plano diretores

metodologia foram criadas duas ferramentas: Árvore de Macroprocessos, estrutura de classificação das atividades que a organização realiza, independentemente das áreas; e Matriz de Capacitação, que relaciona a cada atividade as competências necessárias a sua realização e as propostas de eventos de capacitação, adequadas ao desenvolvimento dos conhecimentos, habilidades e atitudes que definem cada competência. Enquanto essas ferramentas instrumentalizam o trabalho da Fazesp, uma metodologia de gestão que garanta a operacionalização da capacitação foi desenhada em quatro processos: Elaboração do Programa de Capacitação; Desenvolvimento do Plano de Ação Anual; Plano de Execução do Projeto e Atualização da Matriz de Capacitação. O fluxo do planejamento, desenvolvimento e execução do Programa de Capacitação é definido pelos três primeiros processos. O primeiro é iniciado pela análise do histórico da capacitação e a discussão da proposta de trabalho para construção do programa. A etapa seguinte é a análise das ações estratégicas da Sefaz-SP e sua tradução em desafios das áreas, bem como a identificação das atividades não relacionadas aos desafios, mas sensíveis à perda de competências. Seguem-se o mapeamento das competências, a elaboração de uma proposta preliminar em nível setorial, o posterior detalhamento regional e finalmente sua consolidação e aprovação pelo Secretário. O segundo é a construção do plano de ação da escola, considerando sua…

Estruturação do Processo de Compras em Organizações Governamentais: o caso de uma Instituição Federal de Ensino Superior Gabriela Musse Branco¹, Angela Brodbeck², Isaac da Silva Torres¹ ¹Pró-Reitoria de Planejamento e Administração ²Escola de Administração Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS gabriela.branco@proplan.ufrgs.br, afbrodbeck@ea.ufrgs.br, isaac.torres@proplan.ufrgs.br Resumo: A crescente necessidade de o setor público alcançar melhores níveis de eficiência…

THIAGO HORITA MARTINS ESTRUTURAÇÃO DE UMA REDE DE INDICADORES DE PRODUTIVIDADE PARA O PROCESSO DE PLANTIO DA CANA-DEAÇÚCAR Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2009 THIAGO HORITA MARTINS ESTRUTURAÇÃO DE UMA REDE DE INDICADORES DE PRODUTIVIDADE PARA O PROCESSO DE PLANTIO DA CANA-DEAÇÚCAR Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade…

exploratório. A sustentação teórica é composta pelos fundamentos referentes a: (a) Processos; (b) Engenharia de processos de negócios; (c) Modelagem de processos; (d) Sistema Toyota de produção; e, (d) Teoria das restrições. A revisão da literatura aborda a engenharia de processos, modelagem de processos, sistema Toyota de produção e as teorias das restrições. Para realizar a validação do modelo proposto foi realizado um estudo de caso com dados longitudinais e transversais em uma…

normativos para o funcionamento dos serviços da Corregedoria; sugerir ao Plenário do Conselho a expedição de recomendações e atos regulamentares que assegurem a autonomia do Poder Judiciário e o cumprimento do Estatuto da Magistratura; Linhas de atuação As principais linhas de atuação do Conselho Nacional de Justiça (CNJ) estão agora agrupadas em 11 macroprocessos, o que propicia visão mais clara das linhas de ação do colegiado. O trabalho, elaborado pelo Departamento de Gestão…

RESUMO: COMO ENTENDER OS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Com o cenário mercadológico atual, as empresas buscam otimização nos seus processos organizacionais para estabilidade no mercado e diferenciação dos concorrentes. O artigo tem por finalidade tratar os aspectos relacionados á processos organizacionais, falando do surgimento até sua aceitação, consolidação estrutural e importância atual. A idéia de processo não é uma idéia nova. Tem raízes da Escola Clássica da Administração. A…

ALTERNATIVA PARA MELHORIAS EM UMA EMPRESA DE SERIVÇOS Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2011 TIAGO PRUDENTE CORRÊA GESTÃO DE PROCESSOS DE NEGÓCIO: UMA ALTERNATIVA PARA MELHORIAS EM UMA EMPRESA DE SERIVÇOS Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção Orientador:…

Levando-se em conta esses instrumentos e em conformidade com a estratégia estabelecida pela Portaria nº 2.343/2008, com as alterações da Portaria nº 147/2009, foi constituído ao final de 2008, pela Portaria nº 1.234, Grupo de Trabalho composto por representantes de diversas unidades organizacionais da CGU com a atribuição de aprimorar o ferramental de mensuração e avaliação de seu desempenho. Como resultados dos trabalhos foram publicadas, por meio das Portarias nº 1.833 e nº…

I Perfil da OrganizaçãoInstituição, Tipo, Atividade e Porte1.1 A empresa tem por nome fantasia Escola Carmelinda Marques Pereira, antes denominada como Escola Estadual de Primeiro Grau Jardim Alto Alegre propriedade do Governo do Estado de São Paulo. Empresa Pública Tem como atividade principal o ensino de cursos do ciclo II (6º a 9º ano do Ensino Fundamental) e Ensino Médio. Porte (segundo critérios do BNDES) Produtos e Clientes A organização oferece serviços de ensino básico a…

Funcional____________________________________ 20 Figura 3 – Estrutura Organizacional Divisional____________________________________ 20 Figura 4 – Estrutura Organizacional Matricial ____________________________________ 22 Figura 5 – Unidades de Pesquisa e de Serviços___________________________________ 27 Figura 6 – Organograma da Embrapa __________________________________________ 30 Figura 7 – Organograma Centro de Pesquisa – Estrutura Funcional___________________ 31 Figura 8 –…