Kanban H

trabalho realiza uma revisão bibliográfica com o intuito de identificar, classificar e analisar as adaptações do sistema kanban propostas na literatura. Foram estudados 33 sistemas diferentes que foram classificados com base em seis categorias: o ano de publicação, o número de características originais mantidas na adaptação, as diferenças de operacionalização em relação ao sistema kanban original, as vantagens e desvantagens das adaptações em relação ao sistema original e a forma como…

determine a capacidade de produção necessária para o atendimento de cada uma das três alternativas de plano de produção desenvolvidas no exercício anterior. Família Departamento 1 0,3 Departamento Departamento 2 3 0,2 0,6 Padrões de consumo (h/unid.) Departamento 4 0,4 1a alternativa 1 trim. 400 2 trim. 3 trim. 400 400 a Plano de produção da 1 alternativa 4 trim. 400 Família Departamento 1 Departamento 2 Departamento 3 Departamento 4 Total 1 trim. 2 trim. 3 trim.…

Sistema kanban de abastecimento 455 456 Administração da Produção (Operações industriais e de serviços) dendo ser cartões kanban de requisição interna ou de requisição externa à empresa (aos fornecedores). SEGUNDA ETAPA QUADRO KANBAN Kanban de produção CARTÃO KANBAN Kanban Kanban de req. interna Kanban de requisição M M M M M M M M M M M M Kanban de fornecedor CONSUMIDOR Fonte: Tubino (1997, p. 197). Tipos de cartões kanban O cartão…

determine a capacidade de produção necessária para o atendimento de cada uma das três alternativas de plano de produção desenvolvidas no exercício anterior. Família Departamento 1 0,3 Departamento Departamento 2 3 0,2 0,6 Padrões de consumo (h/unid.) Departamento 4 0,4 1a alternativa 1 trim. 400 2 trim. 3 trim. 400 400 a Plano de produção da 1 alternativa 4 trim. 400 Família Departamento 1 Departamento 2 Departamento 3 Departamento 4 Total 1 trim. 2 trim. 3 trim.…

..PAG 4 2-INTRODUÇÃO..................................................................................................PAG 4 3- DESENVOLVIMENTO....................................................................................PAG 7 3.1-SISTEMA KANBAN.......................................................................................PAG 7 3.2- MECANISMOS DE PRODUÇÃO “PULL X PUSH”.....................................PAG 9 3.3-CÁLCULO DO NÚMERO DE CARTÕES-KANBANS............................

do grau de Mestre em Logística pelo Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção do Departamento de Engenharia Industrial da PUC-Rio. 2 Resumo Esta dissertação apresenta o estudo e aplicabilidade dos conceitos do Just in Time (JIT) e Kanban em modelos de gestão de estoques de materiais de suprimentos utilizados no processo de surfaçagem de lentes oftalmológicas de um grande fabricante mundial. O trabalho foi desenvolvido no principal laboratório que a empresa detém no…

a capacidade de produção necessária para o atendimento de cada uma das três alternativas de plano de produção desenvolvidas no exercício anterior. Família Departamento 1 0,3 Departamento Departamento 2 3 0,2 0,6 Padrões de consumo (h/unid.) Departamento 4 0,4 1a alternativa Família Departamento 1 Departamento 2 Departamento 3 Departamento 4 Total 1 trim. 400 2 trim. 3 trim. 400 400 a Plano de produção da 1 alternativa 4 trim. 400 1…

PLANO DE DESENVOLVIMENTO DA PRÁTICA KANBAN Administração – Prática Simulada 1 TEMA/ASSUNTO Kanban. O Kanban é um método de fabricação orientado para a produção em série. O desenvolvimento deste método é creditado à Toyota Motor Company OHNO (1997). O Kanban só é aplicável em sistemas de produção discreta e repetitiva, ou seja, de produtos standardizados e na produção de produtos cuja procura seja relativamente estável, sendo condição essencial que o…

produção. Além disso, também serão abordados neste estudo o sistema de informação utilizado para operar o PCP; as ferramentas e indicadores utilizadas no acompanhamento e controle da produção; e uma proposta de melhoria, que seria a utilização de Kanban no almoxarifado da empresa. 2. Planejamento e Controle da Produção O PCP têm como função a coordenação e o apoio do sistema produtivo. Esse sistema caracteriza-se pelo processo de transformação de entradas (inputs) em saídas (outputs), e estará

trata de um método de produção que alia rapidez, economia e produção eficiente. É a famosa produção sem estoque, que visa o trabalho de acordo com a demanda, que vem crescendo lado a lado à globalização mundial e no Kanban disparador de produção. PALAVRA-CHAVES: Just In Time. Kanban. Funcionamento. ABSTRAT This work presents the application of the concepts of philosophy "Just In Time" in industrial environments, which aims to end up…