Kaplan E Norton Na Pratica

e de análise de desempenho passado, tornam-se ineficientes à medida que fatores cruciais ao sucesso empresarial passam a ter caráter intangível. Para manterem-se e ter um crescimento consistente, as empresas precisam construir e colocar em prática estratégias e planejamentos de curto, médio e longo prazos, alinhadas com seus objetivos. Tais estratégias competitivas tornaram-se tão relevantes que é objeto de diversos estudos e altos investimentos das empresas, sendo amplamente…

especificamente na Superintendência Regional do INCRA em Sergipe, autarquia federal que tem como finalidade implementar a política de reforma agrária e realizar o ordenamento fundiário nacional, contribuindo para o desenvolvimento rural sustentável. Atualizar práticas organizacionais é sempre importante, independente se a organização é pública ou privada, e o Balanced Scorecard reformula o planejamento estratégico da organização, viabilizando uma avaliação do desempenho organizacional…

de Menezes 1 Daniella Gonçalves de Barros Silveira de Queiroz 2 Bruno Barboza Brito 3 Alexandre da Silva Dias José 4 Resumo As empresas brasileiras têm adotado, nos últimos anos, novas práticas de gestão para se manterem competitivas, dentre as quais o Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton, em 1992, se destaca. Nesse sentido, a Companhia Siderúrgica de Tubarão (CST) iniciou o desenvolvimento e implantação do BSC em 2002. Após acompanhar a execução da estratégia em…

família, por citar minha trajetória de vida como exemplo de perseverança e dedicação. A todos os mestres que emprestaram seus exemplos de vida como norte, que exercitaram o dom supremo da docência e transferiram seu conhecimento, que colocaram em prática sua paciência e que conseguiram me transformar em uma pessoa melhor e um profissional mais capacitado e pronto para enfrentar os obstáculos do mercado e, principalmente, da vida. Ao meu mestre, orientador e referência como…

desenvolvimento na década 90, por Kaplan e Norton (1992, 1996a, 1996b), tem sido objecto de uma enorme divulgação nomeadamente entre gestores, decisores, consultores e académicos. Segundo os seus defensores, o BSC é uma importante ferramenta de gestão que proporciona uma visão integrada do desempenho organizacional através da conjugação de indicadores financeiros e não financeiros, relaci onados com a estratégia empresarial e com as metas a atingir pela organização (Kaplan, 1992,…

ativos físicos e com a excelência da gestão eficaz dos ativos e passivos financeiros. Kaplan & Norton (1997) ressaltam que as empresas da Era da Informação estão baseadas em um novo conjunto de premissas operacionais: processos interfuncionais; ligação com clientes e fornecedores; segmentação de clientes; escala global; inovação e trabalhadores do conhecimento. O BSC surgiu da iniciativa de Kaplan e Norton, que criaram um novo modelo de medição de desempenho, já que, na opinião dos…

apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera UINDERP, como requisito para avaliação da Disciplina Gestão de Desempenho no Trabalho para obtenção e atribuição de nota da Atividade Prática Supervisionada. São Luis 2014 SUMÁRIO RESUMO ..................................................................................................................................... 1INTRODUÇÃO…

no Banco ABC1 e verificar a atuação dos gestores na utilização da ferramenta disponibilizada para alcançar os objetivos estratégicos da organização. O BSC é uma nova abordagem para a administração estratégica, desenvolvida por Robert Kaplan e David Norton em meados da década de 90. A abordagem do BSC provê uma prescrição clara sobre o que as empresas deveriam medir para equilibrar as perspectivas gerencial e financeira. Essa ferramenta é utilizada pelas empresas, pois…

se mede, então não se pode medir o que não se descreve.” Kaplan e Norton MAPAS ESTRATÉGICOS O mapa estratégico acrescenta uma segunda camada de detalhes ao Balanced Scorecard, ilustrando a dinâmica temporal da estratégia, e também adiciona um nível de detalhe que melhora a clareza e o foco, ao mesmo tempo em que o balanced scorecard traduz os objetivos do mapa estratégico em indicadores e metas. Fonte: KAPLAN E NORTON (2004) MAPAS ESTRATÉGICOS É a representação…

da empresa. Essa finalidade é obtida pelas seguintes ações: Explicar e demonstrar a visão e a tática; Transmitir e associar objetivos e medidas estratégicas; Planejar, estabelecer metas e alinhar ações estratégicas; Aperfeiçoar o feedback e a prática estratégica; REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS: BOARIN PINTO, Silvia Helena; MONTEIRO DE CARVALHO, Marly; LEE HO, Linda. Implementação de programas de aulidade: um Survey em empresas de grande porte no Brasil. Revista Gestão &…