Formulário de planejamento estratégico geral

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Nome: ____________________________________________________ Data: ____/____/_____

VISÃO
A visão pode ser considerada como os limites que os principais responsáveis pela empresa conseguem enxergar dentro de um período de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla.

OPORTUNIDADES
É a força ambiental incontrolável pela empresa, que pode favorecer sua ação estratégica, desde que conhecida e aproveitada, satisfatoriamente, enquanto perdura.

AMEAÇAS
É força ambiental incontrolável pela empresa, que cria obstáculo a sua ação estratégica, mas que poderá ou não ser evitada, desde que conhecida em tempo hábil.
PONTOS FORTES
É a diferenciação conseguida pela empresa – variável controlável – que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial.

PONTOS FRACOS
É uma situação inadequada da empresa – variável controlável – que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial.

PONTOS NEUTROS
É uma variável identificada pela empresa; todavia, no momento, não existe critérios e parâmetros de avaliação para sua classificação como ponto forte ou fraco.

MISSÃO
A missão é a determinação do motivo central do planejamento estratégico, ou seja, a determinação de “onde a empresa quer ir”. Corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou pode atuar. Portanto, a missão representa o valor de ser da empresa.

PROPÓSITOS
Correspondem à explicitação dos setores de atuação dentro da missão que a empresa já atua ou está analisando a possibilidade de entrada no setor, ainda que esteja numa situação de possibilidade reduzida. Esses setores de atuação referem-se tanto a produtos e serviços como a segmentos de mercado.

CENÁRIOS
Representam critérios e medidas para a preparação do futuro da empresa. Esses cenários devem ser montados com base nos dados e informações fornecidas pelo sistema de informações estratégicas.

POSTURA ESTRATÉGICA