Liderança X Motivação

crenças e valores criados por um determinado grupo. Tipos de cultura organizacional Existem cinco tipos de cultura organizacional: cultura da culpa, cultura multi-direcional, cultura vive e deixa viver, cultura que respeita a marca e cultura da liderança enriquecida. Cultura e clima organizacional O clima organizacional faz parte e é criado em função da cultura organizacional de uma empresa ou instituição. Consiste no ambiente que é vivido no contexto empresarial, que pode impactar negativamente

Geral da Administração Universidade Federal de Ouro Preto Caratinga-2013 Liderança formal X liderança informal “Liderança formal é geralmente exercida por uma pessoa oficialmente investida de autoridade e poder organizacional tais como; Gerentes, Diretores e Supervisores de equipes” Montana e Charnov (1998,p.221).Já para Chiavenato(1992,p.160) “ A habilidade de liderança não é nata e nem privativa de alguns superdotados. Ela tem de ser aprendida e incorporada…

Direção é uma função Administrativa, onde suas principais funções estão ligadas a relações interpessoais e seus subordinados. Estas principais funções são a comunicação, liderança e a motivação de pessoas. A Direção é uma das funções mais complexas, pois envolve muito mais a parte de influenciar pessoas com sua liderança, motivação, orientação e acompanhamento de resultados do que propriamente a parte técnica que necessita para as atividades a serem desempenhadas para se chegar ao…

Relacionamento interpessoal X - Iran tem dificuldades no relacionamento interpessoal, o que é de extrema importância 02- Boa Comunicação X X Paulo e Iran tem uma boa comunicação 03- Liderança X X Paulo e Iran tem espírito de liderança 04- Criatividade e inovação X - Iran não é muito…

devem ser consideradas nas práticas de gerenciamento de pessoas. O objetivo desta apresentação da função direção é fazer uma breve exposição sobre de dois temas bastante relevantes na prática gerencial. A motivação e a liderança. 1.1.2 Motivação Diversos autores procuram conceituar motivação. Robbins (2005) assim a define: "Processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa em relação ao alcance de uma determinada meta". Pinder (1998), por sua…

COMO DESENVOLVER A LIDERANÇA MOTIVADORA Fernanda Morais de Souza Jucy Ellen de Paula Santos Mabila P. Camargo RESUMO A O desenvolvimento da liderança se dá com o convívio de um grupo, se não há grupo não existe um líder. Como desenvolver a liderança motivadora? E para se desenvolver a liderança o individuo precisa de, ter atitudes positivas e otimistas, cumprir promessas e compromissos, reconhecer duvidas e vulnerabilidade pessoais, sensível as necessidades, reconhecer os…

ASSOCIAÇÃO EDUCACIONAL DO VALE DO SÃO LOURENÇO FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DO VALE DO SÃO LOURENÇO – EDUVALE NATÁLIA MORAIS SILVA SOUSA MOTIVAÇÃO NO TRABALHO JACIARA – MT 2013 NATÁLIA MORAIS SILVA SOUSA MOTIVAÇÃO NO TRABALHO Projeto de monografia apresentado na Faculdade de Ciências Sociais Aplicadas do Vale do São Lourenço – EDUVALE, ao curso de Administração, como requisito para obtenção parcial do…

homem do novo Milênio.  COMPORTAMENTOS E CULTURA DE SEGURANÇA o Os Paradigmas que impedem a Cultura do Trabalho Seguro, Mediocridade x Excelência, Causas de Acidentes, Motivação para o Trabalho, Objetivos e Metas.  LIDERANDO COM EFICÁCIA o Conceitos errados de Liderança; Definição de Liderança; Os níveis de Liderança; Eficiência ou Eficácia; O Modelo de Liderança de Jesus.  O PODER DA IMAGEM o As mudanças globais; Perfil necessário para sobrevivência: Adaptação, Criatividade,…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE MARINGÁ – CESUMAR DEPARTAMENTO DE PÓS–GRADUAÇÃO PÓS–GRADUAÇÃO EM GESTÃO COM PESSOAS MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA X SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES: UM ESTUDO DE CASO NA SUPERINTENDÊNCIA DE PRODUÇÃO DE ÁGUA DA CAESB – COMPANHIA DE SANEAMENTO AMBIENTAL DO DISTRITO FEDERAL MARINGÁ 2011 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA X SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES: UM ESTUDO DE CASO NA SUPERINTENDÊNCIA DE PRODUÇÃO DE ÁGUA DA CAESB – COMPANHIA DE SANEAMENTO AMBIENTAL DO DISTRITO FEDERAL

..........................04 2. DESENVOLVIMENTO.............................................................................05 2.1 Geração X..............................................................................................05 2.2 Geração Y..............................................................................................06 2.3 Motivação e Valores..............................................................................06 3. APRECIAÇÕES...................................