Macropolíticas E Macroestratégias

VISTA SEUS PONTOS FORTES E FRACOS, BEM COMO AS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS IDENTIFICADAS. E – ESTABELECIMENTO DAS MACROESTRATÉGIAS E MACROPOLÍTICAS: – MACROESTRATÉGIAS: SÃO AS GRANDES ESTRATÉGIAS E CAMINHOS QUE A EMPRESA VAI ADOTAR COM A FINALIDADE DE ATUAR NOS PROPÓSITOS ATUAIS E POTENCIAIS IDENTIFICADOS DENTRO DA MISSÃO, TENDO COMO MOTOR DE ARRANQUE SUA POSTURA ESTRATÉGICA. – MACROPOLÍTICAS: SÃO AS GRANDES ORIENTAÇÕES QUE A EMPRESA, EM SUA TOTALIDADE, DEVE RESPEITAR E METODOLOGIA DO…

da organização? Qual a natureza dos negócios da organização? Quais os tipos de atividades em que a organização deve concentrar seus esforços no futuro? A partir da missão pode-se estabelecer os objetivos e metas organizacionais e suas macroestratégias e macropolíticas. Para Chiavenato (2000): “Missão significa uma incumbência que se recebe. A missão representa a razão da existência de uma organização. Significa a finalidade ou motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela…

consolidar ao longo do tempo e que tenham forte influencia no seu modelo de gestão. Etapa 1.2: estabelecimento das macroestratégias e macropolíticas da empresa Macroestratégias são as grandes ações ou caminhos que a empresa deve adotar para melhor interagir, usufruir e gerar vantagens competitivas no ambiente empresarial. Macropolíticas são as grandes orientações que servem como base de sustentação para as decisões, de caráter geral, que a…

seus pontos fortes, fracos ou neutros, traça-se o horizonte estabelecido para a missão, que deve conduzir à escolha de propósitos. A partir de detalhes de cenários, respeitando a postura estratégica, que possibilita o estabelecimento de macroestratégias e macropolíticas, que orientarão a formalização de objetivos gerais e funcionais mais realistas que as expectativas e os desejos, estabelecem-se os desafios e as metas,quantificados os desafios e as metas, eles permitirão o…

para que os mesmos sirvam de critérios para a preparação do futuro da organização; iv) Estabelecimento da postura estratégia, ou seja, o modo como a organização se posiciona com relação ao seu ambiente; e, v) Estabelecimento das microestratégias e macropolíticas, possibilitando dessa forma que a organização possa alterar o rumo do planejamento de modo consciente (Oliveira, 2001, p. 123; Braga et al, 2001, p. 6). A análise S.W.O.T. (Pontos Fortes – Strenghts – e Fracos – Weakenesses…

3, n.2, p.9-16, maio/ago. 2000 gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macroobjetivos, objetivos funcionais. O grau de interação entre uma organização e o ambiente, que pode ser positivo, neutro ou negativo, é variável dependendo do comportamento…

a empresa irá atuar, aos cenários que serão encontrados, uma visão futura de mercado. O estabelecimento da “postura estratégica” da empresa ou, a maneira que a empresa irá agir frente às situações encontradas e o estabelecimento das macroestratégias e macropolíticas que são as orientações que o administrador terá durante o processo de planejamento também são definidas nesta etapa. 3.3 Fases III - Instrumentos prescritivos e quantitativos Nesta fase se responde as perguntas de “aonde se quer

fins: especificação do estado futuro desejado: a visão, a missão, os propósitos, os objetivos, os desafios e as metas; • Planejamento dos meios: proposição de caminhos para a empresa chegar ao estado futuro desejado: a escolha de macroestratégias, macropolíticas, estratégias, políticas, procedimentos e praticas; • Planejamento organizacional: esquematização dos requisitos organizacionais: estruturação da empresa em unidades estratégicas de negócios; • Planejamento dos…

Predominância de Ameaças Sobrevivência Manutenção Oportunidades Crescimento Desenvolvimento 8.1 Macroestratégias e macropolíticas Macroestratégias – correspondem às grandes ações e caminhos que a empresa vai adotar, visando atuar nos propósitos atuais e futuros identificados dentro de missão, tendo como motor de arranque sua postura estratégica. Macropolíticas – correspondem às grandes orientações que toda a empresa deve respeitar é que irão facilitar e…

Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais. A) Falso B) Verdadeiro Resposta: B Justificativa:O grau de interação entre uma organização e o ambiente, pode ser positivo, neutro ou…