Inflação

3.KANBAN No inicio da década de 50, o Japão buscava sua reconstrução. Tudo estava destruído e era necessário direcionar todos os esforços na formação econômica da nação. Foi quando um grupo de executivos da Toyota se dirigiram aos Estados Unidos para observar e estudar os fabricantes de automóveis e de autopeças daquele país. Por curiosidade ou por necessidades individuais, tiveram contato com o sistema de atendimento ao varejo através dos supermercados. Aqueles técnicos observavam deixaram de traçar comparações entre o sistema de trabalho das indústrias e dos supermercados, notando que este último era completamente distinto daqueles primeiros. Num supermercado são os clientes, em função de atendimento de suas necessidades próprias, que determinam como deve ser o serviço de reposição de mercadorias em relação as marcas, quantidades e períodos, principalmente num regime econômico estável no qual é desnecessário manter estoques de produtos em casa, isto quer dizer que o consumidor é quem "puxa" pelas atividades daquele tipo de estabelecimento. Retornando à sua terra, aqueles técnicos procuraram adaptar tudo o que tinham visto nas industrias e nos supermercados à sua tecnologia de gerenciamento de produção.Estes estudos resultaram em um sistema de administração da produção "puxada", controlada através de cartões, kanban. Kanban é um instrumento de controle de produção, tem função de um pedido de produção no departamento de fabricação e de instruções de retirada no processo

alcançar o defeito zero e a quebra zero dos equipamentos; 6. Tornar a produção com estoque zero possível através da adoção do sistema de manufatura flexível, sensível a flutuações de demanda; Atualmente os conceitos do sistema enxutos de produção não têm se limitado apenas ao campo das indústrias automobilísticas, mas tem se estendido para os mais diversos setores industriais. Neste sentido, o objetivo deste artigo é apresentar um estudo de caso de aplicação dos conceitos dessa…

especializados e mão-de-obra polivalente, visando atender diferentes pedidos dos clientes e flutuações da demanda. Ex: produtos têxteis em pequena escala, sapatos, alimentos industrializados, ferragens, restaurantes, etc. Processos por projeto Tem como finalidade o atendimento de uma necessidade específica dos clientes, com todas as suas atividades voltadas para esta meta. Ex: navios, aviões, usinas hidroelétricas, etc., e na prestação de serviços específicos como agências de…

dentro da empresa), a analise de indicadores (Informação sobre a posição financeira da empresa), o controle de materiais (Determinação 3 do fluxo dos materiais), e o controle de estoque Just-­‐in-­‐time (Manutenção da quantidade de estoque), este será o principal assunto abordado no trabalho.…

construção civil e geração de energia. Terciárias ou prestadoras de serviços: são empresas especializadas em serviços (como o comércio, bancos, financeiras, empresas de comunicações, hospitais, escolas, etc.). Seu objetivo é prestar serviços para a comunidade (empresas estatais) ou para obter lucro (quando são particulares ou privadas). Segundo IRION (1997), o setor terciário está crescendo cada vez mais: a agropecuária e a indústria, tradicionais geradores de emprego reduziram e…

civil e geração de energia. - Terciárias ou prestadoras de serviços: são empresas especializadas em serviços (como o comércio, bancos, financeiras, empresas de comunicações, hospitais, escolas, etc.). Seu objetivo é prestar serviços para a comunidade (empresas estatais) ou para obter lucro (quando são particulares ou privadas). Segundo IRION (1997), o setor terciário está crescendo cada vez mais: a agropecuária e a indústria, tradicionais geradores de emprego reduziram e tendem…

que serão mais afetadas ao se seguir uma abordagem de integração total de sistemas (ITS), envolvem funções e processos que foram desenvolvidos para atender a problemas relacionados com sistemas de manufatura. Muitos desses processos e funções não acrescentam valor ao produto; eles existem somente para compensar incapacidades em algumas partes do sistema da manufatura. A eliminação dos setores improdutivos, identificando-se e removendo as incapacidades do sistema que necessitam dele irá…

diferenciação. 2.2- Critérios Competitivos área de Operações A estratégia de produção deve sustentar a estratégia corporativa da empresa, ou seja, a estratégia de produção deve estar alinhada, ligada e estar coerente com a estratégia maior da empresa. 3 - Evolução da Gestão de Operações A manufatura, tal como hoje se conhece, surgiu na Inglaterra a partir de 1765, com a Revolução Industrial. Foi o resultado do surgimento de novas tecnologias associadas às habilidades dos artesãos da…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO - BACHARELADO cláudio ferreira da silva edvania aparecida possi Luís andré de aguiar rangel raquel dutra coelho SAPATARIA SEU SAPATO LTDA Campos dos Goytacazes 2011 cláudio ferreira da silva edvania aparecida possi Luís andré de aguiar rangel raquel dutra coelho SAPATARIA SEU SAPATO LTDA Trabalho apresentado ao Curso de Administração em Bacharelado da UNOPAR…

mecânicos, onde uma é somente da parte elétrica, outra da mecânica e outra de funilaria 3 – Após o agendamento, o carro é inspecionado primeiramente pelos mecânicos, depois eletrônicos e por último os funileiros e de acordo com o estado do carro e quilometragem já rodada 4 – Utiliza com mais frequência a preventiva 5 – Todos os funcionários utilizam EPIs e ferramentas adequadas para a determinada manutenção 6 – A administração dos materiais é feita por 2 pessoas no almoxarifado, onde…