Kanban Estudo De Caso

“ïmprovisação”, “ciência”. · No lugar da “empirismo”, “planejamento”. · Introdução de Metodologia de “análise de solução de problemas”. · Introdução dos estudos técnicos à Empresa e treinamentos aos operários, trazendo consigo os seguintes elementos de administração científica: 1. Estudo do tempo industrial. 2. Supervisão funcional. 3. Padronização das ferramentas e instrumentos. 4. Introdução de fichas de introdução de serviços. 5. Idéia de…

os custos decorrentes de danificações de produtos das empresas em estudo. “KAMBAN” O Kanban, uma técnica para o lançamento de trabalho e inventário, é um dos maiores componentes das filosofias do Just-inTime (JIT) e da Manufatura Lean. O Kanban foi originalmente desenvolvido pela Toyota na década de 1950 como uma maneira de administrar o fluxo do material na linha de montagem. Nas últimas três décadas, o processo do Kanban – um sistema de produção altamente funcional e eficaz –…

KANBAN NA INDÚSTRIA DE ROUPAS A busca da competitividade tem levado profissionais ligados à organização da manufatura a procurarem procedimentos administrativos e de produção mais eficientes, com uma tendência à adoção de equipamentos e processos mais flexíveis e uma constante busca de eficiência e agilidade na manipulação de dados e informações do sistema produtivo. A alta taxa de inovações dos produtos e variações na demanda, que são características da indústria do vestuário, são…

Etep faculdades Processo de Produção de uma Cervejaria Estudo Dirigido Anderson Daniel Vaz Gilcimara Jéssica Nataline Tavares Sumário Introdução A cerveja é a mais antiga das criações do homem, data de 8.000 a.C. onde egípcios, babilônicos, assírios e sumérios já fabricavam e degustavam sua cerveja há 6.000 anos a.C. sendo usada também, para tratamento de…

Introdução Kanban O Sistema KANBAN, embora não seja algo novo (as primeiras implementações no Brasil datam das décadas de 80 e 90), vem sendo muito difundido e utilizado na indústria brasileiras nos últimos anos, e mais recentemente tem sido implementado com sucesso também na indústria de softwares. Sistema Toyota de Produção se apóia em dois grandes pilares: o Jidoka e o Just in Time. O Fluxo Contínuo, o Tempo Takt e o Sistema Puxado formam a estrutura do pilar do Just in Time (figura 1).

ANDRÉ VIANA TEIXEIRA KARIN ZUSSA DOS SANTOS PAULO HENRIQUE FERNANDES BOCHENEK RAQUEL DE JÚLIO JUST-IN-TIME: SUAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS E O CASO BAPKA SORVETES CURITIBA 2005 DANIELA WOHL JOSÉ ANDRÉ VIANA TEIXEIRA KARIN ZUSSA DOS SANTOS PAULO HENRIQUE FERNANDES BOCHENEK RAQUEL DE JÚLIO JUST-IN-TIME: SUAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS E O CASO BAPKA SORVETES Monografia apresentada como requisito parcial à obtenção do título de…

1) Qual o tipo de negócio inspirou Taiichi Ohno para criar o sistema Toyota de produção e por quê? A sua inspiração foi no Kanban. Porque ele queria obter mais organização na relação entre os clientes, supermercado e mercadorias. 2) Descreva a idéia da filosofia Just in time colocada neste estudo de caso. Ele utilizou a filosofia Just in time, visando os seguintes fatos: Melhoria de qualidade, evitando assim refulgo na realização de atendimento ao cliente e avaliação das diversas situações

flexibilidade. O Kanban é baseado na idéia onde atividades em andamento devem ser limitadas. Um novo item só pode ser iniciado quando o item em andamento é finalizado ou quando uma função automática inicia o mesmo instantaneamente. O Kanban, basicamente, tem como principal objetivo transformar o trabalho em andamento visível para toda equipe, criando um sinal visual que indica que o novo trabalho pode ou não ser iniciado e se o limite acordado para cada fase está sendo respeitado. O…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Estudo sobre Sistema de Medição de Desempenho Baseado nas Ferramentas da Produção Enxuta TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Thiago de Francischi Amorim Silva Orientador: Prof. Luiz César Ribeiro Carpinetti Novembro / 2007 Thiago de Francischi Amorim Silva Estudo sobre Sistema de Medição de Desempenho Baseado nas Ferramentas da Produção Enxuta Trabalho de Conclusão

acordo com a situação da empresa apresentada, o grupo definiu o principal problema sendo: “Como o planejamento e controle da produção pode ser melhorada como Just in Time?”. Os temas estudados foram: Just in Time, Operação enxuta, Controle Kanban, Programação nivelada, Sincronização de fluxo, MRP, Variabilidade , Produzir conforme a demanda e Capacidade. 2. Conceitos Relevantes: JIT e MRP A plena aceitação dos princípios e técnicas do JIT,…