Kaizens Exemplos

gerentes ainda utilizam, “produzimos nosso produto com os recursos já disponíveis, e se o cliente não responder a demanda, faremos com o produto seja vendido, ou pelo preço, ou incremento de elementos desnecessários ao produto”. É ainda visto um anti exemplo de pensamento enxuto e valor atrelado ao cliente, referente a grandes empresas do setor aviário, sendo que desde seu projeto de vôos, cada vez com maior tecnologia de produção, maiores aviões com maiores capacidade de transportar…

valor do cliente. Na análise de uma cadeia de valor encontramos quase sempre três tipos de ação.  Etapas que criam valor, por exemplo, a solda da carroceria de um veículo.  Etapas que não criam valor, mas são inevitáveis - os ativos e tecnologia de processo não garantem, como por exemplo, a revisão de solda.  Etapas adicionais que não criam valor, por exemplo, reembalagem por falta de padronização. Fluxo: Um passo importantíssimo no pensamento enxuto, após especificada a…

valor do cliente. Na análise de uma cadeia de valor encontramos quase sempre três tipos de ação.  Etapas que criam valor, por exemplo, a solda da carroceria de um veículo.  Etapas que não criam valor, mas são inevitáveis - os ativos e tecnologia de processo não garantem, como por exemplo, a revisão de solda.  Etapas adicionais que não criam valor, por exemplo, reembalagem por falta de padronização. Fluxo: Um passo importantíssimo no pensamento enxuto, após especificada a…

treinamento 2,50% 54 minutos 19 85% 1,3 Fonte: IMAM Consultoria Ltda. Tempo de Valor Agregado 52% é o resultado alcançado deste quesito justificado pelas empresas que introduziram programas de melhoria contínua baseados, por exemplo, na filosofia “Lean”, 6 Sigma, etc. O número só não foi maior, pois inúmeras empresas começaram recentemente a medir este tipo de indicador. Custo Logístico Operacional Total 8,3% é o percentual médio do custo total dedicado…

no setor automotivo. O resultado no investimento na redução de impactos das operações e da cadeia foi bem satisfatório e positivo, alguns indicadores registraram recorde: a emissão de compostos orgânicos voláteis na planta de Indaiatuba (SP), por exemplo, alcançou o melhor resultado entre as fábricas da Toyota que utilizam a tecnologia de pintura à base de solvente em todo o mundo. No eixo de embalagens, alcançamos redução de 30% no consumo de materiais. O objetivo da Toyota do Brasil é…

•LOCAL (Onde) (WHERE) •JUSTIFICATIVA (Por que) (WHY) •PROCEDIMENTO ( Como fazer) (HOW) AUDITORIA DE RESULTADOS GRÁFICO RADAR EXEMPLO SITUAÇÃO ANTERIOR SITUAÇÃO ATUAL 39 AUDITORIA DE RESULTADOS  TRIMESTRAIS: GERENTE E UM AVALIADOR DA ÁREA  SEMESTRAIS: AVALIADOR DA ÁREA+UM DE FORA DA ÁREA  ANUAIS: EQUIPE DE IMPLANTAÇÃO ENCERRAMENTO OUTRAS TÉCNICAS JAPONESAS KAIZEM (MELHORIA CONTÍNUA) KAYRIO (MELHORIA COM INVESTIMENTO) KAIKAKU (REENGENHARIA) HOSHIN KANRI (GERENCIAMENTO PELAS…

filosofia JIT nada mais eacute que um sistema de manufatura, cujo objetivo principal eacute otimizar os processos e procedimentos, pela reduccedilatildeo dos desperdiacutecios, como estoques altos, quebras, dentre outros, sempre de forma contiacutenua (Kaizem). br / Pozo (2004, p. 131) entende o Just in Time como uma filosofia que se aplicada adequadamente pode reduzir ou eliminar desperdiacutecios que acontecem nas compras, durante o processo produtivo, na logiacutestica, nas…

fabricação. Kanban é um cartão que indica ao operador o que fazer, em que quantidade e onde colocar. As empresas que utilizam o sistema procuram transformar a informação escrita em visual usando cores, formatos especiais de cartão, etc. Um exemplo prático de funcionamento do Kanban: o processo (em geral a montagem final do produto) recebe um cartão, chamado de Kanban de retirada, informando o próximo produto que será fabricado. Um alimentador vai buscar nos processos…

distinguidos por uma alta eficiência e inflexibilidade intensa. Geralmente funcionam por períodos de tempos longos, com alto volume e variedade de produtos baixíssima. São ditos “contínuos” pelo fato do processo ser em um fluxo ininterrupto. COMO EXEMPLOS DESSE PROCESSO PODEM-SE CITAR: -Refinarias -Siderúrgicas -Indústria de papel - Indústria química -Indústria de derivados do petróleo -Indústria de aço PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DA PRODUÇÃO ININTERRUPTA: -Processos totalmente…

“Gestão por Departamentos” é o “conceito capenga” que em um dado momento acaba tornando-se uma camisa de força que restringe significativamente os esforços e resultados de melhoria contínua de TOC, Lean e Seis Sigma. A Gestão por Departamentos é um exemplo clássico de busca de eficiências locais que inevitavelmente leva à subotimização do sistema (pior ainda se for exacerbada pelo BSC – Balanced Scorecard). Mas, por incrível que pareça, até o presente momento, tanto a Teoria das…