resumo de autores

PROF. M. KAORO S. SANTOS/ kaorosan@gmail.com Página 1 BIBLIOGRAFIA DA TEORIA PEDAGÓGICA GERAL PROFESSORES PEB-I – SP 2010 A- AVALIAÇÃO: 01 HOFFMANN; 02 VASCONCELLOS; 03 ZABALA. B- EDUCAÇÃO: 04 ASSMANN; 05 DELORS et.al.; 06 HARGREAVES; 07 CASTRO. C- FORMAÇAÕ DOCENTE: 08 CONTRERAS; 09 PERRENOUD; 10 TARDIF. D- APRENDIZAGEM/ALUNO/CONTEÚDO: 1 COLL et. al.; 12 LERNER; 13 MARZANO&PICKERING&POLLOCK; 14 CHRISPINO; 15 BEAUDOIN &TAYLOR. PROF. M. KAORO S. SANTOS/ kaorosan@gmail.com Página 2 BIBLIOGRAFIA 01 HOFFMANN, Jussara. Avaliar para promover: as setas do caminho. Porto Alegre: Mediação, 2001. Avaliação é chegar a um objetivo, avançar sempre, servir para a promoção de série, com educação digna e universal. Não se muda primeiro a escola e a sociedade para se mudar a avaliação. Deve-se superar a avaliação classificatória, por uma ação consciente e reflexiva, sobre o objeto, as situações e o diálogo. A avaliação mediadora: ação pedagógica reflexiva que visa uma melhor avaliação, com o objetivo de observar continuamente o desenvolvimento educacional e não apenas o registro de desempenho. As finalidades da avaliação devem nortear as metodologias. Regimes seriados oferecem dificuldades para a passagem de ano, já os não-seriados focam na aprendizagem e não no produto. Estudos paralelos são integrantes da avaliação mediadora, onde caminham de acordo com o ritmo dos alunos (paralelo é entendido como o contínuo nas escolas). Os Conselhos de Classe julgam o aluno e se baseiam no passado

Este princípio também tem três componentes: Fazer Certo na Primeira Vez – este conceito torna o operário peça importante no controle de qualidade da organização. Ele mesmo deve inspecionar os produtos que confeccionou; Corrigir os Erros em suas Causas Fundamentais – Toyota deu liberdade aos funcionários de pararem a produção quando encontrassem um problema que não conseguissem resolver. Eles deveriam analisar sistematicamente cada erro, sempre com uma pergunta em mente “Por…

qualidade feito pelos inspetores durante e ao final do processo produtivo tornam-se redundantes. Portanto, mais um desperdício a ser eliminado. • Corrigir os erros em suas causas - Em segundo lugar, os trabalhadores deveriam analisar sistematicamente cada erro, perguntando sucessivamente “por quê?” até chegar a causa fundamental. Esta metodologia foi chamada de “5whys”, os cinco porquês. Em consequência, os problemas caíram dramaticamente, a ponto de a proporção de veículos fabricados…

qualidade. Philip B. Crosby; Philip Crosby nasceu em 1926 nos estados unidos, em 1957 foi seu primeiro trabalho ligado a gestão de qualidade na empresa Martin-Marietta nesta instituição já mostrava seu potencial desenvolvendo o conceito de zero defeito. Anos depois fundou a Philip Crosby Associates e lançou sua obra Quality is Free, um verdadeiro clássico da qualidade que vendeu mais de 2,5 milhões de cópias e foi traduzido para 15 línguas. Para Crosby, os verdadeiros responsáveis…

durante e ao final do processo produtivo tornam-se redundantes. Portanto, mais um desperdício a ser eliminado. • Corrigir os erros em suas causas - Em segundo lugar, os trabalhadores deveriam analisar sistematicamente cada erro, perguntando sucessivamente “por quê?” até chegar a causa fundamental. Esta metodologia foi chamada de “5whys”, os cinco porquês. Em consequência, os problemas caíram dramaticamente, a ponto de a proporção de veículos fabricados em relação à produção prevista…

Administrativa da Qualidade RGM: 630221 Atenção Responder este questionário e enviar para araken@unia.br, 1. O que a abertura de mercado acabou trazendo de benefício para o Brasil? Resposta: Com abertura de mercado fez com que as empresas e funcionários se unissem para melhoria da qualidade do produto a ser produzido. 2. Qual empresa brasileira é considerada a precursora na Revolução Administrativa da Qualidade no Brasil? Resposta: Petrobrás 3. Quem foi o primeiro Mestre…

qualidade tem haver com o estado de espírito dos funcionários de uma organização sobre a forma como devem fazer o trabalho. Para ele o objetivo é não ter a não conformidade, tendo como significado é defeito zero. Ele tem quatro conceitos sendo elas: Qualidade é definida como conformidade as especificações, tencionando-se fazer certo da primeira vez, todos devem saber o que isto significa; Qualidade se origina da prevenção. Vacinação é a rota para prevenir o desastre organizacional.…

Para Deming, a qualidade começa na alta administração, ou seja, é uma atividade estratégica. O sucesso da indústria japonesa, em termos de qualidade, é atribuído a ele. Inclusive, para Deming, a qualidade e produtividade aumentam à medida que a variabilidade (imprevisibilidade) do processo diminui. Há outro expoente que veio trazer sua contribuição para a Administração da Qualidade Total, o nome dele é J.M. JURAN (JOSEPH M. JURAN). Juran tentou mover as organizações da visão fabril…

compõem esta metodologia: o princípio de Pareto e o diagrama da espinha de peixe (ou diagrama de Ishikawa). PRINCíPIO DE PARETO A análise de Pareto é uma técnica para selecionar prioridade quando há um grande número de problemas. De acordo com este princípio, os prejuízos mais significativos são causados por uma pequena quantidade de erros. O princípio de Pareto é utilizado para definir prioridades na correção de defeitos. As informações de causas e efeitos são pesquisadas e…

série de anime para a obra, cujo primeiro capítulo foi lançado em 2 de maio de 2012.2 Anime[editar | editar código-fonte] A série de TV, que se passa durante os primeiros anos da Era Meiji e mostrando o começo de um romance entre Kenshin Himura e Kaoru Kamiya. De um total de 95 episódios (mais um especial), a série em anime é dividida em três sagas, com os 27 primeiros episódios formando a saga de Tokyo, seguidos pela saga de Kyoto (ou de Shishio), que se estende do episódio 28 ao…