Kanban Estudo De Caso

CENTRO UNIVERSITÁRIO POSITIVO ESTUDO E PROPOSTA PARA APLICAÇÃO DO SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA EM UMA LINHA DE USINAGEM CURITIBA 2006 MARCELO BENETOR BILL MARLON JOSÉ CARDOSO ESTUDO E PROPOSTA PARA APLICAÇÃO DO SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA EM UMA LINHA DE USINAGEM Trabalho apresentado como requisito parcial à obtenção de grau de Engenheiro pelo Curso de Engenharia Mecânica, do Setor de Ciências Exatas e Tecnológicas do Centro Universitário Positivo. Orientador: Prof. Pablo Deivid Valle…

melhoria nos processos. Não só o fim de uma economia inflacionária motivou o estudo da logística no Brasil. A competição no mercado globalizado, com clientes cada vez mais exigentes quanto à qualidade dos serviços prestados, as exigências previstas na Lei de Defesa do Consumidor e a necessidade de reduzir os altos índices de desperdício ao longo dos processos são apenas alguns dos fatores que vêm gerando uma grande evolução nos estudos e gerenciamento dos sistemas logísticos. Os avanços…

20/11/2007 Sistema Kanban de Produção Prof. Júlio César Ribeiro Lyra Definição de Sistema KANBAN “O sistema KANBAN é um meio de informação que controla harmoniosamente a produção de produtos necessários nas quantidades necessárias e no tempo necessário, em todo o processo de uma fábrica e também entre companhias”. (MONDEN, 1986). Finalidades do Sistema KANBAN Controlar a produção Fornecer instruções de trabalho Controlar visualmente o volume de produção Prevenir o excesso de produção…

atual do processo. A meta de diminuição do tempo entre os processos de armazenamento permite eliminar o desperdício de commodities, tornando a logística eficiente. Finalmente, um estudo de caso é apresentado para confirmar as vantagens competitivas obtidas. Palavras-chave: Planejamento logístico. Estoque. DMAIC. Kanban. 1. INTRODUÇÃO Diante da competitividade gerada pela globalização, as empresas cada vez mais buscam ações que permitam diferenciá-las de seus concorrentes e que, ao…

UNIVERSIDADE SALVADOR LUIS PAULO ALMEIDA VINICIUS MARQUES MATHEUS LOPES LINCON MONTEIRO HUGO ROCHAEL CIRO PIRES LEONARDO STOLZE O SISTEMA JUST IN TIME (JIT) E KANBAN SALVADOR 2014 LUIS PAULO ALMEIDA VINICIUS MARQUES MATHEUS LOPES LINCON MONTEIRO HUGO ROCHAEL CIRO PIRES LEONARDO STOLZE O SISTEMA JUST IN TIME (JIT) E KANBAN Trabalho apresentado a Universidade Salvador- UNIFACS, como parte das exigências do Curso de Sistemas Integrados de Manufatura. …

1 ETEC João Gomes de Araújo KANBAN NO PROCESSO PRODUTIVO DE ENSAIO NÃO DESTRUTIVO Pindamonhangaba -SP 2013 ETEC João Gomes de Araújo KANBAN NO PROCESSO PRODUTIVO DE ENSAIO NÃO DESTRUTIVO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao CEETEPS – Centro Estadual de Educação Tecnologia “Paula Souza” - ETEC João Gomes de Araújo como requisito parcial para certificação do Curso Técnico em Mecânica. ETEC JOÃO GOMES DE ARAÚJO VALIDAÇÃO DO TRABALHO DE…

essencialmente a filosofia do Just-in-Time, combinada com a precisão do sistema Kanban. O presente trabalho tem caráter exploratório e possui como tema central a aplicação dos métodos Just-in-Time e Kanban, associados à Teoria Behaviorista, nos serviços e atividades do Ramo de Seguros, aplicáveis à HSBC Seguros (Brasil) S.A. Palavras-chave: Sistema Toyota de Produção, Just-in-Time (JIT), Teoria Behaviorista, Just-in-Time e Kanban. 3  ABSTRACT With…

ALMEIDA VINICIUS MARQUES MATHEUS LOPES LINCON MONTEIRO HUGO ROCHAEL CIRO PIRES LEONARDO STOLZE ! ! ! O SISTEMA JUST IN TIME (JIT) E KANBAN ! ! ! ! ! ! SALVADOR 2014 !1 LUIS PAULO ALMEIDA VINICIUS MARQUES MATHEUS LOPES LINCON MONTEIRO HUGO ROCHAEL CIRO PIRES ! ! ! ! LEONARDO STOLZE O SISTEMA JUST IN TIME (JIT) E KANBAN ! ! ! ! ! ! Trabalho apresentado a Universidade SalvadorUNIFACS, como parte das exigências do Curso de…

ESTUDO DE CASO: OHNO-SAN VAI AO SUPERMERCADO Por volta de 1950, a economia japonesa estava debilitada. A Toyota tinha um programa de produção de menos de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais, conseguiria vende-los. Bem diferente da situação no final dos anos 80, quando a Toyota fabricava 1.000 carros em poucos minutos. Em 1956, Taiichi Ohno, do sistema Toyota de produção, foi aos Estados Unidos visitar fábricas de automóveis. Ele escreveu: “finalmente pude…

mizusumashi resumo Com o presente trabalho pretende-se desenvolver uma análise cuidada às operações no local de trabalho que adicionam valor aos materiais (shigoto) de modo a minimizar o trabalho que não adiciona valor (muda), através do estudo de implementação de um sistema pull com picking e trem logístico, apoiado por kanbans. keywords Lean, logistics, mizusumashi abstract This work intends to develop a careful analysis of operations at work that add value to materials