Kaizen E A3

efetivamente. O escopo inicial permite a obtenção de resultados relevantes para o negócio, fundamental para sensibilizar o restante da organização ainda não envolvida. Desse modo, é possível realizar o “kaizen de sistema”, mudança profunda no sistema operacional da empresa, em oposição aos “kaizen pontuais”. Isso não significa que vitórias rápidas contra o desperdício através da resolução de problemas mais simples e imediatos, principalmente em empresas em que esta atitude não é forte,…

the outset of a project, its development and its final results. Key Words: MASP, Degassing, Maintenance Lista de Figuras Figura 1: MPT 19 Figura 2: Relatório A3 34 Figura 3: Significado do Kaizen 35 Figura 4: Cronograma - Atividades Kaizen 39 Figura 5: Etiqueta TPM Azul 41 Figura 6: Etiqueta TPM Vermelha 41 Figura 7: Manutenção preventiva de 1º Nível 42 Figura 8: Manutenção preventiva de 1º e 2º Níveis 42 Figura 9: Situação da…

equipe de Implementação; É realizado treinamentos para a capacitação da equipe para a realização do Mapeamento. 3. Construção do Plano A3; Problemas e Proposta de Resolução. É um método padrão para a resolução de problemas. Informações Básicas Objetivos Estado Atual Estado Futuro Planejamento Indicadores 4. Execução do Planejamento; São realizados eventos Kaizen. Melhoria contínua de um fluxo completo de valor ou de um processo individual, a fim de se criar mais valor com menos…

Deming quem disseminou seu uso no mundo todo. No início da década de 1950, após a Segunda Guerra, o governo japonês convidou Deming a ajudar o país na reconstrução industrial no cenário do pós-guerra. Se encontra vinculado aos fundamentos da filosofia Kaizen (cultura japonesa referente à melhoria continua e um dos pilares da administração da qualidade. As etapas: PLANEJAR: "Não existe nada (nenhum processo) que não possa ser melhorado". Na fase de planejamento do ciclo escolhe-se um…

Centro Universitário UNISEB de Ribeirão Preto, como parte dos requisitos para obtenção do Grau de Bacharel em Engenharia de Produção sob a orientação do Prof. Me. Alexandre de Castro Moura Duarte. 1. 1. Melhoria Continuada. 2. Qualidade. 3. Kaizen. I. Título. II. Duarte, Alexandre de Castro Moura. CDD 658.4013iii Dedico este trabalho à minha família, que nunca deixou de acreditar no poder da educação.iv AGRADECIMENTOS Ao meu orientador, Prof. Alexandre Duarte pela…

isso a geração de muda. A essência do JIT é fazer fluir um fluxo para que o cliente possa puxar, o sistema JIT é composto de: Kanbam: sistema de ferramentas visuais e nivelamento de produção ou heijunka que dá suporte ao trabalho padronizado e ao Kaizen. Kanban e heijunka dependem de trocas rápidas de máquinas, gerenciamento visual através do sistema 5S, trabalhadores competentes que solucionem problemas com múltiplas habilidades e máquinas com atividades TPM e 5S. Jidoka A palavra…

previsíveis: indisposição, retrabalho, péssimo clima, foi horrível, eu não queria repetir aquilo”. “Em 2005, começamos com o kaizen”, conta Tatiana, “e essa implantação, uma das ferramentas do modelo Toyota de produção, ajudou a mexer mais com as pessoas. Primeiramente, um grupo de colaboradores fez benchmark em um dos fornecedores da Empresa, a Ina-Schäfler que tinha a ferramenta de Kaizen muito bem implantada. A rede de relacionamentos, nesse caso entre os presidentes das duas…

É uma ferramenta estratégica – – – – Proporciona a “Visão de Helicóptero” Mostra as oportunidades de Kaizens de Sistema Permite o emprego das ferramentas Lean Evita os “Kamikase Kaizens” Muito concisa, resultados expressos em 2 folhas A3 – – Mapa do Estado Presente Mapa do Estado Futuro Cria uma linguagem comum aos diversos níveis A ser empregada anualmente pela Diretoria – – O Estado Futuro de hoje é o estado Presente de amanhã Sempre haverá um novo Estado Futuro

............................... 31 FIGURA 3 – PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE SMD ................................................. 33 FIGURA 4 - CASA DO SISTEMA DE PRODUÇÃO ENXUTA ................................................... 34 FIGURA 5 - A3 ................................................................................................................. 44 FIGURA 6 - CATEGORIAS DE MELHORIAS EM CÉLULAS ..................................................... 48 FIGURA 7 - MODELO…

indisposicao, retrabalho, pessimo clima, foi horrIvel, eu nao queria repetir aquilo". "Em 2005, comeramos corn o kaizen", conta Tatiana, "e essa implantarao, uma das ferramentas do modelo Toyota de produgao, ajudou a mexer mais corn as pessoas. Primeiramente, um grupo de colaboradores fez benchmark em urn dos fornecedores da Empresa, a Ina-Schafler que tinha a ferramenta de Kaizen muito bern implantada. A rede de relacionamentos, nesse caso entre os presidentes das duas…