PRODUÇÃO PUXADAO

Estrutura do Produto no MRP Sistemas de Empurrar Embora o MRP calcule corretamente as necessidades de materiais, associando-as precisamente com a programação de produtos acabados, longos tempos de atravessamento e grandes lotes destróem essa associação Clássica Produção Empurrada Controle da Produção Previsão 6 semanas Aços Guaíba Fax semanal Previsões 90/60/30 dias Pedido diário MRP Montadora Riograndens e 18.400 pçs/mês Bobina 150 m. Caixa: 20 pçs. PROGRAMAÇÃO SEMANAL Programação diária de entregas 2×/semana Estamparia Soldagem Montagem diária Expedição E E E E Bobinas 5 dias 7.000 un. 2.450 un. 3.140 un. 5 dia 7,6 dias 0,8 h 2,7 dia 0,5 h 4,5 dias 1,2 h Prep. Carga Lead Time de Produção = 19,8 dias Tempo de Agregação de Valor = 2,5 horas Características da Produção Empurrada Ritmo de produção em desacordo com o ritmo de vendas Altos estoques em processo Lead time de produção longo e sujeito a grandes variações Ordens de produção entrando em vários pontos do sistema Isolamento entre processos cliente e fornecedor Sistemas de Puxar A produção somente acontece em função de um sinal que reflete o status da linha O material é retirado pelo usuário conforme a necessidade A linha de montagem sabe quantas peças serão necessárias e quando ela irá ao processo precedente para obter as peças necessárias, na quantidade necessária, no…

pequenos e h) Entregar peças de acordo com a demanda. Método O sistema Kanban tradicional: Empregam painéis ou quadros de sinalização, chamados de Quadro-Kanban, junto aos pontos de armazenagem espalhados pela produção, com a finalidade de sinalizar o fluxo de movimentação e consumo dos itens a partir da fixação dos cartões Kanban nesses quadros; - O sistema Kanban contenedor: Em situações onde existem contenedores específicos para cada tipo de item, pode-se substituir o cartão…

Kanban vs Scrum How to make the most of both henrik.kniberg crisp.se Version 1.1 (2009-06-29) Deprecated version! Latest version is available at http://www.infoq.com/minibooks/kanban-scrum-minibook Henrik Kniberg Backlog Develop Selected 3 2 Ongoing Done Deploy 1 Live :o) FLOW Kanban vs Scrum – how to make the best of both (Henrik Kniberg) Deprecated version! Latest version is available at http://www.infoq.com/minibooks/kanban-scrum-minibook This book has…

KANBAN A Simplicidade no Controle das Operações Prof. Maurício Kuehne Jr. 1 Kanban • Desmistificando JIT e Kanban; • O Problema dos altos estoques; • O Sistema MRP • Os desperdícios Prof. Maurício Kuehne Jr. 2 Just in Time • A Filosofia “Just in Time”; –Desperdício é qualquer coisa além do mínimo necessário de recursos para se produzir uma unidade de determinado produto. Prof. Maurício Kuehne Jr. 3 Desperdícios • Transportes; • Tempo de Espera; • Inspeção; • Estoques...…

Kanban KANBAN • Desmistificando JIT e Kanban; A Simplicidade no Controle das Operações Prof. Maurício Kuehne Jr. • O Problema dos altos estoques; • O Sistema MRP • Os desperdícios 1 Just in Time 2 Desperdícios • A Filosofia “Just in Time”; • Transportes; –Desperdício é qualquer coisa além do mínimo necessário de recursos para se produzir uma unidade de determinado produto. Prof. Maurício Kuehne Jr. Prof. Maurício Kuehne Jr. • Tempo de Espera; • Inspeção; • Estoques... 3…

Etec Parque da Juventude Logística 2º Módulo Sistema Kanban São Paulo, maio 2011 Etec Parque da Juventude Logística 2º Módulo Sistema Kanban Fabiano Franco de Souza Nº11 Joelisson Santos de Oliveira Nº21 Marcio José Ornelas Flor Nº27 Matheus Goes Marti Nakajima Nº31 Milton Ribeiro da Silva Junior Nº33 Liliane Luis Fernando Joab Gabriel Gudin Professor: Monteiro São Paulo, maio 2011 1 Introdução e objetivos do…

classificação proposto, foi realizada a análise do tema. Nesta análise, foi observado que o número de trabalhos que realizam uma comparação ampla entre a Teoria das Restrições e a Manufatura Enxuta é predominante, assim como aqueles que afirmam que uma determinada abordagem se sobressai em alguma situação específica. Vale ressaltar que existe um grande número de trabalhos que defendem que as abordagens e/ou ferramentas de cada uma são na verdade complementares ou que buscam integrá-las.…

SISTEMA PUXADO – KANBAN: APLICAÇÃO EM UMA EMPRESA DO SETOR METAL-MECÂNICO Marcos Ronaldo Albertin Antenor Barra Dias Filho Marcos Muller Costa Filho Felipe Costa Timbó RESUMO: Este trabalho exemplifica a utilização de uma importante ferramenta do Sistema Toyota de Produção, o Sistema Puxado – Kanban, onde a sua essência é a eliminação dos desperdícios. O Kanban foi desenvolvido a partir do mapeamento de fluxo de valores na empresa Metalgráfica Cearense S/A, MECESA, integrante do…

sistema JIT leva a empresa a obter maiores lucros e melhor retorno sobre o capital investido, decorrente de reduo de custos, reduo de estoques e melhoria na qualidade, objetivo de todos. 1.1 Elementos de um sistema Just-in-Time Um sistema JIT deve apoiar-se em sete elementos bsicos, sem os quais sero muito pequenas as chances de sucesso. Por exemplo 1 Programa mestre (master plan). No JIT, o programa mestre de produo (ou programa de montagem final) tem horizonte de 1 a 3 meses, a fim de…

WESLEY BRAGANA SOARES - 600322008 ORGANIZAO E CONTROLE DE ESTOQUE VISANDO REDUZIR CUSTOS COM O KABAN Anteprojeto de Pesquisa apresentado Disciplina de Estgio Supervisionado II- UNIVERSO - Universidade Salgado de Oliveira - Campus So Gonalo como pr-requisito de aprovao no Curso de Administrao Orientador Prof SO GONALO 2014 AGRADECIMENTOS RESUMO Este projeto tem como objetivo geral apresentar o mtodo Kanban, abordando sua relao com a indstria visando reduo de custos, com melhoria na…