Macropolíticas E Macroestratégias

é a missão, os propósitos, os cenários, a postura estratégica, a vantagem competitiva, as macroestratégias e as macropolíticas, que colaboram com os futuros objetivos, desafios e metas de um determinado momento. 5.1 FORMAS DE CLASSIFICAR ESTRETÉGIAS Há várias formas de classificar as estratégias, onde o administrador pode analisar e se encaixar em uma ou mais situações: • Quanto à amplitude: - Macroestratégia, é a ação que a empresa vai tomar diante do ambiente que está inserida, levando…

Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais. O grau de interação entre uma organização e o ambiente, que pode ser positivo, neutro ou negativo, é variável dependendo do comportamento…

sua situação interna e externa, conforme visto no diagnóstico estratégico.; Instrumentos Prescritivos e Quantitativos Determinação de como chegar na situação que a empresa deseja - Estabelecimento das Macroestratégias (grandes ações ou caminhos) e Macropolíticas (grandes orientações). (1) Etapas dos Instrumentos prescritivos (explicitação das ações da empresa): - Estabelecimento de objetivos (geral e funcionais), desafios (modificação de uma situação, de forma…

os desafios e as metas. Planejamento dos meios: projeção de caminhos para a empresa chegar ao resultado futuro desejado, por exemplo, pela expansão da capacidade produtiva de uma unidade e/ ou diversificação de produtos - a escolha de macroestratégias, macropolíticas, estratégias, políticas, procedimentos e processos. Planejamento organizacional: esquematização dos requisitos organizacionais para poder realizar os meios propostos - a estruturação da empresa em unidades estratégicas de…

Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais. b) Verdadeiro Justificativa: Na frase está claramente relatando a filosofia ou pensamentos do Philip Kotler. Exercício 2) Há…

Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais. A Falso ( x ) B - Verdadeiro É Verdadeiro, pois o planejamento estratégico é exatamente o que o autor relata no texto descrito. 2 – Há…

3, n.2, p.9-16, maio/ago. 2000 gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macroobjetivos, objetivos funcionais. O grau de interação entre uma organização e o ambiente, que pode ser positivo, neutro ou negativo, é variável dependendo do comportamento…

e as metas - planejamento dos meios: proposição de caminhos para a empresa chegar ao estado futuro desejado, por exemplo, pela expansão da capacidade produtiva de uma unidade e/ou diversificação de produtos. Aqui tem-se a escolha de macroestratégias, macropolíticas, estratégias , políticas, procedimentos e práticas. - planejamento organizacional: esquematização dos requisitos organizacionais para poder realizar os meios propostos. Aqui pode-se Ter, por exemplo, a estruturação da…

3, n.2, p.9-16, maio/ago. 2000 gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macroobjetivos, objetivos funcionais. O grau de interação entre uma organização e o ambiente, que pode ser positivo, neutro ou negativo, é variável dependendo do comportamento…

para o futuro, estabelecer a estrutura estratégica da empresa, que corresponde a melhor postura para a empresa alcançar seus propósitos, respeitando o resultado do diagnóstico estratégico, e por fim, estabelecer as macroestratégias (grandes ações para agir no ambiente) e macropolíticas (orientações para sustentação de tomada de decisões). Oliveira(2004) define como visão da empresa, o desejo dos acionistas, ou elementos da alta administração da empresa, os limites que estes…