Kaizen Na Armazenagem

um modo geral, demonstrar como as empresas podem alcançar de maneira mais rentável, o atendimento aos clientes de forma personalizada e no prazo esperado. Este estudo abrangerá alguns conceitos de movimentação interna, o seu tempo de espera, a armazenagem e expedição, com o objetivo de reduzir ao máximo o nível de estoques e de realizar entregas freqüentes de mercadorias, em pequenas quantidades, e com custo operacional reduzido, utilizando a técnica do Cross Docking. Definição do…

sido seguida por várias empresas. A gestão do Just In Time pode contar com várias estratégias que ajudam a empresa a satisfazer a demanda com o menor tempo e custos possíveis. Algumas técnicas têm sido amplamente usadas nas empresas, como o Kanban, o Kaizen. Além disso, para a manutenção do andamento da gestão nesse modelo, é necessário que a empresa tenha um pensamento sistêmico, que engloba seus fornecedores e clientes à sua visão corporativa, uma visão de Cadeia de Suprimentos. É de…

vendas 11 7 – Ciclo de administração de materiais 12 8 – Sistemas Integrados 14 8.1 - A Evolução dos Sistemas Integrados 14 8.2 – ERP 15 8.3 – ERP NA ORGANIZAÇÃO DE ESTUDO 16 9 - CONCEITOS SOBRE 5S, KAIZEN, POKA-YOKE, MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL. 16 9.1 – Os 5S 16 9.2 - KAIZEN 17 9.3 - POKA-YOKE 18 9.4 - TPM – MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL 18 9.5 – TECNICAS JAPONESA NA ORGANIZAÇÃO DE ESTUDO 19 10 - ANEXOS 21 11 - Considerações Finais 22 12 - Referencias Bibliograficas 23

e financeiras. 1. Conceitos básicos: Fornecer um maior Nível de Serviço. Objetivo da Logística Ao menor custo logístico possível. Fatores que influenciam os Custos Logísticos: Fatores Externos Fatores Internos Condições das estradas Estoque Armazenagem Transporte Pedidos Desqualificação da mão – de obra Políticas alfandegárias Taxas 1 15/05/2015 TOTAL COST No Planejamento de Soluções Logísticas Integradas, a análise do Custo Total é a chave. O objetivo dessa análise é…

dividido em quatro fatores, dos quais são: diferenciação dos clientes; fornecimento a baixos custos; uso efetivo de ativos e flexibilidade. Um análise mais aprofundada desses quatro elementos possibilita uma melhor análise da rede logística, da armazenagem e o desenvolvimento de novas alternativas. Observando a estrutura logística, podem ser citados níveis de decisões, quais sejam: estratégico – é relacionado a decisões de posicionamento no ambiente externo da empresa; tático ou…

método de custeio foi utilizado antes da determinação da Legislação fiscal,e sua principal vantagem era de que qualquer aumento de um item (custo ou despesa),seria possível calcular o seu efeito no preço final do produto. O que é custeio Kaizen? O custeio Kaizen é baseado na filosofia e nos princípios socioculturais orientais e exige o comprometimento de todos os indivíduos da empresa, desde o operário até o gerente. Consiste numa forma de gestão orientada para a maximização da…

Marília, 2013. RESUMO Exposição de um estudo de caso, onde, buscou-se reduzir o tempo de setup em uma linha de produção de uma empresa de grande porte, que apresenta um mix de 13 produtos de diferentes formatos e sabores, utilizando a metodologia Kaizen. São abordados os seus principais conceitos e objetivos que buscam de forma rápida e planejada melhorias que possam ser realizadas no processo, colaborando com a redução de desperdícios e aumento da produtividade. Com a aplicação de…

........................... 64 3.2.3 Principais indicadores para a Gestão Industrial Por departamentos ............................................... 71 4. AÇÕES PARA OS RESULTADOS OBTIDOS “MELHORIA CONTINUA” ............................... 75 KAIZEN .................................................................................................................................................. 78 6 Sigma.........................................................................................

Objetivos da Gestão de Estoque 14 2 TÉCNICAS USADAS PARA O CONTROLE DE ESTOQUE 15 2.1 Kanban 15 2.2 Just-in-time 15 2.3 MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) 16 2.3.1 Vantagem da Implantação do MRP 16 2.4 Kaizen (Melhoria Contínua) 16 2.4.1 Resultados Esperados pelo Kaizen 17 2.5 Classificação ABC 17 2.6 Fichário de Estoque 18 3 KANBAN 20 3.1 Origem do Sistema 20 3.2 O Sistema Kanban 21 3.3 Kanban Sistema de Puxar 21 3.4 Características do Sistema Kanban 22…

que atua Começou fazendo a parte rodoviária da exportação aérea tornando-se a pioneira neste seguimento, pois além do transporte passou a agregar outros serviços nesta cadeia logística, tais como: etiquetagem de cargas, emissão de documentos, armazenagens e etc. Desta forma a empresa passou a ser divulgada dentro do seguimento conquistando outros Agentes de Cargas, Despachantes Aduaneiros, Cias Aéreas, Trading e Empresas Importadoras e Exportadoras. Continuou seu crescimento ao longo…