Kanban

Kanban

KANBAN

• Desmistificando JIT e
Kanban;

A Simplicidade no Controle das
Operações
Prof. Maurício Kuehne Jr.

• O Problema dos altos estoques; • O Sistema MRP
• Os desperdícios
1

Just in Time

2

Desperdícios

• A Filosofia “Just in Time”;

• Transportes;

–Desperdício é qualquer coisa além do mínimo necessário de recursos para se produzir uma unidade de determinado produto. Prof. Maurício Kuehne Jr.

Prof. Maurício Kuehne Jr.

• Tempo de Espera;
• Inspeção;
• Estoques...
3

Prof. Maurício Kuehne Jr.

4

•1

Objetivo do JIT

Ferramentas JIT
Troca
Rápida

Kanban

Layout

Pedidos em aberto Colaborador multifuncional Células

S

Início

5S’s

Lote=1

MPT

S

Fim

S

Qualidade
Assegurada

Resolva
5

Programação tradicional 6

Prof. Maurício Kuehne Jr.

Programação
Tradicional

•Alguém, em algum lugar, em determinado instante,longe do mandava comprar as peças. Prof. Maurício Kuehne Jr.

unid.

Lote=1

Problemas

Prof. Maurício Kuehne Jr.

Red. 1

Onde colocar tanto material??

7

Prof. Maurício Kuehne Jr.

8

•2

Desvantagens do
Método Tradicional

Programação
Tradicional

• É como se o estoque empurrasse a produção

Prof. Maurício Kuehne Jr.

• Grandes instalações para armazenagem 9

Desvantagens do
Método Tradicional

Prof. Maurício Kuehne Jr.

10

Desvantagens do
Método Tradicional

• Controles mais difíceis necessitando de ES

• Difícil balanceamento dos estoques; • Necessita de pessoas especializadas; Prof. Maurício Kuehne Jr.

11

• Colaboradores do não estão inseridos no processo Prof. Maurício Kuehne Jr.

12

•3

História do Kanban

História do Kanban
A idéia do Kanban nasceu em 1953 em uma pequena indústria de caminhões chamada

Após a 2ª guerra o Japão verificou a necessidade de melhorar sua produtividade para baixar custos.

Toyota

TOYOTA
Prof. Maurício Kuehne Jr.

13

Prof. Maurício Kuehne Jr.

14

História do Kanban

História do Kanban

• Mercadorias distribuídas em prateleiras;

• O empresário da Toyota, em visita aos EUA observou o