Kaizen E A3

sobrepeso dos produtos, gerando perdas para a empresa. Para reduzir tais perdas foi utilizada a metodologia lean manufacturing (produção enxuta) onde a mesma visa reduzir qualquer tipo de desperdício, por tanto se utilizou algumas de suas ferramentas como A3, PDCA e Gestão a Vista em conjunto com algumas ferramentas de qualidade, elaborando um trabalho onde foi possível reduzir custos, estratificar dados e atuar intensamente nas causas dos problemas de modo a eliminar os desperdícios,…

Léxico Lean Error Proofing – A prova de Erros (poka-Yoke) Torna impossível a sequencia de um erro, como encaixes LE e LD diferentes. A3 Report Problema, Analise, ações corretivas e plano de ação estão locados em uma folha tamanho A3. Change Agent – Agente de Mudança. (Lean Leader) Andon – Ferramenta de gerenciamento visual. Point of Use storage (Kanban). Autonomation – Autonomaçao. Operator balance chart – Diagrama de Carga do operador. – tempo padrão – barras…

.... 11 5.1.6) Método PEPS (FIFO)..................................................................................... 11 5.1.7) Mapeamento do Fluxo de Valor...................................................................... 12 5.1.8) Pensamento A3 ............................................................................................. 15 5.1.9 ) Gestão visual................................................................................................. 17 6) ESTUDO DE CASO ...........

2011 - Periodicidade Semestral- – ISSN 1806-6283 EFICIÊNCIA NA PRODUÇÃO UTILIZANDO A METODOLOGIA KAIZEN NA EMPRESA BUNGE BRASIL DE RONDONÓPOLIS-MT 1 LEÃO, ANTONIO DA ROSA, WANDERLAN BARRETO 2 Atualmente, com o mercado altamente competitivo, as empresas buscam ferramentas que possibilitem o aumento de produtividade em seus sistemas sem custos adicionais. Assim, a metodologia Kaizen utilizada de forma consistente, proporciona as organizações grande diferencial competitivo na área

MODELO A3 Material de Treinamento 1 Introdução – A3 O termo A3 vem do próprio papel utilizado ao relatório, que tem o tamanho do papel 11"x17". Estes relatórios tiveram origem na Toyota por volta de 1960, onde eram utilizados para sumarizar o ciclo das atividades de melhorias Kaizen, tornando-se talvez como o mais efetivo veículo de comunicação. 2 MODELOS EXISTENTES – A3 • A3 de Solução de Problemas – O A3 de Plano de Ação é criar a “história” sobre um problema existente. –…

Exemplo de Mapeamento de Fluxo de Valor ............................................................. 23 Figura 6 Gráfico de Balanceamento do Operador .................................................................... 24 Figura 7 Exemplo de Relatório A3 ........................................................................................... 26 Figura 8 Os quatorze princípios do Sistema Toyota de Produção ............................................ 28 Figura 9 Estrutura hierárquica…

Para enxergar os problemas: Mapeamento de Fluxo de Valor, Gestão Visual, Monitoramento Hora a Hora, 5S... • Para identificar a raiz/causas dos Problemas: 5 porquês com validação, diagrama de Ishikawa, A3... • Para resolver os problemas: Desdobramento de objetivos estratégicos (hoshin kanri), KAIZEN, trabalho em equipe, . Fundado em 1997 por James Womack e por Jonh Shook, com o intuito de disseminar o Sistema Lean, o Lean Institute tem como um de seus principais papéis pesquisar as…

4 CLM - Cursos Lean Manufacturing Números de sucesso Indicador Produtividade Estoque em Processo Ganho Médio Aumento de 65 % Redução de 44 % Metodologia Kaizen Kaizen Área ocupada Lead Time de Fabricação Defeitos Produtividade Redução de 40 % Otimização de 70 % Redução de 75 % Aumento de 30 % Kaizen Just in Time Jidoka TPM Valor Agregado Produtividade Otimização de Custos Redução de 70 % Aumento de 35 % Redução média 5 % Set up OEE Projetos Lean Value Stream

Gerenciais 08/03/2013 Resolvendo os Problemas Objetivos estratégicos Objetivos estratégicos Objetivos estratégicos Grandes problemas Kaizen Problemas médios Projeto Projeto Projeto Kaizen Plano de ação Muitos problemas pequenos Solução de problemas da rotina Material desenvolvido por Gustavo Pereira E. de Oliveira PDCA no A3 Material desenvolvido por Gustavo Pereira E. de Oliveira Gustavo Pereira E. de Oliveira 5

quando desejado. 5. KAIZEN (MELHORIA CONTÍNUA) Melhoria Contínua de um fluxo completo de valor ou de um processo individual, afim de se agregar mais valor com menos desperdício 5. A BUSCA DA PERFEIÇÃO Estado Futuro 2 Estado Futuro Estado Atual Estado Original TESTE Múltipla escolha, circule a alternativa correta 1. Os 5 princípios enxutos são: A. TPM, CCQ, Célula, Kanban e Poka Yoke B. Valor, Fluxo de Valor, Fluxo, Puxar e Perfeição C. Kaizen, Kanban,…