REENGENHARIA, BENCHMARKING, DOWNSIZING, TERCEIRIZAÇÃO, EMPOWERMENT, JUST-IN-TIME, KANBAN, ACTIVITY BASED COSTING-ABC, TCQ-CONTROLE DE QUALIDADE.

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS – PUC-GOIÁS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO VITOR SANTANA DE MOURA PESQUISA SOBRE: REENGENHARIA, BENCHMARKING, DOWNSIZING, TERCEIRIZAÇÃO, EMPOWERMENT, JUST-IN-TIME, KANBAN, ACTIVITY BASED COSTING-ABC, TCQ-CONTROLE DE QUALIDADE. GOIÂNIA, 2012 VITOR SANTANA DE MOURA PESQUISA SOBRE OS TEMAS: REENGENHARIA, BENCHMARKING, DOWNSIZING, TERCEIRIZAÇÃO, EMPOWERMENT, JUST-IN-TIME, KANBAN, ACTIVITY BASED COSTING-ABC, TCQ-CONTROLE DE QUALIDADE. NESTE TRABALHO SERÁ DESENVOLVIDO UMA PESQUISA SOBRE OS SEGUINTES TEMAS APRESENTADOS NO TÍTULO ORIENTADOR: Prof. Msc. MARCOS DE FREITAS PINTAUD

Fundamentos da Agilidade Nesta seção você encontra artigos voltados para a prática de métodos ágeis. Kanban: o ágil adaptativo Introduzindo Kanban na equipe ágil De que se trata o artigo? Este artigo traz uma breve abordagem do modelo Kanban. O objetivo é apresentar o sistema Kanban e explicar sua proposta. Entender o conceito de visualização e o porquê algo tão simples pode fazer uma diferença tão grande na qualidade dos resultados. maduras e eficientes no que se propõe?…

kanban Kanban é uma palavra japonesa que significa cartão sinalizador E uma ferramenta de processo que ajuda a trabalhar de modo mais eficaz. É uma ferramenta de controle visual para acompanhamento de trabalho à medida que ele flui através das várias etapas do fluxo . É altamente adaptativo. Kanban está bastante relacionado com o conceito de Sistemas Puxados do Toyota…

WESLEY BRAGANA SOARES - 600322008 ORGANIZAO E CONTROLE DE ESTOQUE VISANDO REDUZIR CUSTOS COM O KABAN Anteprojeto de Pesquisa apresentado Disciplina de Estgio Supervisionado II- UNIVERSO - Universidade Salgado de Oliveira - Campus So Gonalo como pr-requisito de aprovao no Curso de Administrao Orientador Prof SO GONALO 2014 AGRADECIMENTOS RESUMO Este projeto tem como objetivo geral apresentar o mtodo Kanban, abordando sua relao com a indstria visando reduo de custos, com melhoria na…

visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O "JIT" é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controle da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim. Inclusivamente, o controlo é feito pelos próprios operários, como…

Origens do Sistema Kanban 3 Tipos de Cartões Kanban 4 Quadro KANBAN 5 Pré - requisitos do Sistema Kanban 5 Funcionamento do Sistema Kanban 6 Quais os Benefícios e por que utilizar? 7 Pontos positivos 8 Pontos negativos 8 Conclusão: 9 Bibliografia: 10 * INTRODUÇÃO Foi desenvolvido por Taiichi Ohno, Vice-Presidente da Toyota Motor. As idéias de Ohno sobre o kanban foram inspiradas no supermercado americano, onde as prateleiras eram reabastecidas quando…

demanda instantânea mente, com qualidade perfeita e sem desperdícios. 4 JIT – Histórico O Just in Time surgiu no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. 5 JIT – Histórico • Quando a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca…

produtividade global através da minimização dos desperdícios. O JIT visa uma produção eficaz em termos de custos, qualidade, flexibilidade, confiabilidade e velocidade. O que é JIT? A filosofia JIT 1960 através Shingo. Já a desenvolvidas surgiu no Japão na década de de Taiichi Ohno e Shigeo partir de 1980 as técnicas pelos dois engenheiros na Toyota Motor Company foi disseminada e americanizada ganhando a denominação Just in time. JIT versus gestão tradicional Abordagem…

Professora Luciangela Galletti Rio de Janeiro 2013 Este trabalho tem como objetivo representar o método Kanban, apresentando seu surgimento, funcionamento e sua relação com a indústria visando redução de custos, com melhoria na qualidade de seus produtos. 1. KANBAN Com o mercado "nervoso" da atualidade, exige-se planejamento econômico e financeiro de ponta, pois com a economia globalizada tem-se um mercado competitivo, onde indústrias e empresas, sejam…

os defeitos de qualidade diminuiram significativamente e o operador foi capaz de controlar várias máquinas ao mesmo tempo. Várias décadas depois, Taiichi Ohno, engenheiro de produção da Toyota Motor Company aplicou o mesmo conceito procurando eliminar o desperdício, ou atividades que não agregavam valor, dentro da organização Toyota. Além de interromper a produção em cada defeito (Jidoka), ele empregou um outro conceito chave, JIT (just in time). Juntos, Jidoka e JIT são os pilares do…