Markides

subjacente do processo de tomada de decisão está presente quando o autor menciona que, estratégia é sinônimo de escolha”, portanto envolve tomada de decisão. A idéia da estratégia enquanto escolha, portanto, processo decisório, é corroborada por MARKIDES (1999) ao afirmar que a formulação da estratégia contempla fazer escolhas no que diz respeito a que consumidores focar, que produtos oferecer e finalmente que atividades desempenhar. Já Michael Porter associa estratégia a…

Purkey, H.M. Petrassi, J.W. Kelly, C.V. Robinson, Screening transthyretin amyloid fibril inhibitors: characterization of novel multiprotein, multiligand complexes by mass spectrometry, Structure 10 (2002) 851–863. F.N. Bazoti, A. Tsarbopoulos, K.E. Markides, J. Bergquist, Study of the non-covalent interaction between amyloid-β-peptide and melatonin using electrospray ionization mass spectrometry, J. Mass Spectrom. 40 (2005) 182–192. C.E. Bulawa, S. Connelly, M. DeVit, L. Wang, C. Weigel,…

em todas as faixas de idade. Controlaram a freqüência a outros grupos não religiosos (Rotary Club, etc.) para verificar se apoio social explicaria esses resultados e, mesmo assim, a associação se manteve. LEVIN; MARKIDES intervenientes em (1986) consideração levaram ao estudarem estas a variáveis relação entre freqüência a serviços religiosos e uma avaliação subjetiva da saúde, em três gerações de…

independente. Todos exigem e reforçam um ao outro em graus maiores e menores (Pine II, 1994). A ironia, entretanto, é que através deste processo há a possibilidade de redefinição do próprio segmento. E por falar em redefinição do próprio segmento Markides (1997) sustenta que quebrando as regras do jogo de mercado e pensando em novos caminhos para competir, uma empresa pode, estrategicamente, redefinir seu negócio, e surpreender seus maiores competidores. A grande justificativa para que…

independente. Todos exigem e reforçam um ao outro em graus maiores e menores (Pine II, 1994). A ironia, entretanto, é que através deste processo há a possibilidade de redefinição do próprio segmento. E por falar em redefinição do próprio segmento Markides (1997) sustenta que quebrando as regras do jogo de mercado e pensando em novos caminhos para competir, uma empresa pode, estrategicamente, redefinir seu negócio, e surpreender seus maiores competidores. A grande justificativa para que…

anos 1960 tinham, passo a passo, dado os seus frutos. Os anos 1990 trouxeram a introdução dos "sistemas de informação estratégicos", devido em grande parte a evolução da gestão estratégica pelos acadêmicos, como M. Porter, T. Peters, J. Reise, C. Markides, e J. Barney nos anos 1980. A vantagem competitiva tornou-se um assunto ativamente discutido no contexto da gestão e as empresas de software ansiavam oferecer as ferramentas. O papel dos sistemas de informação no negocio tinha-se…

baixos ou diferenciação. A empresa é capaz de atender particularidades dos compradores ou mercados que seus concorrentes com escopo amplo não conseguem. As vantagens competitivas decorrem da forma como as atividades são executadas e combinadas (MARKIDES, 1999). Vantagens de custo resultam da execução das atividades de 10 forma mais eficaz que os concorrentes. Diferenciação, do posicionamento estratégico, ou seja, da escolha das atividades e da sua forma de execução. 1.1.2.1…

orientado pelo planejamento do SIC, que deverá refletir os objetivos estratégicos, os fatores críticos de sucesso e as necessidades de informação explicitadas pela alta administração da instituição. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS CUSUMANO, Michael A., MARKIDES, Constantinos C. Pensamento estratégico. Rio de Janeiro: Campus, 2002. DUMAINE, B. Corporate Spies Snoop to Conquer. Fortune, November, 1988, p. 66-70. GAERTNER, GROUP. Tecnologia da Informação, administração do conhecimento e…

Journal of Product Innovation Management, v. 23, p. 203-214, 2006. LYNN, G. S.; AKGUN, A. E. Project Visioning: Its Components and Impact on New Product Success. The Journal of Product Innovation Management, v. 18, p. 374387, 2001. 100 MARKIDES, C. Strategic innovation. MIT Sloan Management Review, S pring 1997. MCDERMOTT, C. M.; CONNOR, M. M. Managing radical innovation: an overview of emergent strategy issues. The Journal of Product Innovation Management, v . 19, p.…

perseguir estratégias duplas simultaneamente; devem competir hoje ao preparar-se para o amanhã, balanceando a parte operacional e a financeira norteando objetivos com demandas organizacionais e objetivos estratégicos a longo prazo. (Abell, 1999; Markides e Charitou, 2004 apud Nixon e Burns, 2005) Controle gerencial pode ser então entendido como o processo de guiar organizações em direção a padrões viáveis de atividade em um ambiente caracterizado por mudanças. A partir dessa concepção,…