Kanban Estudo De Caso

13 2.2 Evolução do Sistema de Medição de Desempenho 15 3 Produção Enxuta 22 3.1 Ferramentas 24 3.2 Medição de Desempenho Lean 28 4 Indicadores de Desempenho 36 4.1 Fluxo Contínuo 36 4.2 Kanban 38 4.3 SMED 41 4.4 5 S 42 5 Estudo de Caso 44 5.1 Descrição da Empresa 44 5.2 Descrição do Estudo de Caso 44 6 Conclusão 60 7 Bibliografia 62 1 INTRODUÇÃO No ambiente universitário tem-se observado uma grande lacuna de aplicações e adequações ergonômicas. A atividade…

SENAI TÉCNICO EM LOGÍSTICA – PRONATEC SISTEMA KANBAN E O CONTROLE VISUAL DOS ESTOQUES CAMPO LARGO 2012 JOICE NALEPA SISTEMA KANBAN E O CONTROLE VISUAL DOS ESTOQUES Trabalho para Avaliação da disciplina Projeto Logístico para o Curso de Técnico em logística - Pronatec apresentado ao Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial – SENAI. Orientador: Prof. Clidiano José da Luz CAMPO LARGO 2012 JOICE NALEPA SISTEMA KANBAN E O CONTROLE VISUAL DOS ESTOQUES…

FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GARGALOS NA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE PEÇAS DE BORRACHA LOCALIZADA NO MUNICÍPIO DE RAFARD MATHEUS BARRATELLA CAPIVARI - SP 2013 1 CAMPANHA NACIONAL DAS ESCOLAS DA COMUNIDADE FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - FACECAP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GARGALOS NA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE PEÇAS DE BORRACHA LOCALIZADA NO MUNICÍPIO…

trata. Este sub-título examina o conceito de JIT por meio de analogias e exemplos. JIT é uma filosofia - não um pacote de software – e, como tal, não pode ser descrito nos termos precisos que empregaríamos para definir um objeto físico. Mas, como no caso de felicidade, a falta de uma definição analítica completa não nos impede de adotá-lo. Um amigo meu me disse: “Vamos adotar um JIT.” Perguntei o que ele queria dizer com isso. “É o seguinte” – respondeu ele – “o material só chega quando…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS...................16 SISTEMA KANBAN & JUST IN TIME – DEFINIÇÃO........................................................16 PRODUÇÃO EMPURRADA...................................................................................................16 PRODUÇÃO PUXADA...........................................................................................................17 AS BASES PARA IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA KANBAN......................................17 FLUXO CONTÍNUO E

programação e controle de produção está baseado no uso de cartões para a transmissão de informações entre os centros produtivos. Como funciona o JIT Como já foi dito anteriormente, as principais ferramentas utilizadas pelo JIT são o 5 “S’s” e o Sistema Kanban. 5S: Organização do local de trabalho Os cinco princípios da organização são os fundamentos sobre os quais se assenta o JIT. A implementação dos 5 “S’s” começa pela fábrica, mas as suas repercussões estendem-se por toda a…

implementação desse sistema. Isso se deve à necessidade de eliminação de grandes estoques e mesmo assim ser capaz de atender às exigências de qualidade, utilizando-se de um menor custo. Porém, uma das formas de implementação da filosofia JIT, e a adoção do Kanban 2. OBJETIVOS 2.1 OBJETIVO GERAL Pretende-se através deste trabalho apresentar as principais vantagens da implementação do sistema Just in Time em um processo produtivo, demonstrando assim que a…

Produção, Suprimentos e Planejamento - departamentos com interesses diferentes. O interesse de Vendas é atender o cliente e, para isso, acredita na necessidade de manter estoques altos, pois o "concorrente tem material a pronta entrega" e, em alguns casos, somente 20% do lote produzido de um produto é vendido, ficando o restante estocado. O departamento de vendas só se esqueceu de analisar o custo disso tudo para a empresa. Por outro lado, a Produção sofre pressão da diretoria para…

FACULDADE ESTÁCIO DO RECIFE BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO MARCELO CRUZ WILSON BERNARDO USO DO KANBAN PARA DINAMIZAÇÃO DE UMA CENTRAL DE SERVICE DESK RECIFE, 2013 Sumário 1 Introdução Um dos grandes desafios atuais na área de Tecnologia da Informação (TI), em uma Central de Serviços (Service Desk), em especial numa empresa privada, é a elaboração e gerência de

ESTUDO DE CASO: TAYLOR RESOLVE UM PROBLEMA O ano é 1898. A Bethlehem Steel vendeu 80 mil toneladas de ferro em lingotes. Agora é preciso carregar vagões com os lingotes, que estão amontoados em pequenas pilhas ao ar livre. Essa operação deve ser executada manualmente. Os operários contratados para essa gigantesca tarefa começaram movimentando 12,5 toneladas por homem por dia, o melhor que se pode conseguir. Chamado para estudar a eficiência do processo, Frederick Taylor chegou decidido…