Kaizen E A3

A melhor qualidade, o menor custo e lead time mais curto Just in time Jidoka Parar e notificar anomalias Fluxo contínuo Tempo Takt Sistema puxado Separar o trabalho humano do trabalho máquina Heijunka Trabalho Padronizado Kaizen Estabilidade Raul C. Fabri - Projeto ITP Systems Pilar do Jidoka (autonomação) • • O inicio do Jidoka: Sakichi Toyoda considerado um dos dez maiores inventores da história contemporânea do Japão, inventou a Máquina…

Figura 1 – Etapas sugeridas para implementação de conceitos e ferramentas do programa mentalidade enxuta.................................................................................................................... 34 Figura 2 – O guarda-chuva do Kaizen....................................................................................... 43 Figura 3 – Mapa do Fluxo de Valor........................................................................................... 46 Figura 4 –…

A1-Legumes A2- Fruta A3- Carne B1- Queijos B2- Pizzas Pescada Bacalhau Macedónia Ervilhas Pastéis de bacalhau Rissóis Caixa Fatia Sapateira Prep. P/ Marisco A2- Produtos congelados A1- Peixe A2- Legumes B1- Salgados B2- Gelados C1- Marisco Carolino Agulha Esparguete Espirais Virgem Extra virgem Salsichas Atum Girassol Amendoim Ovos Large Ovos Médium Farinha C/fermento Farinha S/fermento Doces Salgadas Normais Diatéticos A3-…

LEAN Para enxergar os problemas: Mapeamento de Fluxo de Valor, Gestão Visual, Monitoramento Hora a Hora, 5S... Para identificar a raiz/causas dos Problemas: 5 porquês com validação, diagrama de Ishikawa, A3... Para resolver os problemas: Desdobramento de objetivos estratégicos (hoshin kanri), KAIZEN, trabalho em equipe, . Fundado em 1997 por James Womack e por Jonh Shook, com o intuito de disseminar o Sistema Lean, o Lean Institute tem como um de seus principais papéis pesquisar as…

Para enxergar os problemas: Mapeamento de Fluxo de Valor, Gestão Visual, Monitoramento Hora a Hora, 5S... Para identificar a raiz/causas dos Problemas: 5 porquês com validação, diagrama de Ishikawa, A3 Thinking 1 ... Para resolver os problemas: Desdobramento de objetivos estratégicos (hoshin kanri), KAIZEN, trabalho em equipe, . Fundado em 1997 por James Womack e por Jonh Shook, com o intuito de disseminar o Sistema Lean, o Lean Institute tem como um de seus principais papéis pesquisar…

resultado do exercício (DRE) 19 2.4 Índices de Liquidez 19 Liquidez corrente 19 Liquidez Seca 20 Liquidez Imediata 20 Liquidez Geral 21 3 Fundamentos da qualidade 21 3.1 Política de qualidade 21 3.2 Gestão da qualidade 22 3.3 CTQ 24 3.4 ISO 9001 25 3.5 KAIZEN 26 3.6 Ciclo PDCA 27 3.7 5S 28 4 Estatística Aplicada 29 4.1 Definição de estatística 29 4.2 Aplicação da Estatística na TITAN 30 4.3 Análise de mercado interno 32 5 Ferramentas da Qualidade 33 5.1 Diagrama de Pareto 34 5.2…

em torno de processos e não podem ser mais “consertadas”, e sim “reinventadas”. Tanto a Reengenharia como a Qualidade Total são herdeiras diretas da Administração Científica de Frederick Taylor. Na Qualidade Total, existe uma metodologia chamada Kaizen, que foi desenvolvida pela Toyota na década de 60, que apresenta para todo e qualquer tipo de empresa, uma visão de melhora contínua, com perseguição aos desperdícios, eliminação de atividades que não agregam valor, movimentos…

de melhorias deverão ser incorporadas ao mapa, considerando-se: a demanda do consumidor, a busca pelo fluxo contínuo e o estabelecimento de um nivelamento da carga de trabalho; Criação dos planos Kaizen: estabelecer os processos e prazos para implementação das melhorias; Implementação dos planos Kaizen: implementar as propostas obtidas no mapa futuro. Conforme Lareau (2002) apud Oliveira (2007), os desperdícios nos processos administrativos classificam-se da seguinte forma:…

previsíveis: indisposição, retrabalho, péssimo clima, foi horrível, eu não queria repetir aquilo”. “Em 2005, começamos com o kaizen”, conta Tatiana, “e essa implantação, uma das ferramentas do modelo Toyota de produção, ajudou a mexer mais com as pessoas. Primeiramente, um grupo de colaboradores fez benchmark em um dos fornecedores da Empresa, a Ina-Schäfler que tinha a ferramenta de Kaizen muito bem implantada. A rede de relacionamentos, nesse caso entre os presidentes das duas…

buscando áreas de analisar a implantação do programa de melhoria contínua nas empresas envolvidas. Os resultados da pesquisa revelam ganhos significativos com a prática da Melhoria Contínua, em particular na aplicação do Evento Kaizen. Foi também verificada a ocorrência de transferência das melhores práticas entre fornecedores, através de acompanhamento, treinamento e integração. PALAVRAS-CHAVE: Desenvolvimento de fornecedores; Melhoria contínua; Cooperação;…