Gestão da qualidade total

TEMA: A importância do Kaizen e do Kanban no processo gerencial: Significa mudar para melhor, ou seja, melhoria contínua.
OBJETIVO: Pretendo expor de forma clara a importância do kaizen e do kanban nos processos gerenciais de uma empresa.
JUSTIFICATIVA: O kaizen e o kanban significam uma mudança para melhor dentro da empresa, ou seja, melhoria contínua.
INTRODUÇÃO: Devido à globalização da economia e à pressão para atender mercados cada vez mais exigentes e complexos as empresas foram obrigadas a adotar novos sistemas. Uma dessas ferramentas é o processo de melhoria contínua fundamentada na filosofia kaizen (mudar para melhor),também sendo implantado o kanban, um sistema desenvolvido pela TOYOTA, para organizar os vários departamentos de processo interligados dentro de uma fábrica.
DESENVOLVIMENTO: o kaizen permite que os programas de melhoria sejam implementados pelos próprios funcionários, atuando em equipe, sem investimentos de forma simples e rápida.
O kanban é uma ferramenta de controle de fluxo de materiais no chão de fábrica. Ele é um sinal visual que informa ao operário, o que, quanto e quando produzir, sempre de traz para frente puxando a produção.
A grande força do kaizen vem da sua capacidade de criar um ambiente de alto comprometimento com os objetivos de melhoria e um forte componente motivacional em realizar os trabalhos.
Os sinais visuais do kanban podem variar desde sua forma mais clássica que é um cartão, até uma forma mais abstrata que é o kanban eletrônico. O fundamental é que o kanban transmita a informação de forma simples e visual e que suas regras sejam sempre respeitadas.
CONSIDERAÇÕES FINAIS: Ao final deste trabalho concluímos que o kaizen e o kanban têm por objetivo os programas de melhoria contínua e controlar o fluxo de materiais no chão de fábrica, sendo de grande importância para as empresas.
REFERÊNCIAS: Revista Gestão industrial, 2008-pg. cefetpr.