Produçao

Relatório Final - Problema 01- Data: 29/05/2012

|Grupo nº02 |Nome |Papel |RA |
| |Alec Yuri |Líder |10158863 |
| |Guilherme Mansur |Porta-Voz |10109163 |
| |Gino |Redator |10161305 |

1. Problema e questões de pesquisa:

De acordo com a situação da empresa apresentada, o grupo definiu o principal problema sendo: “Como o planejamento e controle da produção pode ser melhorada como Just in Time?”. Os temas estudados foram: Just in Time, Operação enxuta, Controle Kanban, Programação nivelada, Sincronização de fluxo, MRP, Variabilidade , Produzir conforme a demanda e Capacidade.

2. Conceitos Relevantes:

JIT e MRP

A plena aceitação dos princípios e técnicas do JIT, descritos neste capítulo, vieram nos anos 80, depois que muitas empresas de manufatura tinha feito uso dos sistemas baseados no MRP. Além disso, as filosofias do MRP e do JIT parecem ser fundamentalmente opostas. O JIT incentiva um sistema de planejamento e controle “ puxado” , enquanto o MRP além da atividade de planejamento e controle da produção , enquanto o MRP é essencialmente um ‘’mecanismo de calculo’’ para o planejamento e controle. Contudo, as duas abordagens podem coexistir no mesmo sistema produtivo, desde que suas respectivas vantagens sejam preservadas. (SLACK, N. et al. 2009).

Desperdício JIT

Eliminar desperdício significa analisar todas as atividades realizadas na fabrica e eliminar aquelas que não agregam valor à produção. Desperdício de superprodução: O JIT