kanbam

PLANO DE DESENVOLVIMENTO DA PRÁTICA
KANBAN
Administração – Prática Simulada

1 TEMA/ASSUNTO

Kanban.
O Kanban é um método de fabricação orientado para a produção em série. O desenvolvimento deste método é creditado à Toyota Motor Company OHNO (1997).
O Kanban só é aplicável em sistemas de produção discreta e repetitiva, ou seja, de produtos standardizados e na produção de produtos cuja procura seja relativamente estável, sendo condição essencial que o processo de produção esteja organizado em fluxo.
Segundo Slack. 2002 podemos dizer que o método Kanban é um método de "puxar" a produção a partir da procura, isto é, o ritmo de produção é determinado pelo ritmo de circulação de Kanban’s, o qual, por sua vez, é determinado pelo ritmo de consumo dos produtos, no sentido jusante do fluxo de produção. Kanban é uma palavra japonesa que significa "etiqueta" ou "cartão". Assim o
Kanban é um cartão rectangular de dimensões reduzidas e normalmente plastificado, que é colocado num contentor. Num Kanban encontra-se inscrito um certo número de informações que variam conforme as empresas, existindo, contudo, informações minimamente indispensáveis que se encontram em todos os kanbans, tais como:
• a referência da peça fabricada e da operação,
• a capacidade do contentor,
• a indicação do posto de trabalho a montante,
• a indicação do posto de trabalho a jusante,
• número de cartões Kanban em circulação da respectiva referência.
O Kanban e visto por Moura. 1989, como uma grande alternativa que, por ser um sistema barato, qualquer empresa pode empregá-lo. Através dele pode-se conseguir produtividade evitando-se gastos com a implantação de sistemas mais sofisticados.
O sistema permite de forma simples o acompanhamente e o posterior controle visual e automático do que foi programado. As regras do Kanban garantem os estoques necessários para atender à programação sem exageros ou faltas, bastando a gerência recorrer