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No início de agosto, o evento "Lean Summit 2010" reuniu em São Paulo cerca de 1.100 profissionais, que assistiram dezenas de palestras e debates sobre a implementação do Sistema Lean, filosofia de gestão inspirada no Sistema Toyota e que vem sendo adotada por empresas do mundo inteiro, de todos os tamanhos e setores.

E um dos momentos mais marcantes desse encontro foi o "Painel dos Presidentes", que reuniu as palestras dos presidentes de quatro grandes empresas que atuam no Brasil, que relataram a implementação do Sistema Lean em suas empresas: na Embraer, uma das maiores indústrias aeronáuticas do mundo; na AstraZeneca, empresa referência no setor farmacêutico; na Cedro Têxtil, uma das mais importantes indústrias de tecelagem do Brasil; e na Mangels, uma das mais renomadas companhias do setor de autopeças do país.

Todos, de forma unânime, destacaram os resultados que o Sistema gerou em seus negócios.

Em comum, os presidentes relataram significativas melhorias nos seus indicadores de entregas e de satisfação dos clientes. Também destacaram a enorme redução de "lead times" e de estoques.
Salientaram ainda os substanciais incrementos na produtividade, na qualidade e na liberação de capacidade produtiva sem necessitar de investimentos. E também chamaram a atenção para a maior satisfação e envolvimento dos colaboradores, entre muitos outros benefícios e ganhos.

Além disso, os quatros "presidentes lean" também foram unânimes ao confessar que não esperavam que o Sistema Lean pudesse, já no início da transformação lean, gerar tantos impactos positivos nos negócios.

Animados, deram detalhes sobre algumas das "ferramentas lean" que estão se utilizando para revolucionar suas empresas.

Por exemplo, os "Círculos de Kaizen" (no dicionário lean, kaizen significa "melhoria rápida"), que serve para envolver os colaboradores em projetos de melhorias, realizados por pequenos grupos.

Os presidentes também destacaram os