Artigo Kaizen
MAIA¹, Paulo Roberto; LOPES², Bruno Corrêa;
1 - Professor na Universidade do Vale do Sapucaí - UNIVÁS
2 - Graduando na Universidade do Vale do Sapucaí - UNIVÁS
prmmaia2012@gmail.com; blopeskk@gmail.com
RESUMO
A exemplo de outras ideias lançadas pelos japoneses, os conceitos iniciais do kaizen se expandiram para uma filosofia organizacional e comportamental. É, pois, uma cultura voltada à melhoria contínua com foco na eliminação de perdas em todos os sistemas de uma organização e implica na aplicação de dois elementos, ou seja, na melhoria, entendida como uma mudança pra melhor, e na continuidade, entendida como ações permanentes de mudança. Como uma filosofia gerencial, o kaizen pode ser aplicado em diversas áreas do meio industrial, seja em novos conceitos de produtos, sistemas de planejamento ou até em ações que visem eliminar desperdícios no chão-de-fábrica e melhorem o conforto e a segurança no trabalho. Pautado em pesquisas bibliográficas, por meio de levantamento de importantes informações em obras sobre o sistema Toyota de desenvolvimento de produto, bem como em bibliografias focadas em Lean Manufacturing, assim como em sites e revistas especializadas na área; este artigo tem como objetivo analisar a viabilidade de aplicação do Kaizen nas indústrias do cenário atual, e verificar, através das obras estudadas, os resultados que podem ser obtidos com a implantação desta ferramenta. Palavras-chave: Kaizen. Mudança. Continuidade.
1 Introdução
O mercado atual está em constante transformação. Novas tecnologias surgindo, novos métodos sendo implantados, e o fato mais temido no meio empresarial: concorrentes mais capacitados surgindo. As indústrias, então, lutam desesperadamente para acompanhar estas mudanças, investindo pesado em novas tecnologias, sistemas melhor elaborados; tudo isso pensando em sua sobrevivência. Entretanto, como produzir e aperfeiçoar processos em meio a tantas