Brasil motores

1. Como reter o conhecimento na empresa:
A Brasil Motores S.A. deveria ter atribuído o conhecimento do Sr Manoel aos demais funcionários de forma natural sem prejudicar o andamento da empresa por ter à qualificação profissional e força de desenvolvimento no mercado. A criação de uma equipe de Desenvolvimento e Tecnologia seria fundamental para que ela possa se posicionar em um cargo de liderança. Atribuí-la ao mundo globalizado, afim de, aceitar críticas de seu público-alvo para melhorias de seu produto.

2. Condições organizacionais para geração de conhecimento novo e idéias:

Intenção – fundamental para que todos os funcionários tenham um conhecimento da missão da empresa. Desenvolver inovação para a aceitação no mercado.
Autonomia – todos os funcionários deveriam ter autonomia para utilizarem suas criatividades no desenvolvimento da tarefa individual, aumentando a troca de informações dentro da empresa. Mais responsabilidades a todos e mostrar seu funcionamento a eles.
Redundância – participação de todos os funcionários de todos os departamentos para compartilhar novas informações e conhecimentos. Todos poderiam opinar nas decisões tomadas.
Variedade – todos os funcionários deverão conhecer as atividades de todos os setores. Aumentara a responsabilidade e a oportunidade de surgimento de novas ideias.
Flutuação e Caos criativo – praticar o processo motivador, para a formação de equipes otimistas. Capacidade de crescer.

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3. Três tipos de ambientes BA para a empresa:

Reuniões internas constantes, com o objetivo de dividir o conhecimento interno e externo promovido pela empresa. Relacionar-se com clientes e fornecedores para saber o que deve ser melhorado ou atribuído ao produto. Participação em eventos específicos, para ter ideias inovadoras sobre os produtos. 4. Cinco fatores