Kaizen E A3

fornecedores terem acesso ao nível de estoque e poder abastecer a Bausch & Lomb diretamente, ou seja, fazer a montagem de um kanban eletrônico. Alguns eventos Kaizens foram visualizados durante o processo e apontados como oportunidades no Mapa. Um Kaizen de 5S e Padronização será realizado no almoxarifado de materiais de manutenção, isso ajudará a identificar os materiais e evitar a compra repetitiva. A padronização também será feita no sistema para evitar o uso de código e descrição…

H+I+J+K+L Total de Horas Alocadas Horas M 2,00 Atividades das Horas Improdutivas N Manutanção Programada Horas N O Treinamento (1P x 50%) Horas O 5,00 P Reuniões Horas P 1,82 Q Melhoramentos (Kaizen) Horas Q 4,00 R 5s (Limpeza, Arumação, etc.) Horas R 13,37 S CCQ. (Reuniões, Execução) Horas S T Horas Alocadas para TRY-OUT Horas T U Outras Atividades Não Produtivas (…

Audit A3 e/ou Peugeot, Citroen e Renault que compartilham o mesmo motor em alguns modelos fabricados no Brasil). Nesse contexto de internacionalização, o modelo de posto de trabalho que segue a lógica taylorista/fordista começa a ser substituído por outras abordagens que introduzem maior flexibilidade na organização do trabalho. Estas mudanças acompanham os novos princípios da administração moderna e técnicas de organização, como “Jus-in-Time”, “Total Quality Control” e as técnicas do “Kaizen”.

DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 13 1.5 ESTRUTURA DO TRABALHO 14 2. REVISÃO DA LITERATURA 16 2.1 PROJETO 16 2.1.1 PROJETO INDUSTRIAL 17 2.2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 18 2.2.1 GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO 20 2.3 LEAN MANUFACTURING 21 2.3.1 MELHORIA CONTÍNUA (Kaizen) 23 2.3.2 MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL 23 2.3.3 TRABALHO PADRONIZADO 24 2.3.4 JIT/KANBAN 24 2.3.5 ZERO DEFEITO 25 2.3.6 TROCA RÁPIDA (SMED) 25 2.3.7 GESTÃO VISUAL 26 2.3.8 MAPEAMENTO DA CADEIA DE VALOR 26 2.3.9 GESTÃO…

* Enxergar os problemas, Mapeamento de Fluxo de Valor, Gestão Visual, Monitoramento Hora a Hora, 5S. * Para identificar a raiz/causas dos Problemas: 5 porquês com validação, diagrama de Ishikawa, A3... * Para resolver os problemas: Desdobramento de objetivos estratégicos (hoshin kanri), KAIZEN, trabalho em equipe. Fundado por James Womack e por Jonh Shook, tinha como o intuito disseminar o Sistema Lean, o Lean Institute tem como um de seus principais papéis pesquisar as…

Lean? O que é a Lei de Little? Como diminuir o trabalho em processo? Alertas quanto ao uso das Métricas Lean. Perguntas de Champions, Black Belts e Green Belts. capítulo 4 52 Kaizen 53 53 56 54 O que é Kaizen? Como o Kaizen deve ser conduzido? Quando usar o Kaizen? Alertas quanto ao uso do Kaizen. capítulo 5 58 Kanban 59 60 60 60 61 62 O que é Kanban? Qual o conteúdo de um cartão Kanban? Por que usar o sistema Kanban? Como funciona o sistema…

que eu me tornasse um ser humano melhor, meu sincero muito obrigado! LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Estrutura da Empresa 13 Figura 2 – Organograma 16 Figura 3 - Organograma da área 17 Figura 4: Resultados KAIZEN Semi-asas PHENOM 300 30 LISTA DE TABELAS Tabela 1. Status do Jornal Kaizen Semi-Asas Phenom 300 (Ações) 28 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 1.1. Dados de identificação 6 1.2. Histórico da empresa 6 1.2.1. Linha do tempo. 7 1.2.2. EMBRAER S.A. Botucatu. 12 1.3.…

enxergar os problemas: Mapeamento de Fluxo de Valor, Gestão Visual, Monitoramento Hora a Hora, 5S... Para identificar a raiz/causas dos problemas: 5 porquês com validação, [[diagrama de Ishikawa], A3 Thinking 1 ... Para resolver os problemas: Desdobramento de objetivos estratégicos (hoshin kanri), KAIZEN, trabalho em equipe. Fundado em 1997 por James Womack e por Jonh Shook, com o intuito de disseminar o Sistema Lean, o Lean Institute tem como um de seus principais papéis pesquisar as…

enxergar os problemas: Mapeamento de Fluxo de Valor, Gestão Visual, Monitoramento Hora a Hora, 5S... Para identificar a raiz/causas dos problemas: 5 porquês com validação, [[diagrama de Ishikawa], A3 Thinking 1 ... Para resolver os problemas: Desdobramento de objetivos estratégicos (hoshin kanri), KAIZEN, trabalho em equipe.  É uma abordagem bottom-up. O envolvimento dos colaboradores é determinante para o sucesso de projetos LEAN, pois são eles que melhor conhecem os…

TÉCNICAS E FERRAMENTAS LEAN 8- Redução da dimensão do lote 9- Produção celular (em fluxo contínuo) 10- Takt-time – Balanceamento da produção 11- Nivelamento e alisamento da produção 12- Sistemas “No local da utilização” 13- Kanban – Sistemas de puxar 14- Kaizen – Melhoria contínua 4 3-Técnicas e ferramentas Lean V1-2008 Autor: J. P. Rodrigues da Silva http://www.freewebs.com/leanemportugal 1- VSM – Mapeamento do fluxo de valor DEFINIÇÃO Metodologia para identificar e desenhar os…