Modelo para gestão de estoques baseado em conceitos do sistema Kanban de Produção

Marcio Vasconcellos Pedro Mesquita Thiago Nicoletti Orientador Cléber Pereira Machado Co-Orientador Geraldo Timóteo Problema Objetivos Justificativa Desenvolvimento Conclusões Como eliminar falhas decorrentes da falta de peças em uma linha de produção por meio da gestão de estoques? Objetivo Geral Problema Justificativa Desenvolvimento Conclusões Apresentar um modelo para gestão de estoques e suprimentos, baseado no sistema Kanban de produção, com intuito de que se possa visualizar e adequar os níveis de estoques de acordo com a demanda. Objetivos Específicos Problema Justificativa Desenvolvimento Conclusões Identificar os critérios, de relevância na gestão do estoque, para tomada de decisões; Identificar as peças que justificam maior atenção; Identificar dados mais precisos e confiáveis, em relação à variação da demanda; Controlar os níveis de estoque. Justificativa Problema Problema Objetivos Objetivos Desenvolvimento Desenvolvimento Conclusões Conclusões Propor um modelo de gestão de estoques embasado nas ferramentas AHP, Curva ABC, CV e Kanban, afim de auxiliar as empresas em suas atividades de gestão de estoques e também na tomada de decisões. Desenvolvimento Problema Problema Objetivos Objetivos Justificativa Justificativas Ferramentas utilizadas: – AHP, será usada na tomada de decisão, sobre o melhor critério dentre os que serão apresentados,…

volta de 1647. Justificativa: Em 1764 2. Muitos dos conceitos que hoje nos parecem óbvio não o eram na época, como o conceito de padronização de componentes introduzido por Frederick W. Taylor em 1780, considerando o pai da administração cientifica. Justificativa: Introduzido por Ely Whitney em 1790 3. Podemos chamar de INPUT – ou seja, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas provenientes da venda dos produtos e/ou…

UNIVILLE Metodologia para implantação de kanban no estoque de uma marcenaria Diogo kaiser JOINville 2009 diogo kaiser Metodologia para implantação de kanban no estoque de uma marcenaria Joinville 2009 SUMÁRIO 1 TEMA DO PROJETO 4 2 Justificativa 5 3 PROBLEMA 6 4…

importância do Kaizen e do Kanban no processo gerencial: Significa mudar para melhor, ou seja, melhoria contínua. OBJETIVO: Pretendo expor de forma clara a importância do kaizen e do kanban nos processos gerenciais de uma empresa. JUSTIFICATIVA: O kaizen e o kanban significam uma mudança para melhor dentro da empresa, ou seja, melhoria contínua. INTRODUÇÃO: Devido à globalização da economia e à pressão para atender mercados cada vez mais exigentes e complexos as empresas foram…

Kaisen e Kanban no processo de gerencial, de forma a demonstrar como tais técnicas atuam no processo de gerencial. 2 – Justificativa As metodologias Kaisen e Kanban são atAtps Processo Civil I - Etapa 2 ATPS – Processo Civil, ETAPA 2 • Passo 1: Elaborar comentários fundamentados para embasar uma possível peça adequada para insurgir-se contra a competência escolhida por "'A”, considerando que “A” tenha ingressado com a ação na Comarca de Pirassununga/SP, na qualidade de advo 958…

SUMÁRIO Página 1. INTRODUÇÃO ......................................................................... 2. OBJETIVO GERAL ................................................................. 2.1 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ................................................. 3. JUSTIFICATIVA ...................................................................... 3.1 RELEVÂNCIA ......................................................................... 3.2 HIPÓTESE…

qualitativo de produção, Kanban, Kaisen, etc.) e filosofias (5´S, Just- in time, etc.) obtendo melhores índices de produtividade, qualidade e diminuição dos custos de produção cada vez mais. Procura-se diminuir os custos de produção com a diminuição de alguns desperdícios da manufatura como: produção excessiva, trabalho desnecessário, tempo ocioso dos colaboradores e maquinários, movimentos e esforços desnecessários, produtos defeituosos, movimentação desnecessária de matérias no…

PROJETO INTEGRADOR Implementação do Sistema Puxado em uma linha de Produção Justificativa Nosso projeto é aumentar a capacidade de produção sem elevar os custos, com isso perpetuar no mercado de forma competitiva e inovadora. Objetivo Substituição do Sistema Empurrado para Sistema Puxado (Nivelado), com a utilização de ferramentas de melhoria como: Lean manufacturing; Kanban, Kaizen, Just in Time, MRP, 5’s, Takt Time. Dentre todas ferramentas Lean, nosso…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL - SENAI TÉCNICO EM LOGÍSTICA – PRONATEC SISTEMA KANBAN E O CONTROLE VISUAL DOS ESTOQUES CAMPO LARGO 2012 JOICE NALEPA SISTEMA KANBAN E O CONTROLE VISUAL DOS ESTOQUES Trabalho para Avaliação da disciplina Projeto Logístico para o Curso de Técnico em logística - Pronatec apresentado ao Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial – SENAI. Orientador: Prof. Clidiano José da Luz CAMPO LARGO 2012 JOICE NALEPA…

indústria. O cartão pode ser substituído por outro sistema de sinalização, como luzes, caixas vazias até locais vazios demarcados. Coloca-se o Kanban em peças ou partes específicas de uma linha de produção, para indicar a entrega de uma determinada quantidade. Quando esgotarem todas as peças, o mesmo aviso é levado até o seu ponto de partida, onde se convertem em um novo pedido para mais peças. Quando for recebido o cartão ou quando não há uma nenhuma peça na caixa ou no local definido,…