custos logisticos

TRANSAÇÃO, KAIZEN E META. MOSSORÓ – RN 2014 1. Custos Logísticos Os custos logísticos estabelecem um tipo de custo muito significativo dentro das empresas que são identificados nos estoques, inventário, embalagem, fluxo de informações, movimentação, aspectos legais, planejamento operacional, armazenagem e serviço ao cliente, até suprimentos, transportes e planejamento estratégico. As decisões de logística, na empresa ou na sua cadeia de suprimento, causam impacto relevante nos negócios no âmbito da competitividade, da agregação de valor ao cliente e na agregação de valor ao acionista. Essas decisões causam impacto na competitividade na medida em que influenciam o preço final dos produtos (pela redução de custos) e no nível de serviço. O grau de modernização e o custo logístico em um território dependem da qualidade e disponibilidade de elementos relacionados à infraestrutura e comunicação, além da estrutura fiscal e até mesmo do nível de criminalidade e de flexibilidade do trabalho. Esses elementos diferenciam-se significativamente tanto entre países quanto entre regiões de um mesmo país, intensificando desigualdades competitivas. Tipos de Custos: Custo de Armazenagem São aqueles aplicados nas estruturas e condições necessárias para que a empresa possa guardar seus produtos adequadamente. Podemos citar como exemplo aluguel de armazenagem, aquisições de paletes, custo com pessoal de armazenagem, etc. Os custos de…

A MELHORIA CONTÍNUA NOS PROCESSOS LOGÍSTICOS O Kaizen como fator de sucesso para a competitividade 1 Autor: Isaias Ricardo Carraro Orientador: Prof. Esp. Marco Aurélio da Silva 2 RESUMO As empresas atuantes no mundo dos negócios contam com clientes cada vez mais exigentes. Para assegurar sua permanência no mercado é necessário estar em constante adaptação e aplicando melhorias nas práticas e modais utilizados, independentemente da área de atuação. Durante a realização deste trabalho,…

O que é Kaizen, e como aumentar produtividade das empresas e melhorando a margem de lucratividade Calcula-se que cerca de 25% das atividades de uma empresa, de qualquer segmento, estão relacionadas à logística interna. Mal conduzida, ela potencializa perdas para o negócio O Brasil vive um momento privilegiado, com perspectivas de crescimento real e até em alguns momentos forte projeção internacional. Ao lado dos discursos entusiasmados, ouvimos também as vozes da advertência quanto à…

diminuem. Ao intensificar a aplicação dos quatro princípios de forma interativa, surgem novos desperdícios e novos obstáculos, criando-se oportunidades de melhoria e permitindo sua eliminação. Trata-se de um processo contínuo de aumento de eficiência e eficácia, em busca da perfeição. AS FERRAMENTAS Para que a Manufatura Enxuta consiga atingir os objetivos, é necessário aplicar algumas ferramentas que auxiliarão na obtenção dos resultados. As ferramentas são instrumentos…

........................................................ 75 FIGURA 15 – NOVA ÁREA DE RECEBIMENTO .............................................................................................. 80 FIGURA 16 – FIT DO RECEBIMENTO À ALOCAÇÃO NO ESTOQUE ................................................................. 86 FIGURA 17 – NOVA ÁREA DE ARMAZENAGEM ............................................................................................ 87 6 LISTA DE TABELAS TABELA 1 –…

2. O Que É Kaizen? A expressão Kaizen significa literalmente, MUDE (KAI) para tornar-se BOM (ZEN), como apresentado na Figura II.1. A metodologia Kaizen foi desenvolvida e aplicada pelo engenheiro Taichi Ohno e ficou mundialmente conhecida e respeitada devido a sua intensa aplicação pelo Sistema Toyota de Produção, que baseava-se em esforços contínuos para melhoria do sistema. 12 Figura 1: Significado da Palavra Kaizen Fonte: TBM Consulting, 2000 De acordo com a TBM…

Índice 1. Introdução 2 2. Etapa 1: Passo2: Autoavaliação de perfil empreendedor 3 2.1 Etapa 1: Passo3: Diferenças Planejamento, Predição e Previsão 3 3. Etapa 3: Passo 2: Ciclo da Administração de Materiais 4 4. Etapa 3: Passo 3: Sistemas ERP nas Empresas 4 3. Etapa 3: Passo 3: Questionários sobre ERP 5 4. Etapa 4: Passo1: Kaizen, Poka-yoke e Manutenção Produtiva Total 5. Etapa 4: Passo 3: Técnica utilizada na empresa: Kaizen 6. Conclusão 7. Referências Bibliográficas…

ELETRÔNICA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DA EDUVALE Publicação científica da Faculdade de Ciências Sociais aplicadas do Vale de São Lourenço-Jaciara/MT Ano IV, Número 06, novembro de 2011 - Periodicidade Semestral- – ISSN 1806-6283 EFICIÊNCIA NA PRODUÇÃO UTILIZANDO A METODOLOGIA KAIZEN NA EMPRESA BUNGE BRASIL DE RONDONÓPOLIS-MT 1 LEÃO, ANTONIO DA ROSA, WANDERLAN BARRETO 2 Atualmente, com o mercado altamente competitivo, as empresas buscam ferramentas que possibilitem o…

IMPORTÂNCIA DO KAIZEN NAS INDÚSTRIAS ATUAIS MAIA¹, Paulo Roberto; LOPES², Bruno Corrêa; 1 - Professor na Universidade do Vale do Sapucaí - UNIVÁS 2 - Graduando na Universidade do Vale do Sapucaí - UNIVÁS prmmaia2012@gmail.com; blopeskk@gmail.com RESUMO A exemplo de outras ideias lançadas pelos japoneses, os conceitos iniciais do kaizen se expandiram para uma filosofia organizacional e comportamental. É, pois, uma cultura voltada à melhoria contínua com foco na…

realizado com US$ 5 milhões – em vez de US$ 75 milhões utilizados anteriormente em um Centro de Distribuição sem a aplicação do Nike Logistics System. Com a distribuição lean, a Nike continua com a estratégia de inventário centralizado e foi evitada a necessidade de criar novos centros de distribuição na Europa. Assim, ela consegue atender o mercado digital e também seus grandes clientes sem precisar “pulverizar” a distribuição e realizar investimentos elevadíssimos. Logística Lean para…