Kanban Estudo De Caso

elas eram vendidas. Seu sistema Toyota baseia-se em quatro princípios: trabalho de equipe, comunicação, uso eficiente de recursos ou eliminação de desperdícios e melhoria contínua. 2) Descreva a ideia da filosofia just in time colocada neste estudo de caso. Resposta: A filosofia de just in time seria um comprometimento entre todos os membros que fazem parte do canal de abastecimento de determinado produto ou serviço. O Just in Time é um conceito cujo objetivo é aumentar a…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA GRANDE DOURADOS FACULDADE DAS ENGENHARIAS (FAEN) ENGENHARIA DE PRODUÇÃO KANBAN Acadêmica: Mariana Pezzarico Lima Dourados/MS 2010 Introdução Em uma sociedade onde os consumidores estão cada vez mais exigindo qualidade nos produtos e nos serviços e adequação às suas necessidades e desejos, há uma crescente preocupação nas empresas não só em manter, mas incrementar seu desempenho no que diz respeito a qualidade e produtividade. Isto faz com que os…

Catalão, 19 de junho de 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 4 2.1 Logística e a gestão da armazenagem 4 2.2 Armazenagem 4 2.3 Kanban 6 3. METODOLOGIA 6 4. O ESTUDO DE CASO 7 4.1 Sistema de Operação 7 4.2 Proposta de Melhoria 8 4.2.1 Esboço de um novo leiaute e estrutura 9 4.2.2 Estrutura de Armazenagem 10 4.2.3 Aplicação do Kanban 11 4.3 Outras Considerações 14 5. CONCLUSÃO 14 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15 1. INTRODUÇÃO No atual cenário competitivo que busca o…

1 INTRODUÇÃO Kanban é o método de autorização da produção e movimentação dos materiais Just-In-Time. Kanban na lingua japonesa significa "marcador", que pode ser cartão, sinal ou qualquer dispositivo, que serve para controlar a ordem dos trabalhos e um ponto sequêncial. O objetivo do Kanban é assinalar a necessidade de materiais, assegurando a produção e a entrega a tempo das peças para garantir a fabricação subsequente. 2 ORIGEM DO SISTEMA KANBAN DE PRODUÇÃO Nesse início da década de 50, o

Rio dos Sinos (UNISINOS), São Leopoldo, RS **Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS), Porto Alegre, RS Resumo: O objetivo deste artigo é analisar os efeitos da variabilidade de fluxo, preconizada pela Factory Physics, no dimensionamento de Kanban em sistemas produtivos. A variabilidade de fluxo pressupõe que a variabilidade existente nas atividades executadas por um processo é dissipada ao longo de todo o fluxo produtivo do sistema, causando variações no lead time, no nível de…

Paula RA 9023446087 Custos Logísticos Resumo do sistema Milk Run Anhanguera Educacional 2015 A utilização do Milk Run em um sistema de abastecimento: um estudo de caso O objetivo deste artigo é analisar o suprimento de matérias primas através do sistema Milk Run tomando como ponto de referência o Kanban externo. Para essa pesquisa foi necessários três etapas: levantamento de informações internas, a observação dos processos e entrevistas com os motoristas. A pesquisa…

PRODUÇÃO 5 ABRINDO O JOGO E CADASTRANDO O GRUPO 9 ACESSANDO A ENGENHARIA 11 ACESSANDO A DEMANDA 18 ACESSANDO O PLANEJAMENTO-MESTRE 21 ACESSANDO O CÁLCULO DAS NECESSIDADES 23 ACESSANDO O SISTEMA KANBAN 26 ACESSANDO COMPRAS POR PONTO DE PEDIDO 32 ACESSANDO RELATÓRIOS FÍSICOS E FINANCEIROS 34 DISCUTINDO O ESTUDO DE CASO 35 MANUAL OPERACIONAL - JOGO LSSP_PCP3 O jogo LSSP_PCP3 faz parte da série de jogos educacionais LSSP_PCP desenvolvidos pelo LSSP e tem por objetivo estudar e discutir as…

KANBAN Os estudos de métodos de programação e controle da produção desenvolvidos e aplicados pela dupla Ford-Taylor , enfatizaram o processo de manufatura em massa, isto é, o fator importante era a divisão das tarefas e a determinação, através dos estudos dos movimentos, de tempos-padrão de fabricação reduzidos. Homens e máquinas deveriam produzir o máximo possível neste sistema, não deveriam permanecer em ociosidade, mesmo que o destino dos produtos fossem os armazéns, depois o setor…

Kanban Com a necessidade de organizar a produção, um dos métodos criados, e um dos mais aplicados, foi o do Kanban. A forma mais frequentemente usada é um pedaço de papel dentro de um envelope de vinil retangular. Neste pedaço de papel, a informação pode ser dividida em três categorias: (1) Informação de coleta, (2) informação de transferência e (3) informação de produção. Coloca-se um Kanban em peças ou partes específicas de uma linha de produção, para indicar a entrega de uma…

Planejamento kanban na PME *tudo isso buscando aumentar a flexibilidade de produção e reduzir tempos improdutivos. Manutenção produtiva: elaborando cronogramas para a realização das manutenções periódicas em todos os equipamentos produtivos, com treinamento para realização de reparos e manutenções diárias pelos próprios operadores. Assim, a redução do custo de fabricação tornou-se uma tarefa diária, buscando uma maior relação custo/preço, para alcançar maior vantagem competitiva em…