Kaizen Na Armazenagem

estudo de caso em uma empresa do setor de refrigerantes. Introdução Logística, de acordo com a Associação Brasileira de Logística é definida como: “O processo de planejamento, implementação e controle do fluxo e armazenagem eficientes e de baixo custo de matérias primas, estoque em processo, produto acabado e informações relacionadas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do cliente”. Logística…

Este artigo foi aceito por Alexsandro Broedel Lopes. 58 Logística Reversa 59 1. INTRODUÇÃO ogística, de acordo com a Associação Brasileira de Logística é definida como: “O processo de planejamento, implementação e controle do fluxo e armazenagem eficientes e de baixo custo de matérias primas, estoque em processo, produto acabado e informações relacionadas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do cliente”. L Logística…

Este artigo foi aceito por Alexsandro Broedel Lopes. 58 Logística Reversa 59 1. INTRODUÇÃO ogística, de acordo com a Associação Brasileira de Logística é definida como: “O processo de planejamento, implementação e controle do fluxo e armazenagem eficientes e de baixo custo de matérias primas, estoque em processo, produto acabado e informações relacionadas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do cliente”. L…

empresa no Brasil a ganhar o certificado ISO 9001 e entra para a história com o lançamento de motores com gerenciamento eletrônico. Inaugura em São Bernardo o Centro de Desenvolvimento Tecnológico, o CDT. Em 1994, iniciou a aplicação da ferramenta Kaizen na empresa, instrumento que tinha como papel fundamental promover a melhoria contínua do processo. Nesta mesma década, um fato histórico e importante para o Brasil foi a construção da montadora de carros Mercedes-Benz em Juiz de Fora,…

afirma que, o envolvimento dos fornecedores desde os estagios iniciais do desenvolvimento de novos produtos (Early Supplier Involvement) proporciona uma reducao no tempo e nos custos de desenvolvimento dos mesmos. O segundo pilar, a melhoria continua (kaizen), fomenta o desenvolvimento de sistemas internos que encorajam a melhoria constante, nao somente dos processos, mas tambem da qualificacao das pessoas, dentro da empresa. Esta mentalidade permite o desenvolvimento das…

estoques bem menores, custos mais baixos e melhor qualidade do que os sistemas convencionais. As metas colocadas pelo JIT são amplas e ambiciosas. Não são alcançadas da noite para o dia, mas em um movimento contínuo de aperfeiçoamento, denominado Kaizen, que engloba os seguintes aspectos: • Zero defeitos; • Tempo zero de preparação; • Estoques zero; • Movimentação zero; • Quebra zero; • Lead time zero; • Lote unitário (uma peça de cada vez). …

homens e máquinas é definido como operação, envolvendo os seguintes processos: A) Processamento - transformação, montagem, desmontagem, etc; B) Inspeção - comparação com um padrão; C) Transporte - mudança de posição; D) Armazenagem - tempo gasto sem conduzir processamento, inspeção e transporte. • Perdas: consiste em aumentar a taxa de trabalho que adiciona valor - eliminando perdas, minimizando trabalho adicional e maximizando trabalho efetivo. As…

identificação são distribuídas nas diferentes seções do setor de serviços sendo os critérios de distribuição poucos rigorosos e às vezes contraditórios. Segundo os autores, o setor de serviços contém atividades relacionadas à produção, como transporte, armazenagem, comunicações, e atividades ligadas à saúde, à educação, às atividades financeiras, entre outros. Portanto, pela classificação, é um setor que abrange atividades produtivas e improdutivas se mostrando ser muito heterogêneo.…

qualidade deve satisfazer as necessidades e expectativas do cliente. Se o cliente não ocupa o primeiro lugar, será difícil satisfazer suas expectativas e, conseqüentemente, a qualidade não poderá ser alcançada. 2. Melhora contínua. A filosofia do Kaizen considera que não há limites para a melhoria contínua. Isto significa que uma organização sob o conceito da GQT continuará se esforçando para melhorar seu produto ou serviço e por aumentar seus padrões de qualidade. 3. Objetivo zero…

SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Conceitos Básicos & Aplicações Análise INTELIGÊNCIA INFORMAÇÃO DADOS Organização Gerenciando as Necessidades de Informação Processo de Identificação, Análise e Distribuição ! Classificação & Armazenagem Identificação de Necessidades Coleta & Entrada Distribuição/ Disseminação Análise/ Uso Tratamento & Apresentação “O SIG deve ser um cruzamento entre o que os gerentes pensam que necessitam, o que realmente…