Artigo Kaizen

Pós-kaizen como diferencial estratégico: modelo proposto a partir de um estudo de caso numa linha de produção de aeronaves Fabiana Cristina de Oliveira (UFSC) fabiana.ok@gmail.com Cristiano Roos (UFSC) cristiano.roos@gmail.com Edson Pacheco Paladini (UFSC) paladini@deps.ufsc.br Resumo: O objetivo deste trabalho é propor um modelo de pós-kaizen para assegurar melhorias que evoluam como diferencial estratégico. Como delineamento metodológico utilizou-se a pesquisa do tipo estudo de caso. O trabalho baseou-se na análise de pós-kaizens numa linha de produção de aeronaves comerciais e executivas. Os modelos de pós-kaizens foram descritos, enfatizando-se a importância destes para assegurar melhorias na linha de produção. a seqüência, foi proposto um modelo teórico de pós-kaizen para a organização objeto do estudo. Obtiveram-se resultados positivos decorrentes da adoção de pequenas alterações definidas no modelo teórico de pós-kaizen proposto. o projeto kaizen abordado foi possível obter um ganho na redução da movimentação do operador logístico de 80% para 95%, e um ganho na redução do lead time de picking de 27% para 52%. As evoluções nas melhorias caracterizam-se como um diferencial estratégico, visto que no estudo de caso impactou positivamente nas negociações no mercado. Desta forma conclui-se que o modelo de pós-kaizen pode levar a um diferencial estratégico na organização abordada como também se pode observar a possibilidade de efeitos…

Básica; 14- Logística Integrada; 15- Projetos A3 (Solução de problemas); 16- FMEA (Projeto e Processo); 17- Qualificação e Desenvolvimento de Fornecedores; 18- Logística Empresarial e Cadeia de Suprimentos; 19- APQP; 20- FTA (Fault Tree Analysis); Treinamentos: TBI 21- FTQ (First Time Quality); 31- Instrutor de Kaizen; 22- Gestão do tempo; 32- GD&T; 23- Custos da Não Qualidade (CNQ); 33- Tecnologia de Dispositivos; 24- Kanban; 34- Gestão de…

....21 3.3 Coleta de dados...................................................................................21 3.4 Tratamento e análise de dados............................................................21 4. RESULTADOS FINAIS...............................................................................22/25 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS.........................................................................25/27 6. REFERÊNCIAS…

KAIZEN Melhoria Continua ALUNOS Rodolfo F. da Conceição Matilde de Fatima Nunes Thiago de Oliveira Vanderlei Ferreira Ester Rabelo DISCIPLINA Legislação e Normas INTRODUÇÃO Kaizen foi um sistema utilizado pelos japoneses no período pós-guerra, tinha como objetivo principal a melhoria contínua dos processos, envolvendo todos desde gerentes a operários. A filosofia do Kaizen afirma que o nosso modo de vida, seja no trabalho, na sociedade ou em casa, merece ser…

000 3.598.000 2.927.000 2.060.000 1.936.000 1.311.000 3.558.000 64.392.000 Participação (%) 14,5 13,8 12,0 9,3 8,2 6,5 6,1 5,6 5,6 4,5 3,2 3,0 2,0 5,5 100,0 Fonte: CSM Worldwide 7 As 13 maiores montadoras respondem por 95% do volume de produção global Mas Porquê a Toyota? • 1/3 das maiores montadoras do mundo perde dinheiro ano após ano… • Em 2005 a Toyota lucrou 11,4 bilhões de dólares; mais do que as 12 principais concorrentes… JUNTAS!!! • Valor Mercado Toyota em…

unidades sucessivas que saem de um processo. Significa também o tempo para que o operador complete o ciclo de trabalho para uma unidade. 8. PRÁTICAS PADRÃO (Standardized Work) O que é "Standardized Work"? É a maneira mais eficaz de executar um trabalho, dados os requisitos de Segurança, Ergonomia e Meio Ambiente, Qualidade e Volume de Produção. O objetivo das Práticas Padrão é identificar e eliminar as sete categorias de desperdícios incorporados às atividades. 9. MELHORIA…

Just in Time, Kanban e Kaizen Gestão de Qualidade Prof. Telmo Guilherme Dubal Marcus Stroher Pedro Katter Just in Time O Just in Time (JIT) surgiu no Japão em meados da década de 70, sendo sua idéia básica e seu desenvolvimento creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de…

também foram unânimes ao confessar que não esperavam que o Sistema Lean pudesse, já no início da transformação lean, gerar tantos impactos positivos nos negócios. Animados, deram detalhes sobre algumas das "ferramentas lean" que estão se utilizando para revolucionar suas empresas. Por exemplo, os "Círculos de Kaizen" (no dicionário lean, kaizen significa "melhoria rápida"), que serve para envolver os colaboradores em projetos de melhorias, realizados por pequenos grupos. …

Produção), iniciado no Japão, logo após a Segunda Guerra Mundial, na década de 1950, na companhia Toyota (GODINHO FILHO e FERNANDES, 2004). Nesse período, a produção japonesa era reduzida e faltavam recursos, contexto organizacional muito diferente do contexto de empresas como Ford e General Motors (LIKER, 2005). Por isso, o objetivo de eliminar desperdícios era bastante relevante para o país, segundo Godinho Filho e Fernandes (2004). De acordo com Liker (2005), a Toyota se…

VOCABULÁRIO LEAN À Prova de Erros Métodos que ajudam os operadores a evitar erros em seu trabalho, tais como escolha de peça errada, montagem incorreta de uma peça, esquecimento de um componente etc. Também conhecido como poka-yoke (à prova de defeitos) ou baka-yoke (à prova de bobeira). Voltar ao topo È ____________________________________________________________ ___________ A3 Prática pioneira da Toyota onde problema, análise, ações corretivas e plano de ação são escritos…