresas que desenvolvem novas estratégias para enfrentar a concorrência e entrar em mercados que ainda não exploraram freqüentemente o fazem introduzindo avanços importantes na arquitetura ou nos…

anos 1960 tinham, passo a passo, dado os seus frutos. Os anos 1990 trouxeram a introdução dos "sistemas de informação estratégicos", devido em grande parte à evolução da gestão estratégica pelos acadêmicos, como M. Porter, T. Peters, J. Reise, C. Markides, e J. Barney nos anos 1980. A vantagem competitiva tornou-se um assunto ativamente discutido no contexto da gestão e as empresas de software ansiavam oferecer as ferramentas. O papel dos sistemas de informação no negócio tinha-se…

clientes mais rentáveis e mais exigentes. O segundo tipo, denominada inovação de ruptura (“disruptive innovation”), é orientada a novos atributos de valor, viabilizando a introdução de novos negócios ou mercados. Segundo a pesquisa realizada Charitou e Markides (2003), existem basicamente cinco movimentos estratégicos que as empresas dominantes adotam perante uma inovação de ruptura: - Focar no negócio tradicional e fortalecer suas vantagens competitivas. - Ignorar o novo entrante, pois…

Annual Scientific Meeting; November 10-15, 2001. 19. Kennes B. Pain in geriatrics. Rev Med Brux. 2001; 22:A330-7. 20. Raji MA, Kuo YF, Snih SA, Markides KS, Peek MK, Ottenbacher KJ. Cognitive status, muscle strength, and subsequent disability in older Mexican Americans. J Am Geriatr Soc. 2005; 53:1462-8. 21. Raji MA, Al Snih S, Ray LA, Patel KV, Markides KS. Cognitive status and incident disability in older Mexicans Americans: epidemiological study of the elderly. Ethn Dis. 2004;…

seja, o que você deve fazer certo agora para abordar uma oportunidade. Sempre pergunte a si o que deve ser feito no momento, em termo de aquisição de competências, para ganhar mercado no futuro, aproveitando as oportunidades que surgem. Cusumano e Markides (2002, p. 145) afirmam que se deve elaborar diversas estratégias conscientes e adaptativas para a empresa, que é de suma importância para gerar iniciativas, tanto de curto como de longo prazo, sempre revisando as perguntas o quê, como,…

diversificação, risco e retorno devem-se a Montgomery e Singh (1984), Barton (1988), Chang e Thomas (1989); e, mais recentemente, fazendo a conexão entre a diversificação e a Resource-Based Review (RBV), Mahoney e Pandian (1992), Robins e Wiersema (1995) e Markides e Williamson (1996) destacam que a RBV fornece valor teórico que é testável dentro da literatura da estratégia de diversificação. Já as medidas de diversificação estão fundamentadas nos estudos de Wrigley (1970), Rumelt…

de saúde e da conversão destas necessidades em demanda e destas em uso (Ojanuga & Gilbert, 1992; Puentes-Markides, 1992). Fatores ligados à oferta podem facilitar ou reprimir o acesso. Ter um serviço ao qual o indivíduo recorre regularmente quando necessita de cuidados de saúde mostra-se associado ao uso e pode ser considerado um indicador de acesso (Marcus & Siegel, 1982; Puentes-Markides, 1992; NCHS, 1996). Em estudo realizado nos EUA, Verbrugge (1989) também verificou Ciência…

exige que a empresa execute novas atividades não realizadas pelos concorrentes, ou as mesmas, porém de novas formas (Branski, 2008). Para estabelecer e manter um posicionamento estratégico único, a empresa precisa seguir seis princípios fundamentais (Markides, 1999):  ter como meta de longo prazo obter retorno superior do investimento. a estratégia deve estar fundamentada na sustentação da lucratividade e gerar valor econômico real;  ter como objetivo proporcionar valor ou conjunto…