Mapeamento de Fluxo

Mapeamento do Fluxo de Valor

O que é Fluxo de Valor
É um conjunto de ações – as que agregam valor, bem como as que não agregam valor – necessárias para viabilizar o produto:
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da concepção ao lançamento do produto do pedido até a entrega da matéria-prima ao consumidor

Compõe-se do
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Fluxo de Informações;
Fluxo de Materiais

Nesta apresentação concentrar-se-á no fluxo de
Valor de “porta a porta” da fábrica

O que é Mapeamento do Fluxo?
É uma ferramenta estratégica
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Proporciona a “Visão de Helicóptero”
Mostra as oportunidades de Kaizens de Sistema
Permite o emprego das ferramentas Lean
Evita os “Kamikase Kaizens”

Muito concisa, resultados expressos em 2 folhas A3
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Mapa do Estado Presente
Mapa do Estado Futuro

Cria uma linguagem comum aos diversos níveis
A ser empregada anualmente pela Diretoria
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O Estado Futuro de hoje é o estado Presente de amanhã
Sempre haverá um novo Estado Futuro

Quais os Objetivos do Mapeamento
Criar a Visão – visualizar o Fluxo de Valor e as oportunidades de Kaizens de Sistema
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O Mapa do Estado Presente é uma foto da Empresa hoje
O Mapa do estado Futuro é um desenho do que ela poderá ser O contraste entre a foto e o desenho cria a motivação para a mudança

Planejar o Projeto Lean
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Recursos, Equipes, Cronograma
Objetivos, Limites, Metas, Métricas
Retorno de Investimento

Qual a Duração e o Escopo do
Projeto?
Normalmente, implanta-se o Lean em pouco menos de 1 ano
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Implantação disciplinada de Kaizens de Sistema requer um Plano Anual de Melhorias da planta como um todo

A idéia é otimizar o que existe, com investimentos menores, que possam ser implantados neste tempo, especialmente:
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Mudanças de layout
Movimentação e armazenagem de materiais
Trocas Rápidas de Ferramentas

Takt, Pitch e Tempo de Ciclo
Takt é a taxa de demanda dos clientes, ou seja, de quanto em quanto tempo eles compram uma unidade