Macropolíticas E Macroestratégias

.......................................34 3.7 Postura Estratégica ...................................................................................................34 3.8 Estabelcimento de Macroestratégias ........................................................................35 3.8.1 Macroestratégias ....................................................................................................35 3.9 Instrumentos prescritivos e quantitativos ..........................................

.................................................................................................. 28 5.8.4 Estabelecimento de postura estratégica ...................................................... 29 5.8.5 Estabelecimento das macroestratégias e macropolíticas .......................... 30 5.9 Fase III – Instrumentos prescritivos e quantitativos ...................................... 30 5.9.1 Objetivos ......................................................................................

Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macro-objetivos, objetivos funcionais. A) Falso B) Verdadeiro 2. Há dúvidas sobre as diferenças entre Planos Estratégicos, Táticos e Operacionais. Russell ACKOFF (1966) esclarece

suas expectativas e necessidades se tornam alvos para os quais se empenha esforços e vigor; - Encanta o cliente por inovações que atendem expectativas e necessidades até então desconhecidas por ele próprio. Estabelecimento das Macroestratégias e das Macropolíticas: O bom negócio da nossa empresa é que ela se torne um conjunto de parcerias: com fornecedores, com empregados e especialmente com clientes; ou seja, o bom negócio é bom para todos. Em uma economia globalizada e altamente…

adiante, onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que seqüência deve ser feito Visão: Oportunidades, Ameaças; concorrentes (Pontos Fortes, Fracos, Neutros) Projetos, planos de Ação Missão, propósitos, cenários (Macroestratégias e Macropolíticas) Objetivos (Metas, desafios, estratégias e políticas) Orçamento Elementos fundamentais da gestão estratégica: Propósitos Organizacionais Visão Missão Valores e Princípios Plano de Negócio Ferramenta para o…

avaliados de forma comparativa com seus concorrentes e a compreensão dos cenários com as oportunidades e ameaças de mercado pode-se pensar de forma clara e racional na revisão da visão a partir dos: Possibilitando o estabelecimento de macroestratégias e macropoliticas para a definição das estratégias e politica da empresa Que servirão como norte de orientação dos objetivos sejam eles gerais ou funcionais, além de proporcionar uma possibilidade de se trabalhar desafios e metas…

entregue folhetos, aos empresários interessados em construir, contendo informações sobre serviços oferecidos pela Metro Metal. Macroestratégias: Fabricar produtos de metal com excelência e elevados padrões de qualidade; Busca atingir mercados fora da capital Teresina; Agregar valor aos serviços; Procura sempre investir em novas tecnologias; Macropolíticas: Satisfazer os clientes e parceiros; Priorizar materiais de qualidade; Cumprir ao máximo os prazos estabelecidos;…

nesse ponto que se procura descrever as habilidades essenciais da empresa. Essas habilidades são, tipicamente, mais amplas do que as dimensões genéricas do produto ou serviço. A definição da missão da empresa é o ponto inicial para as macroestratégias e macropolíticas a serem estabelecidas. Por isso, a definição da missão deve satisfazer a critérios racionais e sensatos que deve ser: •suficientemente empreendedores para terem impacto sobre o comportamento da empresa; •Mais…

respeitando sua situação interna e externa atual, estabelecida no diagnóstico estratégico” (OLIVEIRA, 2006, p. 77). e) estabelecimento das macroestratégias e macropolíticas: macroestratégias “correspondem às grandes ações ou caminhos que a empresa deverá adotar para melhor interagir, usufruir e gerar vantagens competitivas no ambiente” (OLIVEIRA, 2006, p. 77) e macropolíticas neste sentido “correspondem às grandes orientações que servirão como base de sustentação para as decisões, de…

Estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o ambiente”. A direção engloba os seguintes itens: âmbito de atuação, macropolíticas, políticas funcionais, filosofia de atuação, macroestratégia, estratégias funcionais, macroobjetivos, objetivos funcionais. As três características básicas que identificam o controle estratégico da empresa são: - Nível de decisão: é decidido no nível…