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3- Técnicas e ferramentas do Lean
V1-2008
1

Autor:
Pedro
A. R. Silva
3-TécnicasJosé
e ferramentas
Lean V1-2008

Autor: J. P. Rodrigues da Silva

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Programa
1- Introdução
2- Os 7 tipos de desperdício
3- Técnicas e ferramentas do Lean
4- Implementação do Lean
5- Conclusões
Anexos

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3-Técnicas e ferramentas Lean V1-2008

Autor: J. P. Rodrigues da Silva

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3- TÉCNICAS E FERRAMENTAS LEAN
1- VSM – Mapeamento do Fluxo de Valor
2- TPM – Manutenção Produtiva Total
3- Qualidade na origem
4- 5S
5- Gestão visual
6- Trabalho padronizado
7- SMED - Redução do setup
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Autor: J. P. Rodrigues da Silva

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3- TÉCNICAS E FERRAMENTAS LEAN
8- Redução da dimensão do lote
9- Produção celular (em fluxo contínuo)
10- Takt-time – Balanceamento da produção
11- Nivelamento e alisamento da produção
12- Sistemas “No local da utilização”
13- Kanban – Sistemas de puxar
14- Kaizen – Melhoria contínua
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Autor: J. P. Rodrigues da Silva

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1- VSM – Mapeamento do fluxo de valor
DEFINIÇÃO
Metodologia para identificar e desenhar os fluxos de informação, dos processos e dos materiais, ao longo de toda a cadeia de abastecimento, desde os fornecedores das matérias primas até à entrega do produto ao
Cliente.
O VSM é, basicamente, uma ferramenta de planeamento que serve para:
• Identificar desperdícios
• Conceber soluções para os eliminar
• Comunicar os conceitos Lean
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VSM – Mapeamento do fluxo de valor
OBJECTIVOS

• Visualizar os fluxos dos materiais e da informação
• Facilitar a identificação e a eliminação de desperdícios e das suas fontes
• Identificar as acções de melhoria ao nível da fábrica e do fluxo de valor
• Criar uma linguagem comum de avaliação dos