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CONCORRENTES PONTOS FRACOS PONTOS FORTES PONTOSNEUTROS Nesta primeira etapa são identificadas as expectativas e desejos dos acionistas, conselheiros e elementos da alta administração da empresa. MISSÃO PROPÓSITOS CENÁRIOS POSTURA ESTRATÉGICA MACROESTRATÉGIAS MACROPOLÍTICAS OBJETIVOS GERAIS OPORTUNIDADES Forças ambientais incontroláveis pela empresa, que podem favorecer sua ação estratégica, desde que conhecidas e aproveitadas, enquanto perduram. OBJETIVOS FUNCIONAIS DESAFIOS e METAS ESTRATÉGIAS e POLÍTICAS PROJETOS e PLANOS DE AÇÃO ORÇAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO AMEAÇAS Força ambientais incontroláveis pela empresa, que criam obstáculos à sua ação estratégica, mas que poderão ser evitadas, desde que conhecidas em tempo hábil Planejamento Estratégico – Prof. Pedro Lacchia CONCORRENTES VISÃO OPORTUNIDADES AMEAÇAS CONCORRENTES PONTOS FRACOS PONTOS FORTES PONTOS NEUTROS MISSÃO PROPÓSITOS CENÁRIOS POSTURA ESTRATÉGICA Deverá ser efetuada esta análise que é externa, mas deve-se conhecer também o ambiente interno dos concorrentes para avaliar seus pontos fortes e fracos. PONTOS FRACOS São situações inadequadas da empresa (controláveis) que proporcionam uma desvantagem operacional no ambiente empresarial MACROESTRATÉGIAS MACROPOLÍTICAS OBJETIVOS GERAIS OBJETIVOS FUNCIONAIS DESAFIOS e METAS ESTRATÉGIAS e POLÍTICAS PROJETOS e PLANOS DE AÇÃO ORÇAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO PONTOS FORTES São as diferenciações conseguidas pela empresa (controláveis) que proporcionam uma…

a análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. 15- Pesquisa e analise estretegicas de outras empresas, para que seja possivel adaptar e aprimorar essas estrategias. 16- Produto com grande crescimento de mercado, porém exige grandes investimentos. 17- Produto com grande geração de caixa, mesmo com baixos investimentos. 18- razão de ser da empresa( porque a empresa existe) 19- são compromissos que a empresa se impôe no sentido…

Prescritivos . 9. O que é objetivo, Desafio e Meta? 10. O que são Projetos, Programas e Planos de Ação? 11. O que são Instrumentos Quantitativos? 12. O que envolve a Fase IV? MISSÃO DA EMPRESA (pág 109 a 138) 13. O que é a missão da empresa? 14. O que a missão define? 15. O que é o negócio da empresa? 16. Por que é estratégico entender o negócio da empresa? 17. Cite as 3 etapas para se definir um negócio e explique cada uma dessas etapas. 18. Por que é estratégico que…

Faculdade Fortium- Curso de Administração Planejamento Administrativo Prof. Arnaldo Qualidade de ensino com responsabilidade social Planejamento Administrativo Nota de Aula nº 4_1º Sem_2011 Turmas: 3º A 1. ASSUNTOS  Metodologia de elaboração e implementação do planejamento estratégico-2ª Fase da metodologia 2. OBJETIVO A SER CONQUISTADO 1) Definir a missão e propósitos 2) Identificar cenários 3) Identificar a postura estratégica 4) Definir macroestratégias e…

Quadrante da Postura Estratégica 9 Figura 6: Mapa Estratégico da empresa Cake Sweet Cake 13 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1. Referencial Teórico 6 2. Dados para o Planejamento Estratégico 7 2.1 Apresentação da organização 7 2.1.1 Logomarca 7 2.1.2 Empresa 7 2.1.2 Localização 7 2.1.3 São 5 o total de funcionários: 7 2.1.4 Organograma: 7 2.2 Identificação do negócio 7 2.3 Diagnóstico Estratégico 7 2.3.1 Missão 7 2.3.1 Visão 7 2.3.3 Valores 8 2.3.4 Análise…

possibilidade de entrada no setor, ainda que esteja numa situação de possibilidade reduzida. Esses setores de atuação referem-se tanto a produtos e serviços como a segmentos de mercado. CENÁRIOS Representam critérios e medidas para a preparação do futuro da empresa. Esses cenários devem ser montados com base nos dados e informações fornecidas pelo sistema de informações estratégicas. POSTURA ESTRATÉGICA Corresponde à maneira ou postura mais adequada para a…

Formulário de Estabelecimento da Postura Estratégica da Empresa.......................45 Figura 12: Formulário de Estabelecimento de Macroestratégias e Macropolíticas da Empresa.....................................................................................................................................46 Figura13: Hierarquia dos Objetivos e Desafios da Empresa....................................................48 Figura14: Formulário de Estabelecimento de Objetivos por Área de…

que poderão ou não ser evitadas desde que conhecidas em tempo hábil. e) Ter um efetivo plano de trabalho, estabelecendo: * As premissas básicas que devem ser consideradas no processo; * As expectativas de situações almejadas pela empresa; * Os caminhos, inclusive os alternativos, a serem seguidos pela empresa; * O que, como, quando, por quem, para quem, por que e onde devem ser realizados os planos de ação; * Como e onde alocar recursos. E como resultado de…

áreas de atuação selecionadas no contexto da missão estabelecida, nas quais a empresa atua no momento ou pretende atuar no futuro. C – Estruturação e debate de cenários: representam situações, critérios e medidas para a preparação do futuro da empresa. D – Estabelecimento da postura estratégica: é o caminho ou ação para cumprir a missão da empresa. Representa uma escolha consciente de uma das alternativas possíveis, respeitando a realidade da empresa em determinado período de tempo,…

Cenários representam critérios e medidas para a preparação do futuro da empresa. O executivo deve desenvolver cenários que retratem determinado momento no futuro ou que detalhem a evolução e a seqüência de eventos, desde o momento atual até determinado momento no futuro.• Estabelecimento da postura estratégica Postura estratégica é a maneira ou postura mais adequada para a empresa alcançar seus propósitos dentro da missão, respeitando sua situação interna e externa, estabelecida no…