Macroprocessos de gestão de pessoas

OS MACROPROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS 1. INTRODUÇÃO As empresas, ao longo do tempo, fazem parte de um ambiente cada vez mais turbulento e competitivo, é inadmissível que ela se encasule e deixe de trocar energias com seu meio, e que perceba ameaças e oportunidades, provocadas pela globalização da economia, associada às tendências sociais e tecnológicas. Atuando neste cenário de constantes mudanças, as organizações vêm percebendo que o diferencial da competitividade é o seu capital intelectual integrado às práticas de gestão transformando-o em competência organizacional. Isso somente é possível para as organizações que estimulam e investem no desenvolvimento dos seus colaboradores e criam oportunidades para o seu crescimento profissional. As pessoas deixaram de ser o desafio para se tornar a vantagem competitiva das organizações que sabem como lidar com elas. Elas deixaram de ser o recurso organizacional mais importante para se tornar o parceiro principal do negócio. Por isso, nos dias atuais, faz-se necessário que uma organização tenha um setor de RH bem desenvolvido, com planejamento e metas, os quais devem ser iniciados desde o momento do recrutamento até a seleção de um novo colaborador da empresa. “A organização é um sistema de atividades conscientemente coordenadas de duas ou mais pessoas. A cooperação entre elas é essencial para a existência da organização (CHIAVENATO, 1998)” A ênfase hoje está em praticas de organização onde se juntam forças

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O macroprocesso de transformação das embalagens em papel cartão, está dividido em três processos menores que são eles: Impressão, Corte e Colagem. A média de produção do setor de Impressão é de 16.000 folhas por hora x 8 repetições por folha = 128.000 cartuchos por hora. A média de produção do setor de Corte é de 7.000 folhas por hora x 8 repetições = 56.000 cartuchos por hora. A média de produção do setor de colagem é de 40.000 cartuchos por hora. Considerando que cada folha tem em…

Introdução......................................................................................................03 Macroprocesso de RH...................................................................................04 Macroprocesso Financeiro...........................................................................05 Macroprocesso de venda..............................................................................06 Macroprocesso de…

PROJETO DE INTEGRAÇÃO DO MACROPROCESSO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS. Modelo Conceitual e Metodológico 01/9/2009 PROJETO DE INTEGRAÇÃO DO MACROPROCESSO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS Sumário Projeto de Integração do Macroprocesso de Planejamento, Orçamento e Finanças......................... 1 Sumário................................................................................................................................................... 2…

PROJETO DE INTEGRAÇÃO DO MACROPROCESSO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS. Modelo Conceitual e Metodológico 01/9/2009 PROJETO DE INTEGRAÇÃO DO MACROPROCESSO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E FINANÇAS Sumário Projeto de Integração do Macroprocesso de Planejamento, Orçamento e Finanças......................... 1 Sumário................................................................................................................................................... 2…

Macroprocessos Macroprocessos Gerenciais Macroprocesso 1: Planejamento e Gestão Tem por objetivo gerenciar a conduta do tribunal, visando o alcance de metas estratégicas estabelecidas pela direção do TSE. Definirá as prioridades e responsabilidades, monitorando indicadores de desempenho com o intuito de produzir melhores resultados. Processo Produto Objetivo Gestão Estratégica Plano estratégico e seu Acompanhar e avaliar a elaboração, monitoramento implantação e…

METODOLOGIA DE GESTÃO DA CAPACITAÇÃO MODELADA EM DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Alexandre Angrisano Ronald Eduard Kyrmse II Congresso Consad de Gestão Pública – Painel 3: Gestão da mudança: fortalecimento institucional METODOLOGIA DE GESTÃO DA CAPACITAÇÃO MODELADA EM DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Alexandre Angrisano Ronald Eduard Kyrmse RESUMO A Fazesp e a Fundap construíram para a Secretaria da Fazenda do Estado de São Paulo uma metodologia de desenvolvimento de…

dos Recursos-Chave pelo VRIO ampliado 10 Conclusão Final 10 3ª Etapa: As Competências-Chave 10 Relacionamento entre as Atividades-Chave 10 Relacionamento entre as Atividades-Chave e os Fornecedores 11 Relacionamento entre as Atividades-Chave e os Distribuidores 11 Competências-Chave 11 Competências-Chave e os Elos 11 Avaliação dos Competências-Chave pelo VRIO ampliado 12 Relacionamento entre as Competências-Chave 12 Pesos das Competências-Chave 12 Relacionamento…

COORDENAÇÃO SUL COSAO NORTE COSAO SUL MACROPROCESSOS Gestão do Atendimento Ocupacional Marco Pacheco Supl.: Augusto César Gidi Gestão do Atendimento de Emergências André Santana Supl.: Fátima Vidal SUB-COMITÊ DE SAÚDE Gestão do Promoção de Saúde Anne Rose Araújo Supl.: Augusto César Gidi Gestão de Recursos Lilian Ferrari Supl.: Fátima Vidal Gestão da Informação Walker Farias Supl.: David Calíope Gestão da Qualidade Lilian Ferrari Supl.: André…