Kaizen E A3

criam valor fluam 4. Fazer com que a produção seja “puxada” pela demanda 5. Gerenciar para se buscar a perfeição Mudança no padrão da demanda Antigamente: Nos dias de hoje: Quantidade Quantidade Produto X A4 A2 A1 tempo A3 B4 A5 ... B2 B1 B5 ... B3 tempo Elementos Chaves do Sistema de Produção Enxuto • Produção e fornecimento conforme o princípio Just-In-Time (JIT) • Uso de kanbans no controle da produção • Carregamento uniforme da…

empresa 25 Kaizen Os dois tipos de kaizen que são necessários para sua empresa Do fluxo (melhoria do fluxo de valor) Centra-se no fluxo de material e de informação que possibilita grande vantagem ao serem vistos Do Processo (eliminação de desperdícios) Focaliza no fluxo das pessoas e dos processos 26 Os dois tipos de kaizen Alta Adm. Kaizem do fluxo (melhoria do fluxo de valor) Linha de Frente Kaizen do Processo (eliminação de desperdícios) Foco 27 Kaizen do…

Figura 8 – Cadeia de valor da Natura 44 Figura 9 – Consórcio modular – desenho esquemático 48 Figura 10 – Articulação entre as lógicas tradicionais do projeto e da atividade. Figura 11 – Estrutura básica e o fluxo do Relatório A3 52 Figura 12 – Proposta conceitual A3 para o projeto IMV 53 13 16 18 29 39 50 Lista de Tabelas Tabela 1 11 Tabela 2 26 Tabela 3 32 Tabela 4 Tabela 5 Tabela 6 Tabela 7 41 Tabela 8 – Principais características do arranjo…

a Toyota em vez de reforçar padrões rígidos que podem tornar as tarefas rotineiras e degradantes, o trabalho padronizado do Modelo Toyota é a base para empowerment dos trabalhadores e a inovação no local de trabalho. Como Imai explicou tão bem em Kaizen, seu famoso livro sobre melhoria contínua, é impossível melhorar qualquer processo antes que ele seja padronizado. Deve-se padronizar e, assim, estabilizar o processo antes que o aperfeiçoamento contínuo possa ser efetuado. O Modelo…

Cartão BL-02 Processo Subseqüente (cliente) Endereço da Linha (cliente) Endereço do Supermercado Número Controle do Kanban Kanban de Fornecedores Kanban de Fornecedores Quadrado kanban Painel porta kanban Peça A1 Peça A2 Peça A3 Peça A4 Crítico Kanban kanban Kanban Kanban Kanban Priorid. Kanban Kanban Sob controle PP = ES + Treposição x Consumo médio diário Como interpretar o porta-kanban Enquanto os cartões estiverem na faixa verde…

enxergar os problemas: Mapeamento de Fluxo de Valor, Gestão Visual, Monitoramento Hora a Hora, 5S... • Para identificar a raiz/causas dos problemas: 5 porquês com validação, [[diagrama de Ishikawa], A3 Thinking [1] ... • Para resolver os problemas: Desdobramento de objetivos estratégicos (hoshin kanri), KAIZEN, trabalho em equipe. Fundado em 1997 por James Womack e por Jonh Shook, com o intuito de disseminar o Sistema Lean, o Lean Institute tem como um de seus principais papéis…

518 tm3(s) = 0,639+0,637+0,636/3 = 0,637 tm4(s) = 0,738+0,737+0,738/3 = 0,738 tm5(s) = 0,827+0,827+0,827/3 = 0,827 tm6(s) = 0,911+0,910+0,909/3 = 0,910 Para aceleração: : a = 2.s/t2 a1 = 2x0.10/(0,361)2 = 1,535 a2 = 2x0.20/(0,518)2 = 1,491 a3 = 2x0.30/(0,637)2 = 1,479 a4 = 2x0.40/(0,738)2 = 1,469 a5 = 2x0.50/(0,827)2 = 1,462 a6 = 2x0.60/(0,910)2 = 1,450 Para valor da massa no sistema: V1 = 1,535 x 0,361 = 0,554 V2 = 1,491 x 0,518 = 0,772 V3 = 1,479 x 0,637 =…

com o TQC, sendo preferencialmente conduzida pela rea de Recursos Humanos. 9.2 Kaizen Segundo Moura, (1989, pag.11), Kaizen significa melhoramento, mais do que isto, significa contnuo melhoramento na vida pessoal, na vida domiciliar, na vida social e na vida no trabalho. Quando aplicado no local de trabalho, Kaizen significa contnuo melhoramento envolvendo todos, tanto gerentes, quanto funcionrios. O objetivo do Kaizen fazer com que as pessoas que trabalham numa empresa, fabricando…

Fluxo continuo 21 3.1.2 Talk Time 22 3.1.3 Produção Puxada 23 3.2 JIDOKA 23 3.2.1 Separação entre a maquina e o Homem 24 3.2.2 Poka – Yoke 24 4 BASE DO SISTEMA 26 4.1 OPERAÇÕES PADRONIZADAS 26 4.2 HEIJUNKA – NIVELAMENTO DA PRODUÇÃO 27 4.3 KAIZEN 30 5.APLICAÇÃO 33 5.1 GAFISA 33 5.2 SUPERMIX 46 INTRODUÇÃO Em 1973, com o aumento vertiginoso do preço do barril de petróleo, (crise do petróleo), milhares de empresas sucumbiram ou enfrentavam pesados…

opções, no entanto implemente as decisões rapidamente (nemawashi) ...............................................................31 2.2.14 Se torne uma Organização inteligente através de incansável reflexão (hansei) e melhoramento contínuo (kaizen) ............................................................................................................33 5.3 CONSIDERAÇÕES FINAIS…