Kanban

UNIVERSIDADE FEDERAL DA GRANDE DOURADOS
FACULDADE DAS ENGENHARIAS (FAEN)
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

KANBAN

Acadêmica: Mariana Pezzarico Lima

Dourados/MS
2010
Introdução
Em uma sociedade onde os consumidores estão cada vez mais exigindo qualidade nos produtos e nos serviços e adequação às suas necessidades e desejos, há uma crescente preocupação nas empresas não só em manter, mas incrementar seu desempenho no que diz respeito a qualidade e produtividade. Isto faz com que os empresários busquem com maior intensidade atender a essas exigências flexibilizando sua oferta e procurando eliminar atividades que não agregam valor aos produtos e serviços que prestam à sociedade.

Origem do kanban
No Japão pós-guerra, vivenciava-se uma forte crise econômica e a produtividade nas indústrias representava um oitavo das indústrias americanas. A Toyota precisava desenvolver um sistema próprio para produzir veículos a baixo custo, com a mesma qualidade dos carros europeus e americanos. Caso contrário, a indústria automobilística no Japão não sobreviveria. O novo sistema criado foi denominado “Sistema Toyota de Produção” e envolvia todos os processos da organização (marketing, financeiro, vendas, produção...) e as inter-relações entre eles, tendo com base a filosofia just-in-time (JIT) e a autonomação (automação com toque humano, autonomia para parar a produção assim que ocorrer qualquer problema na linha que possa comprometer a qualidade do produto). Conforme Tubino: "As metas de um sistema JIT de produção são: satisfazer as necessidades dos clientes eliminar desperdícios melhorar continuamente envolver totalmente as pessoas e a organização e visibilidade”. Para atender estas metas, o sistema se baseia na busca pelo estoque zero, o que possibilita perceber os problemas que antes ficavam encobertos pelo alto nível de estoques na cadeia produtiva. Ao se conhecer os problemas existentes, é que se pode atuar nas causas, atingindo, assim, a melhoria contínua. O estoque pode