ESTRUTURAÇÃO DE UMA REDE DE INDICADORES DE PRODUTIVIDADE PARA O PROCESSO DE PLANTIO DA CANA-DEAÇÚCAR

Sugarcane. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1. 1: Localização das futuras unidades de bioenergia da Brenco (fonte interna). .............. 19 Figura 1. 2: Organograma geral da organização (fonte interna).................................................... 20 Figura 1. 3: Processos produtivos do etanol e energia elétrica. ..................................................... 21 Figura 1. 4: Mapa brasileiro das plantações de cana-de-açúcar . Fonte: UNICA (2009) apud NIPE-Unicamp, IBGE e CTC. ...................................................................................................... 26 Figura 2. 1: Fluxograma do processo de plantio da cana-de-açúcar. ............................................ 30 Figura 2. 2: Cronograma dos macroprocessos de plantio da cana-de-açúcar. ............................... 30 Figura 2. 3: Preparo do solo (fonte interna). ................................................................................. 31 Figura 2. 4: Plantio semi-mecanizado (fonte interna) ................................................................... 33 Figura 3. 1: Relacionamento entre os elementos no plano de negócios de uma organização. Fonte: Frezatti (2000) ............................................................................................................................... 38 Figura 3. 2: Sistema físico de produção. Adaptada de Muscat (1987) .......................................... 41 Figura 3. 3: Sistema econômico de produção.…

negócio da organização. Também examina o processo de implementação das estratégias, incluindo a definição de indicadores, o desdobramento das metas e planos para todos os setores da organização e o acompanhamento dos ambientes internos e externos. “Em 2012, o Planejamento Estratégico entrou em processo de revisão. [...] Nesse sentido, destacam-se: 1) Aprovação dos Pilares Estratégicos da Susep para o ciclo de 2012-2015, com a publicação de mapa estratégico, contendo os objetivos da…

Processos 13 1 Macroprocesso da organização 13 2 Mapa do Principal Processo da Organização 14 3 Mapa do Principal Processo do Setor de Trabalho 15 V Análise e Avaliação do desempenho dos Processos 16 1 Análise e avaliação do desempenho do processo principal do negócio da organização. 16 2 Análise e avaliação do desempenho do processo principal do setor de trabalho.. 17 Conclusão 18 Referências 19 Introdução Entende-se através desse trabalho demonstrar as atividades…

INSUMOS/ENTRADAS Fatores que entram na preparação de um Produto ou Serviço. PRODUTOS/SERVIÇOS/SAÍDAS Efeito desejado de um processo ou sistema. CLIENTE É qualquer órgão, empresa, pessoa, departamento ou outro processo interno que receba os produtos e serviços gerados. Os clientes podem ser externo, intermediário ou interno à organização. CLIENTE EXTERNO Cliente Externo: Todas as pessoas de fora da empresa que, de alguma forma, ou em algum momento, adquiram seus produtos. CLIENTE…

I - Descrição do macroprocesso organizacional 1 – Instituição, tipo, atividade e porte • LCL Corretora de Seguros Ltda. • Empresa Privada • Serviços Securitários • Pequeno porte 2 – Produtos e Clientes • Seguros de automóveis e ramos elementares. Buscando sempre oferecer uma consultoria em seguros e atender às necessidades de seus clientes, a LCL Corretora de Seguros oferece àqueles que buscam segurança e tranquilidade, diversas opções de seguros tais como automóvel, residência,…

coloca, nesse contexto: A controladoria, em seu papel na gestão de resultados empresariais, com seus sistemas de custos e contabilidade gerencial, fornece ao tomador de decisões informações em concordância com as suas necessidades, atendendo a seu processo de raciocínio e decisão, no conteúdo, grau de detalhe, periocidade, enfim, nos atributos que caracterizam uma informação gerencial eficaz? O Objetivo deste trabalho foi ordenar as informações de custos logísticos relevantes para o…

................................................................... 3.4 Remuneração de Assessoria do CDE e da DIREX .............................................................. 3.5 Remuneração de Gerência de Unidade e Gerência de Agência............................................ 04 05 05 06 06 06 08 09 09 09 09 09 10 10 10 11 11 11 11 12 12 13 13 13 13 14 14 14 16 16 16 16 17 17 17 20 20 20 20 22 23 23 23 3 3.6 Benefícios ….………….……….………….……….………….……….………….……….............. 3.6.1…

operações físicas logísticas referem-se a: • Embalagens e dispositivos de movimentação; • Manuseio e movimentação de materiais no suporte às fábricas; • Armazenagem; • Transporte Matriz de custos logísticos Custos nos Macroprocessos Cadeias Logísticas (exemplos) Custos dos Elementos / Operações Físicas Embalagens e dispositivos Transportes Armazenagem Movimentação “nas fábricas” Abastecimento (inbound) Fornecedores X X Importação X X X X…

CUSTOS LOGÍSTICOS Sumário 1. Introdução 2 2. Metodologia Empregada 3 3. Custos Logísticos: Elementos Físicos e Macroprocessos 3 3.1 Custos dos Elementos / Operações Físicas de Logística 6 3.1.1 Embalagens e Dispositivos de Movimentação 6 3.1.2 Custos com Manuseio / Movimentação de Materiais e outras operações logísticas de suporte à fabricação 6 3.1.3 Custos de Armazenagem 6 3.1.4 Transportes 7 3.2 Custos Logísticos nos processos / cadeias logísticas de…

ÍNDICE 1.INTRODUÇÃO 3 2.MISSÃO 4 Visão 4 Valores 4 Objectivo 4 Objectivo Gerais 5 Objectivo Específico 5 3. PROCESSO 6 Macroprocesso 7 Subprocesso 7 Atividades 7 Tarefa 8 “Ciclo de Deming” ou ciclo PDCA. 8 4.QUALIDADE TOTAL DE DEMING 9 ABORDAGEM DE PROCESSO 9 5.PROCESSOS REPRODUZEM OS RESULTADOS PLANEADOS EM RELAÇÃO 11 6.DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO.....................................…………………………………….13 7. SISTEMA DE PRODUÇÃO DA TOYOTA 14 Sete Perdas 14 8. A CULTURA DA…