Aplicação da ferramenta Kaizen no setor de fertilizantes

Universidade Estadual de Goiás Unidade Universitária de Ciências Exatas e Tecnológicas APLICAÇÃO DA FERRAMENTA KAIZEN NO SETOR DE FERTILIZANTES Curso: Química Industrial Disciplina: Controle e Gestão da Qualidade na Indústria Química Professora: Marinna Barros de Oliveira Acadêmicos: Renata Borba, Gabriel Xavier, Larissa Rodrigues, Juliana dos Santos, Gracielly Rodrigues Anápolis, 2015. 1. INTRODUÇÃO Ultrafértil é uma indústria do ramo de fertilizantes, pertencente ao grupo Vale S.A.. Localizada em Cubatão – SP, atua produzindo à partir de minerais, fertilizantes para os mais variados fins, mas principalmente voltada à atender a demanda agrícola brasileira e mundial na produção de grãos e alimentos. Entre seus variados produtos, podemos destacar os fertilizantes tipo NPK (Nitrogênio, Fósforo, Potássio) utilizados para o enriquecimento do solo, atendendo assim à uma melhor produtividade da lavoura. Alguns produtos para esse fim são: Fertilizante Mineral Complexo (02.18.00) Fertilizante Mineral Misto KCL MAP Nitrato de Amônio; entre outros. Recentemente passou a atuar também produzindo compostos para a nutrição animal, com base em alguns minerais, entre eles o Fosfato Bicálcio, contribuindo para melhor atender à pecuária brasileira. A ferramenta da Gestão da Qualidade, Kaizen, foi inicialmente implatada em 2006, com o objetivo de aprimorar os processos industriais à fim de aumentar a produtividade da indústria. “Hoje melhor do que ontem, amanhã…

Vale Fertilizantes A indústria Vale fertilizante está entre as maiores empresas do mundo no que se refere a produtora de matéria prima, voltada principalmente para o mercado interno. As matérias-primas produzidas pela Vale Fertilizantes que são compostos por três nutrientes básicos: nitrogênio (N), fósforo (P) e potássio (K), são utilizadas pelas indústrias misturadoras que produzem e vendem o produto final (fertilizantes). Esses elementos, misturados conforme as necessidades de cada…

pela cumplicidade, companheirismo e amizade. De que aproveitará o homem ganhar todo o mundo se perder a sua alma? (Jesus Cristo em Matheus 16,26) RESUMO A Bunge tem como objetivo fortalecer sua marca registrada no mercado as vésperas de completar 197 anos, como uma marca da qual se importa com seus colaboradores, com o ambiente e principalmente com seus produtos, assim como a sua evolução de uma simples importadora de produtos de grãos, para uma gigante que…

atender aos anseios dos clientes. Palavras chave: Lean, Kaizen, PDCA, 5S, Just in time ABSTRACT Nowadays, the increasingly globalized world, the consumer market turned out to be more demanding in the acquisition of a particular product, it makes companies are practically obliged to be constantly improving its production processes, improving quality, reducing waste and particularly the final cost of your product because only this way can…

ELETRÔNICA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DA EDUVALE Publicação científica da Faculdade de Ciências Sociais aplicadas do Vale de São Lourenço-Jaciara/MT Ano IV, Número 06, novembro de 2011 - Periodicidade Semestral- – ISSN 1806-6283 EFICIÊNCIA NA PRODUÇÃO UTILIZANDO A METODOLOGIA KAIZEN NA EMPRESA BUNGE BRASIL DE RONDONÓPOLIS-MT 1 LEÃO, ANTONIO DA ROSA, WANDERLAN BARRETO 2 Atualmente, com o mercado altamente competitivo, as empresas buscam ferramentas que possibilitem o…

na Escala Sigma ............................................ 18 Figura 3: Um resumo da história do Seis Sigma ....................................................... 19 Figura 4: Método DMAIC ........................................................................................... 21 Figura 5: Plantadeira Massey Ferguson 508 ............................................................. 32 Figura 6: Linha de…

KANBAN ....................................................................................................... 62 Figura 12: PROGRAMAÇÃO NO PROCESSO PUXADOR ............................................... 62 Figura 13: MFV DA SITUAÇÃO FUTURA ......................................................................... 65 Figura 14: MODELO DE GERÊNCIAMENTO DE MUDANÇA PARA ALCANCE DE UMA EMPRESA…

5.5 Preservação do Produto 42 6.6 CONTROLE DE DISPOSITIVOS DE MEDIÇÃO E 42 MONITORAMENTO 7 MEDIÇÃO, ANÁLISE E MELHORIA 43 7.1 GENERALIDADES 43 7.1.1 Custos da Qualidade 43 7.2 MEDIÇÃO E MONITORAMENTO 44 7.2.1 Satisfação de Clientes 44 7.2.2 Auditoria 44 7.2.3 Medição e Monitoramento de Processos 46 7.2.4 Medição e Monitoramento de Produto 47 7.3 CONTROLE DE PRODUTO NÃO-CONFORME 48 7.4 ANÁLISE DE DADOS 49 7.4.1 Folha de Verificação / Lista de…

longo alcance. O líder moderno está atento às novas conjunturas que se impõem quando já estamos às portas do terceiro milênio; procura adequar a elas o seu estilo de liderança, os seus liderados e a empresa, esta, em termos de redefinição do seu negócio ou missão, estratégias e valores básicos. O negócio ou missão deve ser determinado pelo tipo de necessidade do cliente que a empresa quer e pode atender da melhor forma. Se a necessidade muda ou está em processo de mudança, o negócio ou…

alimentação, agribusiness, químico e têxtil, entre outros. Alguns anos depois, 1923, compra a empresa Cavalcanti & Cia., em Recife (PE- Brasil), que resultou na formação da Sanbra, posteriormente denominada Santista Alimentos. Já as atividades de comercialização de fertilizantes têm início em 1938, com a constituição da Serrana S.A. de Mineração, cujo objetivo era explorar uma reserva de calcário na Serra do Mar (SP - Brasil). Em comemoração aos 50 anos de atuação no Brasil, foi…