Kaizen

.......................................................................114 9 LISTA DE TABELAS TABELA 01 - SOMATÓRIO DOS RESULTADOS DE KAIZEN (2000 A 2005) .............82 TABELA 02 - OBJETIVOS DO KAIZEN .........................................................................83 TABELA 03 - RESUMO DOS RESULTADOS DO KAIZEN ...........................................84 TABELA 04 - COMPOSIÇÃO DA PESQUISA................................................................87 TABELA 05 - DIVULGAÇÃO DOS RESULTADOS X SATISFAÇÃO COM OS KAIZEN REALIZADOS X DIVULGAÇÃO DOS RESULTADOS.................................................116 TABELA 06 - CONHECIMENTO DA FILOSOFIA X PARTICIPAÇÃO INDIRETA........117 TABELA 07 - SATISFAÇÃO COM OS KAIZENS X DIVULGAÇÃO DOS RESULTADOS .....................................................................................................................................118 TABELA 08 - SATISFAÇÃO COM AS SEMANAS X ELABORAÇÃO DAS METAS.....119 TABELA 09 - CONHECIMENTO DA FILOSOFIA X PERCEPÇÃO DOS RESULTADOS .....................................................................................................................................121 TABELA 10 - CONHECIMENTO DA FILOSOFIA X FERRAMENTA FUNDAMENTAL PARA MELHORIA CONTÍNUA ....................................................................................122 10 LISTA DE GRÁFICOS GRÁFICO 01 – AVALIAÇÃO DE REAÇÃO...................................................................

apropriadas ao problema proposto. Para garantir a organização e monitoração dos resultados alcançados pelo Kaizen à empresa estruturou um escritório Kaizen, uma supervisão ligada diretamente à diretoria. Este escritório é responsável por providenciar os temas de Kaizen junto às gerências e garantir toda a infra-estrutura e informações de que a equipe necessitar para a realização dos eventos. Suas atribuições estão todas envolvidas com a organização e acompanhamento das atividades…

ao sistema de produção continuo? R: A empresa que tem um sistema de produção sob encomenda produz somente o que já esta vendido, “não” produz estoque. Uma empresa de sistema de produção continuo produz sem parar e sim produz estoque. 3. O que é Kaizem e como podemos atingir melhor eficácia no processo através de sua aplicação? R: A palavra Kaizem tem origem japonesa e significa “melhoria contínua”, o que pode ser levado para o ambiente de trabalho, família e vida pessoal. Na…

Informações; Fluxo de Materiais Nesta apresentação concentrar-se-á no fluxo de Valor de “porta a porta” da fábrica O que é Mapeamento do Fluxo? É uma ferramenta estratégica – – – – Proporciona a “Visão de Helicóptero” Mostra as oportunidades de Kaizens de Sistema Permite o emprego das ferramentas Lean Evita os “Kamikase Kaizens” Muito concisa, resultados expressos em 2 folhas A3 – – Mapa do Estado Presente Mapa do Estado Futuro Cria uma linguagem comum aos…

diversos produtos. A tendência é que as empresas preocupadas com essa demanda mais seletiva e com maior competividade, busquem métodos e ferramentas que possibilitem essa melhora nos valores e na qualidade de seus serviços e produtos. Estes meios por sua vez, quando aplicados tendem a reduzir ou eliminar os desperdícios no processo fabril, desde as atividades da alta gerência aos procedimentos de produção, como operação de máquinas entre outros. Existe uma grande variedade de…

é a melhoria contínua do processo produtivo (Kaizem). Há que ressaltar que quando falamos em processo estamos nos referindo não somente a produtos, mas também a serviços, levando em consideração que se trata de uma “filosofia” de trabalho. Com o intuito de atingir esse objetivo o JIT, busca incansavelmente a redução drástica dos estoques, considerados como camuflador de problemas.Os problemas da produção podem ser classificados em três grandes grupos a seguir: • Problemas de qualidade; •…

questiona a melhoria das características do processo, que os sistemas tradicionais aceitam. Se acontecer, tem uma causa e JIT quer saber o porque. Enquanto os sistemas tradicionais aceitam os estoques para “abafar” os problemas, no JIT os estoques são reduzidos justamente para se localizar e resolver os problemas. Percebemos uma nova visão de administração da produção e um novo paradigma de enfrentar os problemas. Slack, Chambers e Johnston (2002, p. 485) entendem, que para entender JIT…

JIDOKA O Jidoka teve sua origem ligada à automação da máquina de tear fabricada por Sakichi Toyoda (1867-1930), fundador da Toyoda Automatic Loom Works, considerado um dos dez maiores inventores da história contemporânea do Japão e inventor da máquina de tear automática. Autor: Gilberto Kosaka Publicado: 30/08/2006 A filosofia lean com os seus cinco princípios: valor, fluxo de valor, fluxo contínuo, puxar e perfeição é inspirada no TPS (Toyota Production System). O TPS…

a forma de perdas sutis como altos estoques, baixa qualidade, tempo de fabricação demorados, excesso de movimentação, dentre outros. Na visão de Vidossich (1999, p. 132) Just in Time é uma expressão inglesa que significa “no momento preciso, no momento exato”, correspondendo ao processo de fabricação dos produtos na qualidade adequada, na quantidade certa, no momento oportuno e com o menor custo possível. Ainda para o autor para que esses objetivos sejam alcançados é…

camuflados aparecem sob a forma de perdas sutis como altos estoques, baixa qualidade, tempo de fabricação demorados, excesso de movimentação, dentre outros. Na visão de Vidossich (1999, p. 132) Just in Time é uma expressão inglesa 7 que significa “no momento preciso, no momento exato”, correspondendo ao processo de fabricação dos produtos na qualidade adequada, na quantidade certa, no momento oportuno e com o menor custo possível. Ainda para o autor para que esses objetivos sejam…